當前位置：大學二年級時，他被選入濟南最好的室內設計事務所實習;大學三年級時，他參與了中國建築集團在阿爾及利亞和卡達的涉外專案設計工作;在校擔任學生會主席，因為成績優異，畢業後留校任教，成為一名大學老師;同年他開辦了自己的設計工作室。與設計行業結緣22年，欒濱看似一直受到幸運之神的眷顧，但實際上所有的成績皆源於他過人的藝術天賦和獨特的思維模式。
欒濱是一個可以剝離表象直指本質的人。對於設計，他從不談風格、形式等虛詞，而是永遠把功能性、商業價值、後期運營效果放在首位。他說：“一個設計作品的生命來自於專案的商業前景和運營方的管理水平，商業價值決定專案的生命。如果這個專案運營失敗了，設計師所有的心血都將付之東流。”
在欒濱看來，設計就是一個為業主或專案解決問題的過程。做設計之前，他總會花費大量時間去做專案業態的市場調研，對專案的可行性做分析，從設計的角度的做一份商業研究報告，幫助業主梳理清楚專案未來發展運營的方向，以及運營時該專案的空間設計需求。通過前期的調研工作與業主明確了所有問題的難點、重點之後，他才會著手設計。因為這種獨特的設計流程，由欒濱設計的專案都很成功，後續發展良好，因此他的設計公司在業內被評為：“最懂運營的一家設計公司。”
欒濱
山東赫宸設計有限公司創始人/創意總監
兼顧設計師和大學老師兩種身份，欒濱做設計的過程更像是在進行某個專案的研究。每當他遇上社會上新出現的業態時，整個人都會變得異常興奮。他會對這個業態做全面、深入的調研分析，深挖那些潛在的不易被人察覺的卻會在未來運營影響巨大的問題，並一一解決。例如在設計醫療空間時，欒濱除了從行業設計規範的角度入手外，還從醫療資料化、人文關懷服務、空間對心理健康等多個方向，多個維度調研分析，梳理出一個個設計細節……讓醫療空間在安全規範的情況下，變得不那麼冷冰冰，讓人們的就醫體驗更為舒適。
很多人疑惑：一邊從事教學工作，一邊在做設計，會不會相互之間產生不能兼顧的影響。事實恰恰相反，正是因為設計師和教師的雙重身份，欒濱可以用理論去指導實踐，用實踐去驗證理論。就像他在參與多次醫療空間設計之後，把經驗彙總梳理，並在學校的教學改革大綱中，申請開設了一門全新課程——醫養空間設計。對欒濱來說，雙重的身份給了他一個更深入理解“設計”的機會，幫助他做出更多更好的作品。
欒濱作品：海信地產濟南君和售樓處
專注於設計的20多年，您有哪些收穫與思考?
【欒濱】設計是一個專案前期工作的一個重要部分，涉及到專案的規劃，事實上，專案在立項時就需要設計師的參與。作為一個專業的設計師，在設計開始之前，我們必須瞭解甲方的投資計劃，對目標業態有一個深入的瞭解，明確有什麼實際問題需要在設計範疇中解決，並在前期的業主工作中進行參與和智力支援，讓專案的規劃環節就兼顧未來室內設計的需求，為業主提供有效的服務。
在這個過程中，我們通過前期的介入和對專案的調研，對很多行業的運營和商業價值體系有了深入的瞭解，一方面拓展了我對其他領域的認知，另一方面也讓我們的設計更加匹配業態的需求。除此之外，促成了我們公司在做設計之外，對優秀的商業專案參與投資，專案的投資反過來更好地為設計提供資料支撐，這是設計和專案互動帶來的額外的收益。
您信奉的設計理念是什麼?
【欒濱】設計就是一個為業主或者為專案解決問題的過程。從本質上來說，不能稱為一種藝術創作，更多的是務實地去解決問題。業主之所以要委託專業的設計機構和設計師去做設計，他肯定在這個專案中有需要達到的願景，有眼前存在的問題，希望通過設計去實現、去解決。可以說，設計師遇到的所有問題都是非常具體的。如果設計師僅是為客戶打造一個藝術化的空間，卻不能解決業主所面對的實際問題的話，我認為所有的設計都是耍流氓。這樣的設計是不落地的，也是不具備商業價值的。所以，做設計還是要關注實際應用方面，立足解決問題。
其實，我很害怕在設計工作上被打上某種標籤。我認為設計師從事哪方面的設計、專長或者標籤，更多的是社會或是媒體或是非同行給你打上的。我希望我的設計能為更多的客戶解決問題，不希望被侷限在某一個領域。
欒濱作品：MD-安德森癌症科研中心實驗室接待區
欒濱作品： MD-安德森癌症科研中心大廳.多功能室
好設計的評判標準是什麼?
【欒濱】評判標準我覺得第一你的委託方是滿意的，只有這樣我們的設計才能真正的落地得以實施。這是一個非常重要的前提。
第二是得到社會的認可。這個認可其實包含很多的方面，比如說在運營方面得到認可。我經常說：一個設計的生命來自於投資方運營方的因素很重要。我們設計單位對專案投入了很多的精力，但如果這個專案失敗了，當專案被別人接管的時候，你所有的心血都會付之東流。新的業態會有新的空間需求，你之前所有的設計沒有任何存在的價值，拆掉然後重新設計，那麼我們設計作品的生命就終止了。所以一個好的設計能在社會中得到認可，設計作品的生命與這個專案的定位、規劃、運營息息相關的，專案成功，你的設計才能有它的價值。所以你在設計的過程中，必須為專案、為業主、為後續的運營解決掉所有將會面臨的問題。
從您的執業經驗來看，做出一個好的設計，需要設計師具備哪些品質和素養?
【欒濱】第一點是要保持一種始終學習的心態。當下經濟發展迅速，社會上新型的商業模式和業態不斷出現，隨時在顛覆我們對商業規律的傳統認知，因此設計師必須要保持對新事物的新鮮感和對問題的敏銳度，然後去不斷的學習，去不斷的接受新鮮事物。這是非常重要的。
第二點是要有一個開放的心態。很多設計師會有自己的審美標準，做設計時可能會秉持自己的這種設計理念或是設計風格，而拒絕接受別人的建議。我認為做設計實際上不能有太多自己的風格，尤其是年輕的設計師。如果一定要講風格的話，那也應該在50歲之後，因為這種認知和設計風格的行成需要30年或者更長時間的經歷積累、社會認可，才會逐步形成了自己的獨有的東西。所以設計師，特別是年輕人，必須保持一種非常開放的心態，接受所有的新鮮事物，接受所有的同行或者非同行之間的交流，從而實現設計能力的提升。
第三點就是要有整合的能力。作為設計師，你有了學習的意識，有了開放的心態，當大量的資訊和資訊彙總到你這裡來的時候，需要你有整合的能力，對大量的資訊、諮詢或是其他的經驗進行總結梳理，整合成屬於自己的東西，並最終能落實到實際的專案設計中。我認為如果能做好這三點的話，設計能力會有非常有大的提升。
欒濱
欒濱作品：海信地產濟南君和售樓處
比較喜歡的設計大師是誰?
【欒濱】我們常說地域的審美有差距，但是藝術又不分國界，所以在不同的時期、不同設計領域，我喜歡的大師都各不相同。比如在學生時代，喜歡賴特、安藤忠雄的作品，現在酒店設計領域方面，我喜歡季裕堂先生。他們都是會用最簡練的設計語言去詮釋作品。 在我們身邊，在我們行業中，還有很多的優秀的設計師，他們優秀的作品，以及他們獨特的設計理念，我會開放性、選擇性的吸收，學習、整合，就是我說的三個重要的能力，永遠保持學習的心態。
未來5-10年，對個人發展的規劃?
【欒濱】我是一名大學老師，教書育人是我的本職工作，也是必須放在第一位的。山東工藝美術學院特別注重“產、學、研”相結合的這種教學模式。未來5年~10年，我在教學方面會給學生提供更多的實踐機會，也會主導更多設計方面的科研課題。
從公司的角度來說，經過三年時間，我們公司有了長足的發展。因為我的專業是設計，在設計方案的把控上，我有非常強的專業度，但是在公司的運營和管理上，我存在非常多的不足。未來的5~10年，公司會引入系統化的管理，做股份制的改革，打造一個專業的職業經理人團隊。
這幾年我希望能繼續接到一些優秀的專案。不僅僅是去設計專案，而是真正能參與到專案中去。通過專案設計，我們先後投資了服裝、餐飲、酒店、醫療等領域。未來，我會繼續關注優秀的專案，然後把這些投資專案的運營經驗反饋給設計團隊，讓我們可以更加專業的去服務廣大的客戶。
欒濱作品：愛多紛國際育教空間中廳
欒濱作品：濟南市槐蔭人民醫院北院區病房
欒濱作品：日照喜來登財富廣場大廳
欒濱作品：山東省臍血造血幹細胞庫醫療公共區域
您與海信中央空調合作的契機是什麼，合作了多久，您認為海信中央空調的哪項功能或特點最讓使用者、業主喜歡?
【欒濱】我跟海信中央空調的合作非常早。在2001年做專案的時候，我就已經開始了與海信的合作，到如今已經20年。
選擇海信中央空調這一品牌，首先因為它是一個從技術、管理到品牌價值，都是非常過硬的一家企業。海信作為一家山東本土企業，我們對其產品更加了解，推薦給業主也更加放心。
做設計專案，我經常會碰到規格不一的吊頂空間，空間的寬窄、高低變化很大，不容易選到適合的空調。海信的產品線非常豐富，給了我更多的選擇餘地。海信中央空調的創新能力也很強。今年他們推出的一款產品結合了5G網路和除甲醛功能，非常符合當下人們對智慧家居和居家健康的需求。海信中央空調的這種創新能力，和我的設計理念非常匹配，作為設計師就是需要不斷的創新，為客戶提供有價值的作品，為專案提供增值服務。
正是基於上述原因，我們與海信長久以來一直有著密切的合作。在多年的合作中，海信中央空調在品質上始終過硬如一，在客戶中有著非常高的評價。
欒濱作品：海信地產濟南君和售樓處