當前位置：真正讓業內人士看見品牌戰略重要性的是要數2008年的全球金融危機，經濟的不景氣使得一些不注重品牌建設的企業，在危機到來之際措手不及，而那些注重品牌建設、發展好品牌建設的企業，卻能在危機面前應對從容。要增強燈具行業在危機面前的抗風險能力，必須要在發展品牌上下功夫，要走出一條有特色的燈具 品牌發展之路。
2010年燈飾 行業的發展形勢會更進一步好轉，這將意味著照明 行業內的競爭也會越演越烈，各廠商將會使出自己渾身解數來加大自己企業的市場份額，現今燈具行業多品牌戰略盛行風靡，往往一家企業有好幾個品牌，市場銷售遍地開花。現在在照明行業，多品牌戰略似乎已經成為一種時尚潮流，一些知名企業旗下都有好幾個品牌。由此，既然品牌建設對於企業的重要性相當明顯，企業的多品牌戰略的利弊如何呢?
從現今燈具品牌發展的現狀看，目前被消費者所熟知的燈具品牌少之又少，燈具行業的品牌建設尚處於一種滯後狀態。如何將“行業內知名品牌”發展成“大眾知名品牌”，如何將我們“大而不強的品牌”發展成“燈具知名品牌”，如何將“多品牌”發展到“精品牌”，這些都是擺在我國燈具企業面前的問題，也是我們當前迫切需要解決的問題。
實施多品牌戰略，很多企業這樣推行，在多品牌的操作過程中，多種品牌之間的銷售和市場是完全分開進行的，但它的研發生產和組織管理是資源共享的，這無疑優化了資源，使得企業資源可以充分利用。用不同定位的產品去爭取更大市場，細分燈飾產業領域的蛋糕，從而使整個市場的佔有率提高。不僅僅擴大了企業在行業內的影響力，對於企業來說是實現利益的最大化。然而多品牌戰略有沒有弊端呢?任何事物都有它的兩面性，一個企業的多個品牌雖然能有效地佔領市場份額，但由於品牌眾多難以讓更多的消費者記住，往往是同一個企業品牌卻被誤認為是另一個公司的企業名，這些都是存在的。
文章來源：中國建材第一網