做中國室內商業設計的推動者 | 曾衛平

他敢於挑戰禁忌，讓中國新首富王健林打破成見，接受他的方案;他與多位國際建築大師交鋒，曾擔綱扎哈·哈迪德設計的北京銀河SOHO商業中心的深化設計，與荷蘭UN Studio建築事務所共同負責武漢漢街萬達廣場室內設計;他與商業購物中心結下不解之緣，要做中國室內商業設計的推動者。他就是曾衛平，北京清尚環藝建築設計院主任設計師。

　深耕細分市場

做萬達室內步行街設計最多的人

一個偶然的機會，讓曾衛平從2007年開始了與萬達集團(以下簡稱萬達)的合作。截至目前，萬達共有近70條室內商業街開街，其中28條由他的團隊設計，佔近35%的市場份額，他是做萬達廣場室內商業街設計最多的人。

隨著近年來購物中心的興起，商業地產的蓬勃發展，再加上設計市場的不斷細分，曾衛平意識到商業購物中心室內設計市場值得專注。恰好經朋友介紹，2007年，他與萬達在無錫萬達廣場專案上展開了首次合作。做完第一個專案雙方都感覺愉快，就開始了大規模合作，尤其2010年的兩個專案讓萬達對曾衛平有了更新的認識。

2010年，萬達引入了很多境外知名設計公司參與他們在廣州、天津等地的專案設計。然而，曾衛平的團隊擊敗眾多境內外設計公司，包攬萬達2010年度兩類購物中心評比第一名，合肥包河萬達廣場室內步行街專案(以下簡稱合肥包河專案)獲得A類店評比第一名，宜昌萬達廣場室內步行街獲得C類店第一名。

曾衛平說，在合肥包河專案上，他們對現場進行了很多調整，有設計上的，也有工藝、材料方面的。剛開始的設計定位比較超前，圖紙設計概念化明顯，經與萬達規劃院等多方反覆研究和商討，設計方案才既達到了萬達的管控要求又特色鮮明。還比如，中庭觀光電梯玻璃是帶有裝飾紋樣的夾膠玻璃，光這種玻璃樣板就做了十幾次，跑了全國多個地方，最終在北京定製加工出成品。

後來，他的團隊又承接了成都、南京、武漢、溫州、南寧、廣州、杭州等多地的萬達廣場室內步行街專案。

正是因為他們在設計效果、創新、履約、合理化建議、售後服務等多個方面表現突出，2012年清尚環藝建築設計院榮獲萬達集團優秀供方稱號，2013年又榮獲萬達優秀供方和特殊貢獻獎兩項殊榮。

目前，萬達集團與曾衛平的團隊形成戰略合作伙伴關係，萬達幾乎所有重要的專案均委託由曾衛平所領導團隊來完成。介於業界良好的口碑，現在眾多知名商業地產開發商或百貨公司如銀泰集團、SOHO中國、綠地集團、柏莊集團等知名商業地產公司的購物中心專案均直接委託他來完成，比如目前正在進行設計的唐山銀泰城購物中心設計、浙江寧波北侖銀泰城購物中心設計、海寧銀泰城購物中心設計、湖州銀泰城購物中心設計、蕪湖柏莊廣場購物中心、雲南學府-協信天地購物中心等。

　向大師致敬

追求商業與藝術平衡的設計師

曾衛平自己非常喜歡今年他們設計的南寧青秀和溫州平陽萬達廣場室內步行街專案(以下分別簡稱南寧青秀專案和溫州平陽專案)，“以前萬達對自己的專案有很多管控，讓你在一些條條框框裡做設計，現在萬達因為自身和市場的需要，想要更多創新，所以在這兩個專案裡，我們有了更大的自由度，有更多創新，也能充分體現出設計師對空間的理解”。

做南寧青秀專案設計時，曾衛平想起小時候村口石立山澗、溪流潺潺的畫面，而南寧也是一座青山綠水環繞的城市，於是他以“清泉繞石”為主題設計了整條步行街，將街道看作一條河，利用地面顏色、拼花等設計出水流的效果，將購物中心天棚做成抽象的山形，將座椅做成抽象的石頭狀，將連廊設計成小船的外形……“將感情注入設計之中，而不是僅僅是堆砌，才能做出好的作品。”曾衛平說。這個方案在萬達內部頗受好評。

有了南寧青秀專案對他們的鼓勵，再加上已經設計了很多條室內步行街，狀態有些疲倦，在設計溫州龍灣專案時，曾衛平想突破，選用了一直被視為“萬達禁忌”的木色和三角形作為主要設計元素。據說，以前凡是採用過這兩個元素的設計方案全被王健林斃掉了。這一次，曾衛平要挑戰禁忌。

為什麼要用三角形?曾衛平說，溫州平陽專案其實是一個向大師致敬的作品。今年4月，他參觀了由丹尼爾•利伯斯金(Daniel Liebskin)操刀設計的美國拉斯維加斯水晶(Crystal)購物中心。身為猶太人的利伯斯金劍走偏鋒，將自己慣常使用在紀念型博物館中的“悲愴語彙”引入這個高階名品街中，大量地運用三角形，多個向不同方向傾斜的多面體，標誌性的稜角充斥著整個空間，多變的水晶造型與富於變化的內部空間給了他極大的震撼。他非常欣賞利伯斯金這種追求建築與藝術平衡的設計態度。曾衛平說，他力求“追求商業與藝術的平衡”。在溫州平陽專案中，陽光頂棚、接待臺、地面等多處運用了三角形元素。萬達商業規劃院院長賴建燕評價說：“它是一個很讓人興奮的作品。”

設計創造價值

為業主做設計之外的工作

近些年，曾衛平與扎哈·哈迪德、荷蘭UN Studio、德國GMP、美國ATKL等多家世界知名建築事務所在中國的專案上展開合作。他說，讓他感觸最深的是這些國外建築師的創新能力和創新精神。

幾乎每一個設計師都會談到創新，曾衛平說，他理解的設計創新是個很寬泛的概念，“不光是設計理念、手法上的創新，還應更多地包含對未來的思考，即如何通過創新設計為客戶帶來更大的成功，給客戶帶來愉悅。因為我們做的不是一件純藝術的事情，是帶有商業性的，設計要能創造價值”。比如，一座設計新穎的商業購物中心，就會有很多人去參觀，參觀本身就會帶來流量，帶動消費。資料顯示，很多入住豪華酒店的客人是帶著參觀目的的客人。“所以我覺得設計非常重要的一點是要創造價值，並且價值無處不在”。

而要創造價值，瞭解客戶需要就很關鍵，曾衛平不主張設計完全是為了迎合客戶需要。在一些業主眼中，曾衛平還充當著諮詢顧問的角色，他會直接參與專案的前期策劃、業態調整等工作。這兩年慕名找到他的客戶很多，但有些專案他不會接。前幾天，某公司想在重慶和昆明的建購物中心，找到他希望委託他去設計，因為不看好這個專案，曾衛平拒絕了。

曾衛平說，他接一個專案，第一，從運營的角度看，這個購物中心建在那裡有沒有商業前景，有時他會直接告訴客戶，你這樣做，專案會“死掉”，招商難度會很大，也會提出合理化建議給客戶;第二，從設計的角度看，客戶能給他多大的自由度;第三，從戰略合作的角度看，客戶在這個領域是否已經達到規模化，因為規模化意味著背後的團隊會更加專業化，更利於雙方合作，同時，長期合作的機會更多。

曾衛平還非常注重團隊建設與管理。針對萬達建設速度快、規模大、修改圖量大、內部手續繁雜、執行能力極強等特點，他總結了許多獨特的管理方法和措施，並得到萬達集團的肯定和廣泛推廣，比如駐標準化建設、場設計師管控流程。

對未來的思考

要做中國室內商業設計的推動者

因為與萬達、銀泰置地等涉足購物中心的商業地產公司合作頻繁，曾衛平一直潛心研究商業購物中心的未來發展趨勢。

他說：“清尚設計院是一個學術背景濃厚的設計院，我的團隊是在以學術的心態研究這個領域。”目前全球在建購物中心數量排名前10的城市中有7個在中國，並且深圳有些百貨商場已招不到商。這就意味著中國購物中心的數量已經很多，再加上電商的衝擊，將面臨優勝劣汰。現在百貨業的利潤率只有3%-5%，未來會更低。如果百貨業不對單一的業態進行調整，很快將面臨困境。現在受歡迎的購物中心除了滿足購物需求外，還是朋友聚會的饕餮聖地，是週末約會的浪漫之所，是小孩子的娛樂天堂，是全家放鬆身心的休閒好去處。

曾衛平認為，未來購物中心將越來越像是一個生活體驗館，注重體驗式消費，百貨的比例將減少，而餐飲、娛樂、休閒的比例將加大。同時，各種主題的購物中心已經出現，各公司不得不尋求差異化、特色經營模式，避免同質化。那麼，其室內設計趨勢也會相應變化，設計手法也將更加多元化，將更加註重互動，推崇特色。

目前，中國做室內商業設計真正做得好的團隊不多，曾衛平要帶領他的團隊做中國室內商業設計的推動者。

　曾衛平簡介

北京清尚環藝建築設計院主任設計師，高階工程師，高階工藝美術師，中國傑出中青年室內建築師。

多年來一直致力於購物中心、百貨商場、公共建築的設計、研究與探索，主持設計過許多大型購物中心、百貨商場、專賣店、辦公空間、觀演空間等專案。近年完成的頗具影響力的作品有：成都金牛萬達廣場室內步行街、廈門湖裡萬達廣場室內步行街、合肥萬達廣場室內步行街、武漢東湖漢街萬達廣場購物中心、大連高新萬達廣場室內步行街、北京銀河SOHO購物中心、唐山銀泰購物中心、銀泰寧波北侖購物中心、銀泰湖州購物中心、SOHU暢遊總部辦公大樓、廊坊萬達學院、法國威立雅集團中國總部辦公空間、西班牙(中國)文化中心、新加坡凱德置地總部辦公空間等。