“突破”離不開設計 | 李明翰

受國際經濟低迷的影響，國內經濟形勢不容樂觀。銀行業遭遇史上最嚴重的“錢荒”, 也給房企的資金鍊造成前所未有的壓力。業內人士預測，2014將是房地產行業拐點年。面對可能出現的嚴峻未來，也給室內設計行業帶來一些反思，室內設計業會出現怎樣的洗牌格局?面對行業內外空前的生存壓力，設計機構和設計師群體該如何主動出擊，化壓力為機會。今天，我們採訪到了深圳市海大裝飾公司設計總監李明翰。

本期採訪嘉賓：深圳市海大工程設計院一所所長李明翰

嘉賓簡介：李明翰，深圳市海大工程設計院一所所長，深圳靖展設計創意總監，CIID中國建築學會室內設計分會會員，IDCF室內設計協會理事，從業近十五年，曾獲得2011年 “嶺南杯”設計大賽銀獎、2010年 “傑出中青年室內建築師”稱號、2010年 榮獲“海峽兩岸四地”設計大賽銀獎、2008年“嶺南杯”設計大賽金獎、2008年中國設計三十情懷室內作品最佳案例獎等眾多榮譽。

【記者】2013年上半年可謂是風起雲湧，銀行業的錢荒，房地產業的持續低迷，金融投資競爭加劇……這些都和室內設計行業密切相關。請問對你們有什麼影響？

【李明翰】有的，市場是很敏銳的，這種影響從去年就開始了。甲方在設計費方面有所降低，我感覺地產商，企業，寫字樓，商場對造價都有所降低。而我們設計師只能儘量配合，儘量站在業主的角度去考慮問題，儘量設計出高於甲方預估效果的設計，當然我們首先還是把設計擺在第一位，因為專業是在任何情況下都要堅持的，所以我們設計師要花的心思就會更多，這是我們這個行業要面對的。

【記者】近年來，室內設計行業的“洗牌”和“整合”被反覆提及，隨著當前市場大環境衝擊的加劇，您覺得洗牌已經開始了嗎？

【李明翰】其實所謂的洗牌是一種良性現象，這其中肯定會產生一種競爭，因為改變才會有進步，對這個行業是一種好的現象，我們應該以一種樂觀的心態去看待這種洗牌，現在一些大型的設計機構或者裝修公司，比如廣田在大量召集設計師，設計總監，很多設計師以廣田為平臺來提高自己的設計，發展自己的事業，他們有些還有自己的公司，而對於廣田來說，有更多的優秀設計師加入，聚人氣，更聚才氣，一定會做出更好的設計，我想這也是洗牌的一種形式吧，這也是雙方提升的一種方式。其實不管是什麼“洗牌”也好，“整合”也好，我們唯一要做的就是做好設計，因為好的設計才會讓你在設計的洪流中立於不敗之地，並且越走越高。

【記者】室內設計作為空間環境的二次創造，始終圍繞著空間環境的主體——人而進行。作為設計企業，您認為該如何在設計本身上進行自我突破？

【李明翰】“突破”其實不是一種刻意，當你累計到一種境界的時候，它已經體現在每時每刻。我一直在追求設計的“突破”，有時候覺得“突破”是無止境的，因為總想做得更好，但是無論到達哪種高度，始終不要忘記設計的本質，中國很多室內設計都做得很奢華，很花俏，有一句話“低調是最牛逼的炫耀”其實，我倒是更欣賞低調的奢華，是高調無法媲美的神祕，令人沉醉。其實我覺得不光是設計，包括產品，服務。怎樣完美地落實到我們的設計中去，我個人來說，要向國外去學習，要更多的關注使用者的感受，心理感受，怎樣通過自己的設計，來引導使用者。像我現在跟甲方溝通專案的定位，以及給人們帶來的意義，我會去想一些更深，更遠的因素，比如說酒店，即要想到光顧者的感受，可以給他們帶來怎樣的享受和記憶等，也要想到甲方的長遠利益。實際是一種商業策劃，其實應該由策劃公司來做，但是每個人的工作都有它的片面性，會有不足的地方，做商業策劃的可能想到的沒有我們的多，我希望設計能溶入商業策劃中來，幫助業主來考慮今後經營的一些商業成本控制問題，這樣達到設計的最大價值。

【記者】請問最近在做什麼專案？

【李明翰】我們最近在做一個陝西的度假酒店專案。它是在一個山上，是一個鬧中取靜的地方，有35000多平米，設施非常齊全，餐飲，健身，娛樂。適合旅遊休閒度假，我們的設計

儘量結合本身的園林和水體，而不是一味地開發，這即不會浪費資源，反而能讓設計與大自然最大的結合，最大化地做到渾然天成的效果。

【記者】服務一直被譽為企業軟實力的重要體現，在當前激烈的市場競爭中，您認為公司應當通過怎樣創新的服務方式來維護客戶利益，提升客戶滿意度？

【李明翰】其實我認為我們設計師可以把服務看成一種學習，在服務的過程中，我們會學到很多，你會知道客戶真正想要的東西，當然我們也可以更好的引導客戶更好的瞭解我們的設計，服務是設計昇華的紐帶，這是一個服務的時代，各行各業都是，尤其是設計這塊，設計之初，主要是以圖紙的形式來體現的，但是怎樣把設計完全貫穿實施，就需要很好的服務。我們通常會通過很細節的合同條款的形式固定下來，這樣在今後實施過程中能夠通過後續的服務達到想要的效果，這是我最希望看到的結果，我不希望甲方拿到我們的設計的服務回去就不再往來，這樣專案進行得怎樣我們都不知道，我想這樣做出來的設計對於我們設計師來說會沒有太多的滿足感。而我更希望看到的是，完工那天，我在現場看到的和我當初設計的東西是一模一樣的，甚至更美，這是我作為一個設計師最開心的時候。很多時候，客戶可能也不知道他需要哪些服務，要專案到了那個階段才會想到，所以我們會有一套完整的設計方案，包括材料、傢俱、家居飾品的擺樣，另外取樣板、後期的採購、擺樣，我們會有專門的現場指導設計師監督。施工中有現場的指導，有時候現場有臨時的變故，有些地方會有小的變更，我們都有人負責落實。還有軟裝，我們會將所有的東西都定位，擺好，大小尺寸，顏色，色彩都各種細節都會定好。

【記者】在品牌制勝的當下，您會通過哪些方式加強貴司的品牌影響力？

【李明翰】品牌的基礎是優秀的設計和讓客戶滿意的服務，海大裝飾的設計和服務一直嚴要求，高水準，所以在深圳的影響力已經算是不錯了，設計水平，和專案質量，大家有目共睹，我們一般通過電臺，廣告來讓更多的人瞭解我們，我相信好的設計，好的口碑會讓公司越來越有影響力，我們今後也想在一些優秀的設計平臺來宣傳自己。

【記者】許多企業已經意識到自媒體時代的到來，並通過微博、微信等自媒體來傳播和擴大自身企業的影響力，您如何看待自媒體對設計師的影響？自媒體時代，設計師該如何經營自媒體?

【李明翰】微博、微信我都有，但是可能沒有很好的去經營它，因為我們設計師一般都比較忙，以後會叫助理通過微信平臺來宣傳我們的設計，希望更多的人關注我，關注我們公司。

【記者】作為企業運作的核心，設計師的精神狀態直接關係到企業的未來。面對行業內外的種種競爭壓力，您採取何種減壓方式？您是如何平衡設計與生活的關係？

【李明翰】其實競爭是無處不在，無時不在的，不如你就忘記它，競爭帶給我更多的是動力，有時候工作累了，我喜歡旅遊，而且會潛帶目的性地旅遊，比如最近在做一個什麼專案，我在旅遊的時候會比較關注相關設計，取其精華，旅遊是一種很好的方式，不僅可以釋放工作壓力，而且可以尋找設計靈感，也是一種生活與工作的平衡，而且我覺得設計師應該儘量在生活與工作中做到平衡，因為設計本來就來源於生活，我們設計的東西就是給懂生活的人使用和觀看的，懂生活的人，一定懂設計，你會站在生活者的角度去思考問題，想體現出來空間氣質，想給使用者傳達什麼氛圍，你要給生活提供什麼幫助，便利，這是我們最終的目的，作為一個成熟的設計師來說，更應該關注設計和生活的本質。

【記者】快樂設計、快樂生活是每個設計師的夢想，您對快樂設計的定義是什麼？您理想中的工作(設計)狀態是什麼樣子的？

【李明翰】設計其實本來就是件快樂的事情，如果你不快樂，那是因為你沒有找到好的方法，或者你不適合做設計，我覺得快樂設計，就是心裡存放著一份美好和溫存，然後帶著這些美好設計出打動人心的設計。其實每接一個設計，我的腦海裡就有一份完美的設計輪廓，而我靜靜地一筆一畫描出每個細節，當我慢慢靠近，會覺得就像衝破一道朦朧的窗紗，來到它的面前，而剛好，它就是你想要的樣子，這就是我理想中的工作狀態，在這其中我希望甲方可以把一件事全權委託給我，不要過多的干預，實際上有很多專案，在設計或者實施的過程中會受到干預，很多設計都非常可惜，我也知道有時候甲方不是一個人，他的決策有各方面的因素,但還是希望他們能站在我們的專業去思考問題，當然我們也會站在他們的角度去理解，所以希望互相尊重，互相理解。