佐敦發展歷程

塗料事業的開端

1920年，Odd Gleditsch開辦了一家塗料分銷店，由此開始了他天才的商業發展。當時是捕鯨業的黃金時期，因此，在山德福市、T?nsberg，以及Larvik，Odd Gleditsch不久就開始向龐大的捕鯨船隊供應塗料。

隨著捕鯨業的迅速發展，Odd Gleditsch不久就發現了自己生產塗料的市場潛力。在山德福市之外的Gimle，有一所已被銀行宣佈破產的榨油廠（Gimle Oljem?lle A/S），該榨油廠的產品就是通過Odd Gleditsch所開設的分銷店作為防汙漆及船舶油漆進行銷售。

在1926年的3月12日，Gleditsch邀請股東們表決同意新工廠的建立。擁有股份資本60，000挪威克朗的Jotun Kemiske Fabrik A/S成功建立，同時收購Gimle Oljem?lle A/S位於Gimle的工廠，而Gleditsch則成為董事長。

在此階段，Odd Gleditsch花大力氣強調產品質量，工廠的現代化程度不斷提高，產品質量也不斷提升。而所有的一切均帶來了銷量的飛躍。

全球性業務擴張

作為向挪威商船隊提供船舶油漆的供應商，佐敦總是與世界各地保持緊密的聯絡。

1962年，隨著佐敦第一家海外工廠在利比亞的建立，其國際化的程序開始起步。當時的利比耶還是一個採油業發達的王國，而有跡象已經顯示其經濟即將進入快速發展時期。Odd Gleditsch junior時任佐敦董事長，在他的倡導下，名為Linoco的利比亞挪威工業公司順利建立。

儘管佐敦在Linoco的股份逐漸降低甚至最終在上個世紀80年代中期完全放棄持股，但Linoco在整個佐敦的國際化進展中扮演著舉足輕重的角色。佐敦從對該公司的運營中獲取了管理國際性公司的寶貴經驗，而這也成為佐敦日後成為中東和東南亞地區主要塗料供應商的基礎。

1972的合併

進入到上個世紀60年代末期時，挪威國內的塗料工業開始變得日益艱難。在狹小的市場上聚集了越來越多的塗料廠商，競爭隨之愈演愈烈。塗料分銷商以及使用者可能很喜歡這樣的局面，但是對於塗料廠商來講，尤其是挪威當時的四大塗料廠商來講，則將負擔更重的間接成本。

這主要歸因於過多的市場成本投入以對抗激烈的競爭局面。大量的金錢投入甚至沒有任何穩定的回報。顯而易見的是，外國塗料巨頭控制部分挪威國內塗料業的風險越來越大。

挪威曾經，並且仍然擁有者全球最高水平的單位塗料消耗量之一，並且塗料產品的價格及質量均居高位。因此儘管市場狹小，挪威依然可能成為國際塗料巨頭的目標。挪威市場的四大塗料巨頭感覺到了危險的加劇，最終在1971年達成合並協議。

Odd Gleditsch jr，作為佐敦集團董事長，一直堅持並主張四大塗料巨頭的合併策略。A/S Jotungruppen建立於1972年1月2日。參與合併的四家公司為：Alf Bjercke A/S，Fleichers Kjemiske Fabrikker A/S，A/S De-No-Fa og Lilleborg Fabrikker，以及A/S Jotun Odd Gleditsch。

里程碑

1926年，Odd Gleditsch建立佐敦公司，

1931年，商業取得突破 – Arcanol，

1953年，Fenom，在裝飾漆領域取得突破，

1926年，佐敦第一家海外工廠在利比亞開業，

1968年，佐敦正式進入粉末塗料領域，

1968年，佐敦在遠東的第一家工廠在泰國開業，

1972年，包括佐敦公司在內的挪威四家領先塗料企業完成合並，

1975年，佐敦位於中東的第一家工廠在迪拜開業，

1976年，佐敦位於挪威山德福德市工廠遭遇火災，

1991年，佐敦位於挪威山德福市的新工廠正式開業，

1995年，Scandia和Nodest完成合並，合併後的新公司名為Scanox，

2008年，佐敦集團全球銷售額達117.03億挪威克朗的銷售額，員工總數達到7200人，在36個國家擁有超過71家分公司，以及分佈在24個國家的40個工廠。