當前位置：國內企業成熟壯大、國際名牌蜂擁而入，更多海外品牌對中國市場躍躍欲試，國內中小企業在夾縫中找尋生存之道。中國衣櫃正出現新一輪“洗牌”，細分的競爭焦點是“文化”、“創新”和“研發”，最終的目標是“銷售收入”和“市場份額”，“差異化”之劍在這一時期格外銳利。
中國的很多企業，都容易陷入人云亦云的怪圈，看到別人做這個專案賺錢，就一窩蜂地湧去做這個專案，這是非常錯誤的。差異化是品牌的內功，也是品牌的立足之本。九正建材網小編認為，對於衣櫃企業而言，差異化主要體現在三個方面：
首先，文化是企業持續發展的核心競爭力。這包括商品文化、傳播文化、終端文化等。男裝市場上，休閒服、運動服已經飽和，舒適、高貴、運動、簡約……各種概念已經被一網打盡，此時提出“時尚”概念，就是實現了商品文化的差異化。
當環保理念還未普及，未形成一種風潮時，率先提出這一概念，並將其貫徹於企業與品牌發展的方方面面，這將為品牌樹立了一種差異化的文化。
其次，要堅持創新。未來的十年對於中國衣櫃品牌來說，隨著競爭力度的不斷加大，以不變應萬變的策略已經行不通了，而應該是以萬變應萬變——市場如何變，我們就要比他更快變，因為消費形態是一個不斷變化的過程。為儘可能地提升企業的快速反應能力，企業的營銷決策將更多基於全面、準確的營銷資料和營銷調研，而不再像以往一樣更多依賴於操作者的從業經驗，營銷創新將是企業快速發展的重要因素。
更為重要的一點是，簡單的抄襲模仿不能使企業邁入可持續發展的良性迴圈。中國衣櫃企業一直以來都重製造而輕創造，這也是中國儘管已經成為衣櫃製造大國卻難稱強國的根本原因。缺乏科技投入和市場研發的盲從行為，在這個市場機遇和挑戰面前將十分危險。因此，對研發的重視將是不可或缺的一個環節。
衣櫃行業隨著經濟的逐漸復甦，在2011年已經基本走出困境。受此影響，各衣櫃企業也更注重產業規模化、營銷合理化、市場品牌化，可以說，2011年，是一個新的起點，也是一個新的機會。衣櫃品牌應該告別單純看重市場的做法，轉而以長遠的目光來審時度勢，提高自身的競爭力，不斷向大品牌、大方向行進。如此，中國衣櫃品牌才有機會成為世界級衣櫃品牌。 話題2：再爆“變頻定頻”之爭 消費者不買賬! 折扣資訊：8月13日百蘭床墊盛夏火熱團購 折扣資訊：8月6日紅星美凱龍百陣千居“惠”戰浦江