當前位置：這是一個洗牌的時代。
有學者曾表示，如果將中國民營經濟發展劃分水嶺，那麼90年代就是“萌芽期”，21世紀的前十年就“增長期”，而今後十年，就是“洗牌期”。前十年發展越是猛烈的行業，後十年經歷的洗牌就越顯陣痛。而中國的太陽能光熱正在經歷一場產業變革，標誌性的訊號是傳統的產業邊界正在被打破，太陽能龍頭企業正在向熱能、熱電以及多能源複合供應商轉型和拓界。
四季沐歌董事長徐新建用“大光熱”三個字闡述了這場洗牌的方向。“‘大光熱’就是要突破現有光熱產業的邊界，實現從低溫到中高溫的技術升級，以及從熱水到熱能、熱電領域的延展，同時要以開放融合的產業化思維，將太陽能、空氣能等產業打通，實現橫向擴充套件”徐新建說。
但回顧以往幾年，太陽能光熱產業的洗牌似乎比業界預測的來得更早一些。
顯然，這些年來的行業洗牌並不是什麼“新聞”，而無錫尚德的破產也只是開始。但讓業界真正擔憂的是，2013年中國光伏將出現真正的破產高潮，因為一切都在惡化，有資深人士也點評道：“未來的行業充滿著極大的變數，哪一個不利因素都能要了企業的命，相應的利好卻僅起到蜻蜓點水的作用。”
但事實真如上述觀點般“惡化”嗎?近幾年，在四季沐歌的全產業鏈佈局推動下，整個中國太陽能光熱產業正經歷一輪大洗牌——國內市場由2009年前的3000多家太陽能熱水器企業減少到現在的1000多家。其中，年銷售額超過20億元的龍頭企業，包括四季沐歌在內也僅有三家，行業開始呈現出“金字塔”結構。可以這麼說，在四季沐歌身上，可以窺見“強者”一斑。
當洗牌遇上“大光熱”
以橫跨新能源和節能環保兩大戰略新興產業的太陽能光熱產業，在2012年開始便成為各級政府和國家政策的“香餑餑”。資本市場也開始垂青這個已完全自主發展了20多年的行業。在成本優勢、協同效應、規模效益的共同作用下，2012年，四季沐歌母公司日出東方在A股主機板上市。
面對行業“洗牌”，聯合國工業發展組織國際太陽能技術促進轉讓中心主任喜文華指出，太陽能光熱已進入規模化競爭時代，只有少數“大企業”可以存活下來，缺乏全產業鏈優勢和系統服務能力的中小企業，將會面臨逐步淘汰。但是，世界著名的經濟學家亞當斯密曾說：“機遇能改變一個企業甚至一個行業。”行業洗牌雖然在加劇，但考驗企業真金不怕火煉的機會也來臨了。
目前，太陽能高品質熱水器典型代表企業有四季沐歌、力諾瑞特、太陽雨、華揚等企業，堅守光熱行業多年，擁抱新能源戰略，借推動機遇已經在行業內強勢崛起。太陽能行業不同於網際網路、手機行業。如果說手機行業是新技術不斷推陳出新和不斷，那麼太陽能行業就是叢林法則，優勝劣汰。
據統計，太陽能光熱的年產值已達千億元，太陽能集熱器的年產量超過4200萬平米，佔到全世界的70%以上，太陽能的安裝保有量達1.45億平米，佔世界80%以上。太陽能光熱95%的產能在國內消化，節能貢獻率日益突顯。
對此，四季沐歌總裁李駿表示，除了太陽能熱水以外，中高溫熱能、高溫熱電領域以萬億為單位的產業規模有待開發。“大光熱”的未來前景廣闊——在太陽能領域，100攝氏度以下的熱水為低溫，100-250攝氏度為中溫，250-400攝氏度為高溫，中高溫在工業上的應用空間很大。
來自國家統計局中國行業企業資訊中心的監測資料，也驗證了李駿的這一預盼。2012年，四季沐歌太陽能玻璃真空管熱水器市場銷量穩居市場第一。同時排名前十位的企業市場份額佔比突破40%，市場格局呈現“強者恆強”的走勢。
近年來， 市場上一旦出現太陽能發電就會聯絡到太陽能光伏。“太陽能光熱同樣可以發電，這種產業應用邊界上的拓展，就會推動現有的太陽能光熱產業從現在1000億左右的市場規模，向1萬億甚至數萬億的產業規模發展。”李駿說。在四季沐歌的大光熱戰略版圖中，這一切已經從遠景藍圖變成一個個可以實現的階段性發展部署。
其實，太陽能光熱的產品技術開發和市場應用，主要是集中在100度以下的低溫、即家庭熱水。實際上，在100度到250度的中溫市場，以及250度到400度的高溫市場，太陽能光熱就可以實現，比如中溫的太陽能製冷制熱，高溫的太陽能光熱直接發電，從最初的家用市場，快速向工業市場邁進。
當前，四季沐歌已完成從單一的太陽能熱水器、太陽能光熱產業的佈局，向空氣能、燃氣能等相關領域的綜合發展佈局。同時，在產業體系上也在實施從單一解決方案從多元解決方案整合的邁步。這一戰略的提出和實施，無疑將為四季沐歌的品牌價值注入新的內涵。
依靠轉型佈局
“大光熱是方向。在打通產業鏈之後，我們要做的是通過產業融合構建新的產業生態系統，以全新的視角考量新的環境，制定新的發展策略。”李駿認為，“在企業戰略層面，當前的任務是以太陽能光熱為核心，通過技術創新及多能源技術的複合，從單一能源向複合能源轉型，從單一的熱水向熱能、熱電的中高溫領域拓展。在產業融合過程中，多能源複合應用技術以及能源儲存技術是很重要的一步。”
從市場看，多能源複合應用技術的行業瓶頸已經突破，產業融合正在提速。以四季沐歌在“低溫應用”階段的發展為例，已經實現安裝技術障礙的突破為例，比如說在城市高層建築上使用太陽能熱水產品，已經實現像安裝空調一樣安裝熱水裝置，為家庭提供熱水。
“產業融合”對太陽能產業的影響是全方位的，經營理念、盈利模式、技術研發、市場佈局等各個方面都會受到直接影響，隨著產業的融合發展，生產率和產業競爭力的提升，傳統的產業邊界將被打破，傳統的商業模式也將被顛覆。
在太陽能光熱產業融合上，李駿還指出，“太陽能熱水器並不等於太陽能光熱。當前整個行業的發展應用開始從過去太陽能熱水應用，逐漸走到太陽能的熱能應用。比如，整個北方地區冬季採暖的問題，以及在一些工業企業裡面提供太陽能光熱的能源，通過太陽能與空氣能等其它能源的跨界整合，跨季節以及相變蓄熱技術等完全可以實現。目前，四季沐歌已完成在相關產品和技術的佈局，並在進行前期的市場推廣和探索普及”。
的確，在過去太陽能熱水器需求旺盛，造成太陽能熱水器行業崛起，隨著加入陣營的企業越來越多，行業的寧靜被打破後，便呈現出慘烈的品牌搏殺之勢。行業越來越熱鬧，與行業本身的發展前景和潛在的巨大商機不無關係。
在國內市場和品牌優勢已經完成的基礎下，四季沐歌為首的太陽能產業先驅們又開始將市場觸角伸向海外，並依託現有的技術、產品、營銷、創新等諸多資源優勢，打破傳統的海外拓展模式，通過採取“先有市場，後有工廠”完成了在全球市場的強勢逆襲。
目前，在業內首提“藉助全產業鏈佈局打造中國太陽能光熱產業的新機遇”的四季沐歌並未放慢腳步，反而加速一輪從太陽能光熱產業向邊緣產業的縱向產業鏈最長和橫向的產業邊界擴張的步代，並通過“大光熱體”戰略佈局，完成太陽能光熱產業“又寬又厚”的體系建設。
在李駿的戰略版圖中，太陽能企業的野心不只是通過全產業鏈的建設搶奪更大的市場份額，還包括通過形成一個立體的產業系統建設，特別是大光熱戰略的實施，成為全新商業遊戲規則的制定者。
“大光熱”是否有“大未來”?
在李駿看來，“所謂的大光熱戰略，不是要跳出太陽能光熱產業，相反還要在這一領域進行持續細分化、個性化、整合化的發展，從而在產業的寬度上增加產業鏈的延長線，在產業的厚度上則要拓寬價值鏈的深度線，從而催生產業的持續、穩定增長，帶來企業在規模和利潤上的雙擴張”。
在國家“十二五”發展規劃中，首次明確提出未來五年內，政府將直接投資四萬億元用於新能源、節能環保技術等九大行業的發展。同時，國家工信部還專門出臺振興太陽能光熱產業的發展意見，相繼從國家戰略政策、產業政策等角度，密集推動太陽能光熱產業的發展。
據瞭解，我國已註冊的太陽能熱水器企業達到4000餘家。然而，產業中公認的前十名企業所佔市場總份額還不到市場總量的20%。業內人士指出，太陽能產業一線廠商的帶動作用表現不足，太陽能產業發展需要必要的品牌領導力。
太陽能熱水器行業在政策鼓勵、市場環境因素下表現出了與其他傳統行業無可比擬的優勢，並且行業品牌意識已經樹立，出現了行業品牌集中的趨勢。
在成功入選中國500最具價值品牌的名單中，新能源行業中僅有三家企業入選，而四季沐歌就是其中一個——由此可以看出行業品牌集中度確實出現了。此外，從國家工商行政管理總局認定的“中國馳名商標”中，也只有三家太陽能行業的企業商標，這也說明了太陽能行業尚處於不成熟發展階段。
過去幾年中，農村市場、三四線城市始終是太陽能光熱的主戰場。而隨著城市節能的日益緊迫以及城鎮化步伐的加快，光熱企業深耕城市市場的路徑也更加清晰。
事實上，“大光熱”不僅推動著太陽能產業自身的發展，也為關聯產業提供發展動力。光熱產業擁有從最上游到最下游數十個行業，太陽能產業的跨越式發展也會為玻璃、鋼材等產能長期過剩的傳統產業提供更多的市場機會。
回顧過去20多年中國太陽能光熱產業的發展，不難發現，外部的國家政策、人口紅利等因素，成功推動整個產業持續做大做強的最大推手。在2008年金融危機爆發後，國家相繼推出“家電下鄉”、“節能惠民”等刺激政策，推動整個產業的穩健可持續發展。
進入2013年之後，國家刺激政策相繼退出、人口紅利消失，與此對應的，則是四季沐歌等領軍企業自身的科技創新力和產業整合力，開始承接國家政策，將有機會成為產業可持續擴張的重要驅動力。
“‘大光熱’戰略的背後，不只是為太陽能光熱未來的發展，描繪一個發展新藍圖，還在為整個國家、整個行業通過創新思路和理念，打造一個超萬億級的全新產業，並將成為國家的戰略支柱型產業，實現太陽能光熱產業的中國夢。”李駿如是說。（文/李嘉圖）