當前位置：儘管房地產行業受“限購令”等政策的影響成交量出現下滑，但是作為下游產業的家居行業，發展勢頭依然高歌猛進，不論是建材企業還是傢俱企業，都在不斷擴大自己的經營規模，但是與此同時，隨著原材料、物流、人工等經營成本的上漲，家居行業已經步入了經營渠道高成本時代。
商戶50%以上的利潤要交房租
隨著家居行業競爭的日漸加劇、家居大賣場不斷“攻城略地”，家居大賣場的租金一路呈現著不斷上漲的趨勢。經營歐式傢俱的經銷商李永強告訴記者，從2008年開始，西安的家居大賣場就開始普遍漲價，六七年前時賣場一平方米的租金不足30元，現在租金已經漲到了150元，不同的地段漲價的幅度也不一樣。“地段稍微偏一些漲60%左右，好一點漲80%，如果是黃金位置則會在120%以上。”不少傢俱企業經銷商說，現在利潤已經有50%以上都在支付房租了。
李永強向記者透露，以現在西安家居賣場的租金額計算，假如經營一個200平方米的店面，經銷商大約需要向賣場支付包括房租在內的各項費用4萬餘元，如果要付起這4萬餘元的費用，每月的銷售額要達到15萬元，也就是說每天的營業額必須保證5000元。“如果每天的營業額達到5000元，那生意應該算是不錯了，可是這其實是個最低的保證。如果達不到這個數字，實際上都是虧本經營。”
“撤掉店面不划算，只能咬牙硬撐”
不僅租金在漲，賣場還會有一些額外的費用需要商戶分攤，比如選位費、場地費、開業贊助費等等，有些賣場為了使環境看起來更漂亮，會讓商家裝修店面，而費用完全由商家承擔，裝修費動輒也在百萬以上。經銷地板的老闆劉小云說：“各大賣場的活動都非常多，一遇到店慶、節日等需要廣告費投入時，建材企業也必須分攤!”劉經理坦言：“每次我都很猶豫，最終都參加了。競爭太激烈，投入廣告就會引來客流，不論多少，你不要這塊市場蛋糕有人要啊。”
記者瞭解到，對於賣場租金及各項費用的不斷上漲，大多數經銷商無可奈何。經營紅木傢俱的經銷商周潔說，培育一個品牌是不容易的，尤其是能進入到影響力大、綜合營銷能力強大的賣場，更是機會難得，現在是僧多粥少，賣場相對少，而建材傢俱企業多，真的撤掉店面再想回來，那幾乎是不可能，所以碰到租金上漲，只能咬牙硬撐!
抬高價格不容易，“只能在‘夾縫’中維持經營”
面對已經到來的高成本時代，傢俱建材商又該如何應對呢?業內人士認為可以從以下方面努力：首先就是狡兔三窟，多條腿走路，可以選擇在不同的賣場多開幾家店，如果哪一家的房租漲到無法正常運營，那就可以選擇撤店;對於剛剛起步的品牌來說，只能忍氣吞聲，練好內功，做好企業管理，爭取通過更多的銷售量來維持利潤;第三個辦法就是漲價，讓消費者買單。不過“漲價”說起來容易做起來難。
劉小云告訴記者，從去年開始，他們已經感受到了前所未有的經營壓力，但是一直沒有漲價。“現在價格戰本身就打得很厲害，利潤很薄，如果再漲價，其他品牌沒有漲價，那我們就意味著業務量流失，這就會造成更大的損失。所以我們現在只能苦苦維持，精打細算，可以說就是在市場競爭不斷加劇、經營成本不斷上漲的‘夾縫’中維持經營。我們有時真的很感慨，外面人覺得做生意當老闆有錢，其實一年到頭算完賬，真覺得做一個老闆還不如一個熟練的工人拿得多!”
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