當前位置：家居業漲價潮：2010年以來，全國最受關注的熱點詞語莫過於“漲”，姜蒜漲，房價漲，裝璜漲，這也漲，那也漲!家居行業自2010年5月份以來也“漲”聲四起，據不完全統計，我國板材傢俱、實木傢俱漲價10%以上，部分產品漲幅甚至達到20%;今年以來，市場上備受投資者青睞的紅木傢俱已連續8個月看漲，漲幅超40%。
行業思考：作為弱勢群體的終端消費者需要一個良好的購物環境，家居產品價格穩定是保證消費者權益的最基本要求。對於家居生產企業，面對原材料飛漲的現狀，除了企業通過“內部消化”、“提升產品附加值拓寬利潤空間”、“適當漲價”等措施來緩解市場提價危機外，家居行業相關部門更應該站出來，出臺有利的政策穩定各個環節產物鏈，還消費者，生產商一個優良的市場環境。
現狀：家居行業齊漲價
[傢俱漲價在所難免]
2010年來，特別是近一段時間食品價格的普遍上漲，讓很多人感受到了壓力。受建材漲價的影響，近期傢俱的價格也出現了上漲的趨勢，部分傢俱的漲幅達到了10%以上。一些尚未漲價的傢俱企業已經表示，將在年底或者明年年初對旗下產品進行提價。
[家紡行業被逼至生存極限]
“棉花瘋了。”自從9月以來，新一輪的棉價上漲帶動紡織原料的漲價來勢洶洶。據中國紡織工業協會資料，9月10日至10月25日的一個多月時間內，21S棉紗漲幅超過25%，滌綸短纖漲幅超過30%，滌綸長絲漲幅超過15%，家紡面料漲幅也超過了15%。
[家裝業順風漲價]
據業內人士介紹，與去年同期相比，建材行業材料的價格早已出現了不同程度上漲，其中木材價格的總體漲幅達到10%以上。包括陶瓷、木材、塗料和五金行業等在內的多個建材行業的材料價格都上漲了10%-20%，沙子從一立方米70元漲到100元，漲了40%左右，而漲價最快的水泥更是達到50%的漲幅。
[家飾原材料價格飛漲]
有“天下畫倉”之稱的華鴻控股集團董事長龔品忠的辦公室裡，當記者開門見山地問起下半年的外貿訂單時，龔品忠停下了手上的工作，表情嚴肅地迴應道：“公司75%的產品銷往海外，而下半年訂單至少下滑了15%。”
剖析：漲價潮深層緣由
[原材料價格上漲]
從2010年年初開始，關於全球木材資源緊缺的訊號便不斷髮出，進口木材漲價早已不是新聞。東南亞、非洲、北美洲以及俄羅斯等地的木材是我國主要進口來源，由於資源減少、國家政策、匯率、運輸費用等上漲的因素促使，價格與前兩年已不可同日而語。一位東北地板生產企業家對記者透露，今年從北美進口的木材上漲了至少30%。
[勞動力成本不斷提升]
除了木質原料價格上漲，化工原料如粘膠等也有較大幅度的漲價。此外，隨著農村人口結構變化導致的生產從業人員減少，勞動力成本也在不斷提升。早在五年前，廣東、福建等南部沿海地區就已經開始出現“用工荒”現象，這與當地的生活條件和工作環境較差有關，而江浙、上海等地區則相對較好，所以大批勞動力向東部沿海流動。然而，“現在兩邊都發生了勞動力缺失的情況，甚至在有些中部地區的招工情況也不理想。”目前“用工荒”已上升為一個全國範圍內的問題了。生產成本的全面上漲，導致板材價格上漲也是在所難免。
[運輸費用上漲]
在城區南岸七星路，記者看見前來加油的車子從加油站一直排到了商職中對面，一位司機告訴記者，油不好加，耽誤了不少生意，再說，現在什麼都漲價了，所以運費也會上漲。在博美裝飾城，一個傢俱商說，傢俱都漲價了，沙發漲了兩三百，衣櫃、餐桌等都漲了一百到幾百元不等，而且“柴油荒”導致發貨往往被延誤，運費漲了，零擔費也漲。原本可以給消費者打折的優惠，現在因為商品出廠價、貨運、房租等都漲價了，所以折扣取消了，有些商品還會調高價格。
策略：企業應對大法
可考慮轉用新型材料
目前業內一些人士認為，傢俱企業想繼續發展，不妨考慮向竹材、藤材等新材料傢俱方向發展，這樣既可以保障原料來源，價格又不會經常波動。 例如，福建是我國竹子的重點產區，現有竹類19個屬近200種，竹林面積佔有林地面積的12.4%。儘管竹材有自身的侷限性，如直徑較小、尖削度大及結構不均勻，因此傳統的木材加工裝置和工藝不能直接用於竹材加工。但是隨著新式加工工藝的誕生，通過技術改造，企業是可以生產出質優價廉的竹質傢俱的。 此外，藤藝傢俱作為一種非木材林產品在世界傢俱界都有很強的競爭優勢，本地企業也有藤藝傢俱的生產經驗，藤傢俱業的前景十分看好，利潤率也相當可觀。因此，以木材為原料的實力不強傢俱企業應該迅速轉型，這樣才能發現新的出路。
企業內部化解成本壓力
目前，傢俱企業內部消化成本的方法有：通過新裝置、新技術的應用來提高材料的利用率，降低消耗，還有比如為傢俱尋找新的替換材種和材料。 金櫃整體家俬企業負責人分析，這個“招數”雖然比較保險，但實現起來並不容易。“這必須考慮到企業的實力和規模。”金櫃分析，由於建材原材料的漲幅不小，比如木材的價格已經漲了10%—30%，一些規模較小、沒有品牌知名度的中小傢俱企業是很難承受漲價壓力的，也沒有充足的資金用來購買新技術和新裝置。如果不提價，只能面臨虧損或者倒閉的境地。只有一些規模較大、有一定品牌影響力的傢俱企業，由於具有規模優勢，才有可能實現。 據瞭解，雖然曲美、百強等傢俱企業都已經很早產品進行了提價，但到目前為止，金櫃整體家俬沒有選擇對產品漲價。
創新產品營銷模式
上升的建材成本最終是如何轉移到消費品著的手中的呢?在傳統的傢俱銷售模式中，產品從工廠到經銷商到最終的消費者手中，上身的成本必然是層層相加，最後不漲都不行。 有什麼好的解決辦法?金櫃整體家俬創新提出的“共贏G-OEM模式”應該是對傳統銷售模式的一種突破。據瞭解，這種模式最大的特點是，廠家以接近成本價為加盟成員供貨，同時，給予加盟成員從技術到營銷核心資源的系統支援。這樣，就讓加盟成員以最低的成本拿到了產品，他們把產品賣給消費者時，也能夠保持較低的、與市場同類產品相比非常有競爭力的價格。因此，即使上游的建材漲價，他們也能夠從容調整產品價格，保持產品競爭力。