當前位置：縱觀2011上半年我國陶瓷行業，從淄博到法庫，從高安到夾江，不少陶瓷產區紛紛爆出停窯減產的訊息，減產的陰雲久久不散。專業人士認為，陶瓷過剩已不會太遠，在市場經濟的原則下，瓷磚產品註定與很多輕工、建材產品一樣，最後都會達到產量過剩，並相對長期處於產量過剩之中。小編認為優勝劣汰一直是陶瓷行業發展的一個規律，若真的迎來過剩局面，陶瓷企業應該如何提升競爭力使自己處於不敗之地，是行業人士應思考的問題。
目前整個中國物價不斷上漲，人工成本不斷提升，新的陶瓷衛浴企業不斷湧現，甚至近來作為中國陶瓷第一齣口大國的韓國又對華陶瓷延長反傾銷期限，增加反傾銷率達4倍，加上如今的二三線城市房產限購等因素，使陶瓷衛浴的壓力越來越大。在如此壓力之下，陶瓷衛浴庫存將是越來越大，該向錢看還是向前看?
中小型陶瓷衛浴企業如果是運轉資金不足，可以考慮向錢看。生產環節上，可以把重點放在銷量大的產品上，並停下滯銷產品的生產。銷售環節上，廠家可以與經銷商多溝通，並根據市場的情況多出一些大型促銷方案，如淡季主題促銷、月度主題促銷、事件促銷等。出口環節上，廠家可以改變一下戰略，由於韓國反傾銷，可以把重點放到其它已經有合作的國家或地區去。
大型陶瓷衛浴企業資金足夠，可以考慮向前看。在如此“優越”的環境之下，想要把陶瓷衛浴做得更好，還是需要把眼光放長遠一點。如今陶瓷衛浴企業在品牌打造方面，需要用些軟方法。建議適當改變一下品牌策略，以確保品牌在成長過程中不至於手忙腳亂。品牌策略涉及到生產、銷售、售後等幾大環節。針對生產，可以考慮把重點放在優勢產品上，如創新型產品、形象產品，根據不同的企業可以選擇不同的重點。銷售方面，企業可以舉辦一些優惠活動，以提高品牌影響力。售後方面，要了解顧客需要，增加售後服務人數，完善售後質量。
小編認為，要想做好品牌，陶瓷衛浴企業確確實實要從長遠看，但是如果迫於生存，那麼還是先解決溫飽問題再做打算。總之，未來策略要因企而異，應勢而動。
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