當前位置：櫥櫃行業何時能夠走向飽和，又是什麼原因阻礙了行業的良性發展呢?談及櫥櫃，即使一些圈外人士，都普遍認為它是“門坎很低”的行業，如果我們回顧一下中國櫥櫃業界發生的“奇怪現象”，就可能對“門坎”問題有一個基本的歷史觀，對“門坎”由低向高的走向有一個基本認識，對“門坎”低的真正原因可能會越來越清晰。
中國櫥櫃起源時的嚴重誤解
在中國櫥櫃行業的萌芽時期，人們總是將櫥櫃與家裝等同起來，認為：櫥櫃是依靠“手藝”、“手工活”敲打而成的廚房裡的櫃子。那時，行業先行者們受制於廚房環境和基礎裝飾現狀，被動的依賴“人”的手藝，進行“依葫蘆畫瓢”，櫥櫃產業被迫形成了一個固有的“手工作坊式”的概念。因而，絕大多數行業的“從業者”幾乎全部偏向於“迎合”，不能主動“改變”觀念認識，尤其是遇到“家裝工程隊”對“安裝櫥櫃的理解”，“基礎條件配合”等等不太可能快速進步的“難點”，迫使櫥櫃公司一味地“迎合”。
再者，消費市場對“櫥櫃”這一新興產品的認識有很大的侷限性，消費者容易以自身的傳統需求考慮。在得不到正確引導，或者正確引導不是主流的情況下，市場和消費者認知的侷限性，成為櫥櫃產業化的巨大阻力，令一些有條件啟動產業化的公司望而生畏。同時，有很多作為“專案投資”的大企業，沒有因地制宜，沒有充分考慮“櫥櫃現狀”的特殊性，一味強調“以市場和銷售為主導”的經營常態，致使公司內部矛盾重重，前後端完全脫節，生產製造嚴重受制於前端(銷售)。
綜上所述，櫥櫃行業最終演變成一個十分典型的“低效率高成本”的手工作坊行業，使投資沒有用武之地，使人才不可溶入，使先進的商業行為和理念無法貫徹實施，使現代管理模式無從在“作坊式業態中”滲入。
初步發展時期對“櫥櫃”商品的性質不清楚
從20世紀90年代到21世紀初，重包裝、重策劃、重表象、重商業技巧，成為中國櫥櫃市場的主流和中國櫥櫃企業的主要戰略。以至於在行業初步發展了十年以來，並未形成穩定的基礎。沒有產生“競爭力”的客觀事實告訴我們，櫥櫃行業的矛盾在營運、在於交貨、在於產業形態改革，這才是當時櫥櫃行業最大的桎梏。
在部分投資者尚未明白之際，櫥櫃行業颳起了“發展經銷商”的風氣，處於不能流通，還不是“商品化”的初級階段，品牌製造商本身缺乏一整套維繫“經銷商”運營和服務的“流程和規律”，不可能與這一平臺內的經銷商形成“緊密聯絡”和“正常運營”的狀態。簡言之，品牌經銷和原料供應不相適應、嚴重脫節!
低效率高成本質量劣的作坊式業態，無從輔助經銷商形成競爭力，擴大商業平臺，因為沒有規律本身，不可拷貝，不可複製。低效率高成本派生了“奢侈品”流派，重視“商業技巧和產品定位”似乎不無道理，尤其是面對和適應“混亂的市場”。然而，隨著櫥櫃產品的“本質”顯山露水，隨著消費市場的不斷成熟，“奢侈品”的概念櫥櫃就很難成為主流。因為它的價格遠離實際價值和成本。
投資櫥櫃業的經營者，迫於現狀的無奈，幾乎都要辦個小工廠，沒有考慮“效率”、“成本”和“質量控制”，也沒有考慮“面臨研發能力”、“技術改造程序”的必然性和難度係數。今天，在“搶飯吃”的新形勢下，市場和工廠二頭作業的難度已顯山露水。
十餘年過去了，中國櫥櫃業內(及媒體的公開報道)很少出現“櫥櫃本質問題”的導向，很少有人揭示櫥櫃現狀，很少有人將櫥櫃的表和裡二者之間的關係加以分解，很少有人談交貨，談“安裝”這一死穴。整個行業和市場被主流導向所迷惑，被“純商業技巧”所忽悠，似乎大家都視櫥櫃為：菸酒化妝品等具有商品化特徵的快速消費品，致使櫥櫃被人為的蒙上了一層厚厚的面紗，誤導了“後來投資者”，也誤導了“經銷商”和消費者。
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經典案例分析
1、上海XX系統集團，於1995年，投資1.2億，該集團具有投資能力，具有人才優勢，具有很多工業化專業人才，最終以“關門”而失敗，為什麼?
2、上海XXB股上市公司，於1996年投入櫥櫃行業，同樣具有幾乎全部能力和優勢，最終仍然失敗關門，為什麼?
3、被廣東某電器集團的總經理稱為“進入櫥櫃的電器大亨”，為什麼屢戰屢敗，屢敗屢戰?不可謂沒有財力，不可謂沒有人才，為什麼?
4、以“專案”進行一定規模投資於櫥櫃行業的失敗案例比比皆是，數不勝數，而後，這些投資行為正如雨後春筍，後繼者很多，可以斷言：如果行業沒有得到本質的改變，諸如此類的投資，不會與回報成正比。
5、為什麼十分簡陋的，沒有多少投資的“小作坊”還能艱難的活著?
6、為什麼中國櫥櫃企業的商業平臺多為一個店或二個小店。似乎沒有規模，沒有稍大的經銷商，為什麼?
低效率高成本的小作坊，是重大投資的天然瓶頸，不可逾越。同時，這樣比較適合“小作坊”的生存環境，此乃其一;其二，產業化有利於“規模企業”，不利於作坊式業態，至少時至今日，尚未成為主流。其三，大投入的企業本身嚴重缺乏實踐感受，自身不能把握規律，形成通用和標準的一整套體系，來領導市場。其四，大企業不太願意捨棄“短期利益”，以市場化以高性價比以規律取代“作坊式”的雜亂無章。
中國櫥櫃進入低迷時期，淪為“小作坊”而不能自拔。市場和消費者沒有過錯，具有投資熱情的投資者沒有錯，要說責任，應歸結於前期(老牌子)專業櫥櫃公司，至少我們應該講“親身感受”，將“櫥櫃的本質”、“中國櫥櫃的真實情況”，向媒體、公眾、消費者以及後來投資者真情告之，以激發一個群體的進步慾望，為了您，也為了中國櫥櫃行業。
穩定發展期的前進方向
從上世紀90年代起至今，如果說中國櫥櫃行業在這20年中處於萌芽和初步發展階段，那麼已進入2010的今天，行業需要步入一個穩定發展的階段了!對於任何一個與工業相關的行業(尤其是製造業)來說，發展到成熟階段、提升至飽和狀態，企業必定需要形成完整的產業鏈。而不是繼續過去的狀態——經銷與生產完全分離，櫥櫃企業也不能再一味的重前輕後(重銷售、輕生產)。因為櫥櫃行業在大體上屬於工業(即第二產業)範疇，所以行業在未來真正走向成熟的標誌就是產業鏈的完整形成。
從微觀上看，櫥櫃企業的生存之道仍然在於“品牌”。但一個品牌要想做到在人們心目中根深蒂固，豈是簡單的提高銷量、佔領一部分市場就能達成的?可以說，在剛剛過去的20年裡，中國櫥櫃企業中少有真正的品牌。他們當中自稱“品牌”的有太多的不成熟——觀念的不成熟、產業鏈的不成熟、整個行業發展的不成熟……而他們最大的錯誤還在於對品牌的理解偏差——只注重銷量，卻忽視產品的品質。
從巨集觀上講，中國櫥櫃行業在未來的發展還要繼續堅持學習歐洲已開發國家(尤其是德國和義大利)的先進理念，但也不可完全照搬照套。由於，我們和歐洲國家的人文環境、資源狀況、人口密度、飲食習慣等諸多因素存在較大的差異，民族櫥櫃企業要因地制宜、堅持自己該有的特色。我們要學習的是歐洲企業的先進制度、先進理念，要學習他們是如何從不成熟走向成熟。
假如我們每一個從業者、每一個企業、每一個地域都能很好的把握行業發展規律，遵循作為“品牌”應具備的元素而朝這個方向全力以赴。相信假以時日，中國櫥櫃行業必將脫離“低門檻、低品質、無規序、無標準”的落後形象!當企業紛紛完成產業鏈的構建，達到生產與銷售的高效結合，櫥櫃業才會真正成為21世紀中國的朝陽行業!
產業鏈是櫥櫃企業包含價值鏈、企業鏈、供需鏈和空間鏈的四個維度，櫥櫃行業的成熟與飽和也需要這四個維度在均衡中相互對接。