當前位置：隨著櫥櫃行業市場的競爭越來越激烈，企業開始謀求更多的亮點來修飾自己的品牌。當下，越來越多的櫥櫃品牌為了拓展市場空間，在經營櫥櫃產品的同時開始推出衣櫃、廚電等產品，很多業內人士指出這種“廚電一體化”“整體廚房”這種多元化經營模式是櫥櫃行業未來發展的必然趨勢。但是也有人對此持保留意見，認為提升品牌專業度，從產品研發、設計以及售後出發，給消費者最放心的產品才是關鍵。櫥櫃品牌未來的發展之路是專業化經營還是多元化經營成了人們熱論的話題。
觀點一：做專才能做強
一個企業的精力畢竟有限，如果在做櫥櫃的同時做衣櫃、廚電等產品，無疑會很大的增加運營成本，例如新聘員工、提出新的產品規劃、建立新的產品線、增加售後服務專案。很容易出現顧此失彼的現象，導致企業只能做好一種產品，造成極大的浪費。
有業內人士指出，當前櫥櫃行業的瓶頸並不在產能而在產品本身，櫥櫃產品無論是功能還是設計上都依然有極大的潛力可挖掘。櫥櫃企業應該在本有的領域內精耕細作，做好產品和服務，在產品研發和設計上不斷推陳出新，滿足消費者的個性需求，提升品牌專業度，擴大領域內的市場影響力。不管是櫥櫃還是廚電行業都不乏在本行業內具有相當影響力和實力的企業奉行專業化經營模式，並且市場成績斐然，可見他們的堅持並不是沒有道理的。
觀點二：做多是行業發展趨勢
與專營模式相比，多元化經營經營模式的優勢在於產品的整體性，一定程度上提升了企業的利潤空間，能為消費者提供全面的服務，讓消費者更為省心、省時、省力，還能得到更多的實惠，同時還不用為售後東奔西走。從市場現狀來看，越來越多的櫥櫃企業一改原有的專營模式，轉向採取多元化經營，並且提出“廚電一體化”“一站式服務”“整體廚房”之類的概念，以求滿足消費者全面的需求，以便在市場競爭中取得先機。
但是需要注意的是，多元化經營模式考驗的是企業要具有很強的整合能力，不能將櫥櫃、廚電以及廚房產品進行簡單的拼湊和疊加，以至於產品之間格格不入，貽笑大方。
櫥櫃品牌成功本無定式，適合最好
可見，無論是專業化經營還是多元化經營兩者都有自己的利弊，未來市場櫥櫃企業應選擇哪種經營模式，個人認為應根據企業自身實際情況和特定的目標群體來進行決策。
(1) 中小型品牌：專業化經營，尋求跨界合作
對於中小型櫥櫃企業來說，在當前行業持續“淡季”的情況下，最重要的還是積累資本以及穩定市場，這時候盲目的進行多元化經營模式是不理智的，僅是前期的運營成本就會讓很多企業難以為繼，所以對中小型櫥櫃企業來說，應該把市場重心放在自身產品的昇華，給市場帶來高品質的產品和優質的服務，樹立良好的口碑，也能給企業帶來更多的客戶。
同時，為了方便消費者“一站式”購買需求，中小型櫥櫃企業可以謀求和同檔次的廚電和廚具企業的合作，形成跨界資源整合，通過企業之間的合作提升競爭力。
(2)領導品牌：多元化經營，引領行業趨勢
對於行業內領導品牌來說，他們實力雄厚，在櫥櫃行業甚至整個廚房裝修業都有很大的影響力，無論是淡季或是行業危機對其產品銷售並沒有太大的影響，對於這類品牌來說，在不放棄自身已有的專業的同時，採取多元化經營模式，對新產品進行應有的投入和研發，加上科學的管理，通過豐富產品鏈來進一步擴大市場空間，這樣可以將多元化模式的優勢發揚到最大。
結語：無論是專業化經營還是多元化經營，在市場中都可以找到不少成功案例，這說明櫥櫃企業品牌的成功本就沒有定死的公式，櫥櫃企業應該從自身發展現狀以及實力出發，選擇最適合自己的經營模式，並且貫徹到底，才是贏得市場的關鍵。