當前位置： 
杜耘隆
1984年畢業於南京藝術學院工藝美術系，獲學士學位;1991年畢業於中央工藝美術學院環藝所，獲碩士學位;2002年至今就職於南京聯合裝飾設計院有限公司
近年主要設計作品：
青海省電力公司辦公大樓、南京香邑SPA溫泉會所、蕉葉南京水遊城店、海南香水灣1號售樓處和別墅樣板房
對於設計師來說，做設計是本分。但當設計本身成為一種侷限，這種侷限無論來自社會，還是來自設計者，突破侷限則成為必然。而更大地創造設計的附加價值，可能是突破侷限的一條途徑。
記者：從室內設計行業的現狀看，設計的侷限就是設計師的侷限，您認為造成這些侷限的因素主要有哪些?
杜耘隆：這些年關注境外設計和設計公司的發展模式。發現很多的時候，由於條件不成熟，我們還無法把他們已經創建出來的成熟的有利於設計發展的模式拿來使用。作為設計者，感受最深的莫過於室內設計師的勞動價值得不到應有的尊重。
國內室內設計師的地位一直比較低，很多時候，甲方認為只要給設計師所在的公司一些工程專案，設計就不該收取費用。儘管現在設計環境已經改善了很多，但是設計師的勞動並沒有被甲方充分認識。大部分情況下，甲方可以隨意改動設計圖紙，施工隊也會在施工過程中簡化圖紙，偷工減料。設計者辛辛苦苦畫出圖紙，最終效果並不是想要的，不是設計能力達不到，而是很多東西已經被過濾掉或簡化了。
記者：設計是一個社會性的工作，干擾它的因素很多，比如說甲方、施工方，可能還有其他很多方面。幾方博弈，誰最終佔了上風，誰最終就獲得了話語權。其實，這種博弈一直存在，但隨著甲方的日漸成熟，設計贏得的話語權會越來越多。以前，總是能聽到設計方案在沒有通知設計師的情況下被改動，現在有所改觀嗎?
杜耘隆：現在依然如此，甲方的很多專案也是唯領導喜好是從。如果領導不喜歡該方案，就會按照領導的思路改動。而施工單位在考慮成本的情況下，很有可能用乙材料來替換甲材料，也許施工方認為甲乙兩種材料差別不大。但事實是，兩種材料即使色彩稍微有一點差別，最終呈現出來的結果卻會有很大差距。
這種情況我們碰到不少，很多的時候設計師感到無能為力。而國內的設計師，包括建築設計和景觀設計，在收取的費用上也無法與境外的設計師相比。從型別上看，地產設計的收費相對高一點，但是要看開發商的意識——如果追求品質，開發商一定會找好的設計師，並給設計師以一定的信任。然而有的開發商卻一心只想壓價，不太在乎設計的質量。從整個國民素質看，在這個行業裡，我們還沒有把設計放到重要的位置，這對設計的發展無疑形成了嚴重的阻礙。當然，設計自身的生長力要頑強，即使大部分情況下設計師無能為力，也必須發聲。
記者：目前，設計在中國正處在一個茫然生長的時期，有彷徨、有找尋、有理想。很多設計師在尋求發展的路上有過質疑，當設計走到一定時期，從您的經歷來看，如何改變?
杜耘隆：有時候，僅憑單一的設計取費來體現設計師的價值，可能不會太高。這個時候，可以通過設計一些延伸的專案，讓設計的價值最大化。例如，通過室內空間設計外的軟裝設計和家居設計，既可以拓展室內設計本身，又能夠讓設計在經濟上得到支撐。
國內這方面成功的案例不少。香港的設計師樑志天因為設計家居而成立了自己的傢俱廠，建立了自己的品牌傢俱，這就是設計附加值很好地體現，即增加了收入。最重要的還是，更好地保證了設計的效果。
設計的附加值其實在上世紀80年代末90年代初就已經有人做了，但是那個時候往往是設計轉向工程。現在有些裝飾公司的老闆就是做設計出身，卻轉到了做工程上，我認為這樣已經背離了純設計的概念。
記者：設計與工程，無論如何互轉，都不是非此即彼的問題。有人認為設計依託於工程而失去了獨立性，但從另外的角度看，也許是設計發展的一條途徑。
杜耘隆：中國裝飾企業第一家上市公司——金螳螂——的起家，其實是從設計開始的。但最初設計是虧本的，它是用裝修工程的盈利來養設計，當設計發展到足夠強壯的時候，反哺工程。據說，現在該企業的設計院有1000多人，並塑造了良好的企業形象，由此帶動企業的發展。
也有以工程為主的企業轉向以設計為主，國內做得相對比較成功的能保留設計特色的並以設計為主的，是以廣州美術學院為主要力量的廣州集美組。儘管現在這個企業還在做工程施工，但核心是以設計為主。
裝飾公司以工程為主導，大部分的設計不為人知。廣州集美組不同，工程還在做，而設計所佔比重較大。有一些從設計轉向工程的設計師，幾年過去以後，在設計這個行業再也難尋其足跡，徹底地變成了包工頭。
記者：您怎麼看待這種轉變，不管是設計轉向工程，還是設計帶動工程?
杜耘隆：主要看你追求什麼，如果追求經濟，大可以捨棄設計而做工程。從例項觀察，一旦轉向工程後，因其金額大，設計難與其相比，就很難在設計上花心思了，找幾個人畫圖，現場調整了事。導致原來做設計的人脫離了設計這個行業，不再關注行業動態，也不再關注設計本身，這多少讓人唏噓。
但是以設計作為主要力量的企業或公司，施工可能作為一個附屬。那麼在這個圈子裡，相對來講你做出來的東西品位就會高一些，至少設計的價值會體現得更多一些。做設計的人做專案，不會完全商業化，首先考慮做好，其次再考慮賺錢。做工程的人，先要利潤最大化，專案效果是被放在第二位的，無可厚非，主要還是看個人或者企業的追求。
記者：您傾向於哪邊?
杜耘隆：先保證效果，哪怕不賺錢。其實，自己以前也做過工程，我不善於交際，最終放棄了工程，踏踏實實做設計了。
記者：對於設計附加值的開拓，可以理解為是對設計侷限的突破嗎?
杜耘隆：設計是一個主線，其他的行為都是為設計服務的，設計的附加值也是為設計本身服務的，最終體現設計的完整性。例如，軟裝飾是室內空間設計的延伸，因為它的存在而使室內空間更加協調。很多設計師有機會參與到設計的前期創意，作業態分析，甚至參與甲方決策。這些行為已經超越了純設計，很好地體現了設計師的價值，保證了設計的完整性，設計費相對也會高一些。所以，設計的附加值也是為使設計服務的環節更加完整，並非獨立於設計。
記者：如果要做設計的延伸設計，相對於純設計來說會比較複雜，比如牽扯設計製造業，這對於設計師來說，做到批量生產，困難很大吧?
杜耘隆：我更多談論的設計，還沒有涉及製造方面。也許有的設計可以進行組裝，比如可能將A和B嫁接，最後形成了C。如果單是A或者B，都比較普通，打散了重新組合成另外一種東西，將會出現一些元素，而這些元素通過創意變成適合此處的東西。例如，我們曾在萬科的售樓處用了蝴蝶的主題設計，當時在深圳買了很多不鏽鋼壓膜壓出蝴蝶的形狀來，挑選了一些需要的形狀，從天花板上直掛下來，繞柱而行，似乎一群蝴蝶翩然飛過。
記者：這是選擇，而不是設計。
杜耘隆：在這個過程中是設計，比如蝴蝶需要多少的數量，從多高的地方垂下來，燈光利用怎樣的角度照上去……要體現這些意境，一定是設計才能使之實現的。
記者：設計附加值的實現和設計公司的規模大小之間有沒有直接的關係?
杜耘隆：我認為沒有直接的關係。不可否認的一點是，設計做到一定的程度，可能就會出現一些分支，是完全不同於主線設計的一些東西。但不管是設計的前期，還是設計的後期，都離不開主線的設計。這是設計發展的本身規律，附加值是必然的結果。
記者：當設計的附加值達到一定程度的時候，你認為室內設計的盤子會不會做大?
杜耘隆：這個行業，共性的東西少，個性的東西多。所以盤子做不大，不像工業生產，可以無限量複製。複製越多，擴大越快。室內設計不可能被大量複製，或者設計的延伸也不會被大量複製，也是因為不可能無限制的複製，侷限就會多。
記者：說到設計公司的發展，像你們30人的公司，如果有一個不錯的公司來兼併，也許這個公司是工程公司，你認為有被兼併的可能嗎?
杜耘隆：也要看具體是哪種公司來兼併，兼併的條件是什麼，還要考慮其他合夥人的想法。
記者：你個人排斥進入別的公司嗎?
杜耘隆：如果說能更好地體現設計的價值，也許不排斥。