當前位置：據瞭解，目前，國內家紡業3000多家大小企業混戰，產品及經營模式日趨同質化，競爭優勢不明顯。與此同時，近兩年裡，家紡產品原材料、人工費用大幅上漲，成本壓力增大，此外維護品牌、渠道的費用也在同步劇增，種種因素讓家紡企業“日子不好過”。
在近年來原材料等高成本壓力下，部分家紡企業欲“跨界經營”另覓新增長點。日前國內家紡業龍頭企業富安娜舉辦了一場“馨而樂2012春夏新品釋出會”，有別於往年釋出會家紡產品一統天下的局面，會上田園包系列產品成為焦點和亮點。有機構分析師指出，此舉標誌著高歌猛進的家紡業危機顯現，有部分企業探路“跨界”，欲另造新利器來保持高速增長。
家紡業成本劇增
據瞭解，目前，國內家紡業3000多家大小企業混戰，產品及經營模式日趨同質化，競爭優勢不明顯。與此同時，近兩年裡，家紡產品原材料、人工費用大幅上漲，成本壓力增大，此外維護品牌、渠道的費用也在同步劇增，種種因素讓家紡企業“日子不好過”。記者昨天查閱羅萊家紡、夢潔家紡、富安娜3家家紡上市公司最近釋出的三季報發現，儘管三季度行業仍穩步發展，營收和淨利潤仍保持高速增長，第三季三家的毛利率均保持高位，其中，富安娜毛利率為 46.3%，夢潔家紡毛利率為41.8%，羅萊家紡毛利率為37.6%。然而由於行業處於高速擴張期間，渠道建設及品牌宣傳的大力投入，使得各公司營銷費用持續提升，銷售費用比率平均維持在20%左右。
在競爭市場上，上述三家企業仍屬於區域霸主，各佔一方，如羅萊家紡強勢區域集中在華東、東北、華北、北京、上海等，富安娜的強勢區域主要集中在華南地區，而夢潔的強勢區域則主要集中在華中地區。
為打破僵局、拉開距離，同時也為了迅速佔領市場，部分龍頭企業開始暗中打造新的競爭利器。家紡企業富安娜就率先從家紡業大步“跨界”到時尚配飾，在日前舉辦的釋出會上，記者看到其推出的系列產品共計72款，包括零錢包、化妝包、首飾包、揹包、挎包、旅行包等。富安娜對該跨界新品牌的發展也寄予很高的期望，希望其能迅速成長，成為另一個為公司增加利潤點的勁旅。
據悉，此前家紡企業業務延伸大多是以家紡企業所擅長的織物設計與製造，如毛巾、窗簾、家居服飾、軟體傢俱、牆紙等家居產品。而此次富安娜在行業中再次搶先一步。
“跨界”非簡單新增
“女性時尚配飾是一個千億級的大蛋糕。”長期觀察家紡業類股票的深圳知名私募投資顧問有限公司董事長廖炳光如是說。中國家紡行業協會專家也指出，家居行業經過近幾年的高速發展，已經漸漸進入了大整合時代，“大家居”行業中一些相對成熟行業的品牌，往往藉助自己的品牌和渠道優勢進軍其關聯度較高的行業，擴充套件自己的利潤鏈。
不過，市場上仍有質疑。中山大學營銷專家認為，一些試水跨界經營的企業，並沒有沉下心來去做品牌與產品核心內涵的規劃梳理，繼而形成上升到精神層面的品牌表述及文化內涵，只是在做產品的簡單新增。同時，跨界經營還必須有一個前提，即擁有自己強勢品牌的承載，跨界經營只是屬於“強者的遊戲”。
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