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範建中
提起別墅豪宅，人們腦海中就會不自覺地蹦出金碧輝煌、奢華氣派、富貴逼人等類似的字眼。但隨著時代的發展，一批批優秀的室內設計師用自己的設計為別墅豪宅賦予新的生命，演繹出不同形態的奢華;同時，擁有別墅豪宅的高階客戶人群，他們遊歷四海，眼界開闊，也已經不再盲目“跟風”，懂得房子不是用來展示氣派的樣板間，他們希望自己的房子能夠成為舒適生活的一部分，並且與眾不同。
因而“個性”中不失高雅大氣，是對現在別墅豪宅設計提出的首要課題。2011年1月6日，來自深圳恆建室內設計顧問有限公司的設計總監範建中，結合2010年所做的專案案例，與中華室內設計網記者分享了其在設計中，另類混搭風格的全新嘗試。他說：“為業主找到最適合自己的居家風格，令空間更有生命力和延續性，就是為了讓房子散發出業主本身的氣質。”
乍一聽，是否會覺得他所提出的“另類”混搭比原本的混搭更加簡單?其實並不然。除了混搭本身需要功力，沒有搭配和審美的功底，很難將各種元素整合得既和諧，透出業主自身氣質，這需要解決將幾種風格迥異的獨立空間，和諧統一的放在一起時，可能出現的問題，也要讓整體效果不跳脫更不顯雜亂。
對此，範建中及其設計團隊有自己的方法。“主體我們還是統一的設計風格，但區域性像地下室和樓上的空間，我們都會建議業主做一些其他風格的嘗試，因為別墅豪宅本身具備大空間的優勢，可在其中做不同身心體驗的多元化”，範建中說。2010年，他們已經有近三套另類混搭的別墅豪宅正在施工中。
別墅豪宅小則幾百平米，大的單層面積就近千平米，如何讓龐大的空間在有序中變化，做到形散神不散，範建中向記者舉了一個例子：一位女士在逛商場的時候，從化妝區很自然就會到女鞋區，上樓之後再到女裝區……她所走過的每個區域的主體都發生了明顯的變化，但是她並不會感覺到突兀，一切都是順其自然的過渡。那麼別墅豪宅裡的“另類”混搭也一樣，範建中說：“把握好空間的延續性，令空間在無形中變化的微妙是最重要的。”
“另類”混搭無論從設計、施工、到最後的配飾及使用上都比統一風格顯得繁雜，因為每個不同空間裡不同的風格，需要轉換不同的設計思路，以及使用不同的裝飾材料去完成。範建中建議業主選擇“另類”混搭，並不是“沒事找事”，只是他和他的團隊希望自己的設計能夠為業主找到最適合自己的居住空間。“房子是有生命力的，設計就是要把房子的生命力展現出來，主人的品味體現出來”，範建中說。
可以試想一下，當你走進一棟表面看起來富麗堂皇，充滿歐式風格的別墅豪宅，推開裡面的每一扇門，所帶來的驚喜：業主在奢華大氣的會客廳裡接待尊貴的客人，在簡約自然的臥室中得到休息，在充滿文化底蘊的書房裡博覽群書，在先進舒適的衛浴間淋浴放鬆……奢華生活似乎已經不需要被定義。
另類混搭 演繹別墅豪宅裡的多元化居住空間
如果你是一位別墅豪宅的業主，是否也會“貪心”，不滿足於諾大的一棟別墅裡，只能獲得一種視覺和心靈感受?而是希望把到過的地中海岸邊的浪漫，歐洲古堡裡的華麗高雅，中式古宅裡的大氣悠長……都放進自己的房子裡，但又擔心不同風格的衝撞、另類的混搭會令別墅豪宅失去它應有的奢華尊貴。
把握大空間裡的過渡和延續性，範建中與他的設計團隊，在別墅豪宅設計中將歐式風格發揮至淋淋盡致之後，開始了對別墅豪宅“另類”混搭的探索。通常人們所認為的混搭是指在同一空間內幾種不同風格的相互融合與搭配，產生不一樣的視覺效果。但範建中所提出的“另類”混搭是指，在別墅豪宅單個不一樣的空間裡，詮釋完全不同的設計風格。
面對設計、面對高階客戶絕沒有“憑經驗”三個字
從業十餘年，做過的別墅豪宅專案數不勝數，對範建中來說，一套別墅豪宅的設計應該是信手拈來。同時，因為經常接觸這類高階客戶群體，對他們的喜好、需求應該也能瞭然於心。接到一個別墅豪宅專案，範建中完全可以憑自己的經驗，在風格定位以及空間規劃各方面給業主一些主導性意見。但是範建中不這樣認為，他說：“跟客戶沒有‘憑經驗’這三個字，除了在實用上，我們會比他經驗豐富一些，在其他方面，客戶是我們的老師。”
“現在的高階客戶都見多識廣，他可能不認可一個東西，但是他知道那是好的，只是不適合自己，雖然他不能想象出來好設計是什麼樣，但是設計師做出來的東西是不是好的，他是有一定辨識度的。”所以面對時間匆忙的業主，範建中及其團隊都會帶上海量的圖片和案例，供業主挑選。“僅根據聊天的感覺對業主喜好的把握是不夠準確的，業主只要在我們提供的圖片中選出他喜歡的風格或感覺，哪怕只有一張都可以。”根據業主挑選出的圖片，確定業主的意向，然後著手設計。範建中說：“我們選擇的方法也許是比較傳統的，但這樣也是簡單直接，把握性比較準確的方式。”
當然如果業主時間寬裕，範建中更願意帶業主到已經完工的專案現場去感受。設計最後出來的整體效果、早期客戶的使用反饋……好與不好，不需要說太多的話，業主就能夠最直接地感受到。同時通過在空間裡的溝通，還能收穫到業主希望在設計中最想要的感覺。而且這些客戶去看的專案當中有很多都是範建中以前的作品，時間過去三四年，他依然能與業主保持著朋友般的關係，也是一種工作態度滲透至生活中的延續。
“設計做到後面就是做人”，範建中說。“用心為客戶服務，付出就是回報”這是範建中一直向團隊傳達的理念，“用不用心對方能夠感受到”。所以做設計，範建中要達成概念和創意很好，也會站在業主的角度考量實際問題。他說：“一個客廳花兩千萬去做，一組傢俱花一兩百萬去買，值不值得?即使業主能夠接受，我們都會去為他分析和考量，有沒有這樣的必要，這可能已不單是設計的層面，更涉及到做人。”
因而對待每一個專案就像第一次做設計一樣，嚴謹認真，耐心聆聽，充滿創作的激情。範建中認為：房子最終是要給業主居住的，所以設計中一定要融合業主注重以及喜好的實品，但具體的使用、規劃上，我們可能更權威，設計師需要給業主一些理性引導，但我們與業主站在平等的地位上進行溝通，才能使設計得出最好的效果。
沒有憑空想象 任何設計都“事出有因”
人們喜歡用天馬行空形容創意，而且眾多大師級人物的設計也都是個性張揚，看起來無章可循，比如著名女建築設計師扎哈·哈迪德，她的作品就是以“隨形”的流線型為主要特點。誇張的流線線條，就好像是她在夢中隨筆畫出的曲線。但其實她的這種建築設計風格的形成，與其從小在伊拉克長大，迷於波斯地毯繁複的花樣或多或少有著關係，她喜歡看著那些由織工的雙手編織出的波斯地毯將現實轉化為交纏豐富的世界，同時她在被譽為全世界的建築實驗中心倫敦建築聯盟學院那段學習的經歷也對她產生了深遠的影響。
“沒有憑空想象，任何設計都‘事出有因’”，從事設計十餘年的範建中發出這樣的感慨。設計靈感或許來源生活，來源於去過的一個城市，或者某一時刻看過的事物……他認為所有的設計都可以尋根問源。他鼓勵員工在多看多學的過程中，更多一份思考。好的設計作品為什麼要這麼做?為什麼要這樣設計?不能一味盲目地借鑑與抄襲，不然學到的也只是皮毛，並未學到好設計的精髓。
同時除了學習，增加自己的生活體驗也尤為重要。範建中告訴記者：“今年早點給員工放假，讓他們回去都把港澳通行證、護照辦好，明年帶他們出去走一走，近的香港、澳門呆上三五天，然後學得好的幾個再帶他們到國外去轉一圈。”努力讓員工有機會多看一看，多感受，範建中覺得非常值得，“員工的學習是要付出代價的，但是這個代價我們願意承擔，只要他們能夠成長。” 中華室內設計網記者專訪恆建室內設計顧問有限公司設計總監範建中：
【記者】您認為什麼樣才算是真正的別墅豪宅?
【範建中】以前都是往別墅豪宅裡貼金貼銀，用大理石等材料做效果，但現在我們已經轉變觀念，我們也在跟客戶灌輸這個概念：金碧輝煌、豪華只是表面的東西，最重要的是讓空間能散發出業主本身的氣質，做品味。
而且做別墅豪宅設計並不算太大難度，另一個重點是後續服務，在業主入住之後的使用過程中，很多細節你有沒有替業主考慮到?別墅豪宅畢竟是用來居住的，不是會所。實用性和耐用性尤為重要。
我們現在做別墅豪宅設計都是以樣板房的概念給業主做，同時兼顧實用和耐用性。從整體風格的把握，到後期傢俬配飾的選配等等……我們都在思考。
【記者】現在做別墅豪宅的設計公司很多，您覺得整個別墅豪宅設計的市場怎樣?
【範建中】整個市場越往後應該會越來越正規，競爭也會相對激烈，再過一兩年，整個行業應該都會再洗牌一次，真正能走到後面的才是有實力的。設計行業發展的前期，社會上一部分人對設計公司有些許反感，但現在做的更多是原創，社會也開始慢慢尊重設計。現在都以作品為對應，你實際做的東西不到位，再能吹也沒用。
【記者】2010年，有沒有做一些您感覺比較有突破性的專案?
【範建中】去年有幾個私宅專案都比較好，完全是超越樣板房的概念，很具突破性，現在在實施過程中，週期可能會稍長。我們融入了一些景觀設計，後期要將景觀設計師、規劃設計師等融入到我們團隊中來一起。這樣後面的服務就會更加配套完整。
【記者】其實設計師在做每一個專案的時候都是在超越自己，做了這麼多年的設計，有沒有困頓的時候?
【範建中】肯定會有，而且我想無論做哪一個行業都會有。就像上臺階，在一個臺階停留的太久，會不知道下一步怎麼走。邁出下一步很難，但當走順的時候，你就會一步一個臺階走地很快。
所以解開困頓最主要取決於團隊的領導核心以及團隊成員通力合作。現在為什麼我們都放手讓新人去做，讓他們去發揮，因為他們可能會有一些新的創意和想法可以給整個團隊帶來靈感和啟示，我們為新人把關，然後將他們好的創意結合到實際空間裡，團隊之間的相互激發和碰撞就有了實際意義。
【記者】都說設計是一份既需要感性又需要理性的職業，您如何看待感性與理性?
【範建中】感性只是一霎那的，創作思路的源頭是最感性的，但是最終還是要回歸到理性上。用理性去思考設計能不能付之實施，實施的代價是什麼?這方面的考慮可能更重要。所以做設計應該是感性在於創意，理性在於實踐，不能因為感性掩蓋了理性的思考。
【記者】現在接到一個專案之後，如何進行處理?
【範建中】我們的團隊先開會研究，確定分工，再將大概的概念先出來之後，整個團隊運作。早些年可能更注重，我們個人的能力，但是現在我們講究恆建的團隊性，再往後就是希望團隊能夠模式化的運作，大團隊帶小團隊的形式。
【記者】您們團隊整體偏年輕化，可能部分年輕的設計師還沒有機會去體驗過別墅?
【範建中】現在我們出去一般都會帶著他們。團隊裡有幾個剛畢業的設計師，他們都很努力，也很想學東西，就看你給不給機會。所以我更願意給年輕人機會，因為我也年輕過，我也曾需要別人給我機會過。但是學習是需要付出代價的，這個代價我們願意承擔，只要他們能成長。
【記者】剛入行或者年輕一些的設計師，都會有迷茫，因為做設計很苦，他們可能會在懷疑自己所堅持的是不是正確的?
【範建中】我們那時候比較單純，就是入這行做好這行，堅持這行。可能也是現在社會的浮躁，導致現在部分年輕人看問題看得短淺，其實也就是沒有吃過苦。人之所以會迷茫，是因為有壓力，壓力來源於他看不到前景，他看看周邊的朋友、同學怎樣，再看看自己，再看看以後，再看看現在，他就完全迷失了方向。
自己很關鍵，還有你所服務的公司環境，領導有沒有給你很好的思路。你對自己以後的發展路線有沒有規劃好這是最重要的。我經常跟我的員工聊天，問他們：你以後的規劃是什麼?現在你可能只是一個CAD的助理設計師，但我對你的期望並不是這樣。如果你是一個不善交際，只想設計的人，你可以往那個方向去發展。如果你很想去參與一些設計跟蹤，同時你又是一個很外向的人，你可以往另一個方向走，確定好自己未來的方向，就堅定地走下去。
【記者】企業的團隊管理很重要。
【範建中】我們公司的團隊管理到目前為止還是比較理想的，因為大家都是年輕人，我也年輕過，我瞭解他們的心思。他為什麼跟著你?他要考慮這個公司有沒有發展空間?能不能學到東西?能不能賺到錢?而且每個階段的主體需求都不一樣，所以對待他們要因人而異，方方面面都要顧及到，在失衡之餘找到平衡點。
就像我可能不能給他們開很高的工資，但是他們為什麼願意留下來?因為他們可以看到公司的發展前景，而且我們對他們不差。其實人與人相處到一定程度，就是講感情，你全心全意為他著想，他就會願意跟著你。員工離職，企業管理者更應該回頭想想自己有沒做好?有沒有與員工溝通，給予他們工作和生活上的關懷。很多企業管理者，知道也想到了，但是沒有這麼去做。在我看來，把這些做好了，比你去開拓業務更重要。專案來了如果沒人幫你去做也沒用，所以現在哪怕是犧牲業務，我都要花時間去把團隊鞏固好。
2010年，我們的團隊積累基本上完成，各個部門也都完備了，明年應該是我們很好發展的一年，我們做好了準備，明年大展拳腳。
【記者】對於設計這份職業的終極夢想?
【範建中】我對個人倒沒有什麼，我只希望恆建這個品牌能夠做到一定的程度之後，哪怕不是我和王工在運作，我們全身而退，恆建這個品牌在後來者的帶領下依然可以發展的很好，這是我最大的心願。我們可能不需要做大，只要做精就行。就好像豐田是世界第一大汽車品牌，但是誰都知道勞斯萊斯，這樣一種概念。
【記者】那麼對於2011年，有什麼樣具體的規劃?
【範建中】我們還是按照我們之前的五年計劃。2011年，雖然我們的市場部、配飾部等等都到位了，但下一步還是要繼續將人員調整、鞏固好，這樣一步一步地按照計劃走，一年就會比一年好了。