當前位置：
謝銀秋
謝銀秋，設谷設計創始人，世界華人俱樂部藝術設計顧問，德國華人青年聯合文創產業理事兼藝術顧問，中國美術學院風景研究院設谷設計事務所負責人。從事純設計工作9年，先後在香港設計師事務所，臺灣整體軟裝國際設計機構擔任設計總監，積累了豐厚的經驗。特別針對高階客戶群體有自己獨到的眼光和見解!2009年創辦設谷設計有限公司，以店面展示設計、樣板房和星級酒店會所為主體。
【記者】2013年上半年可謂是風起雲湧，銀行業的錢荒，房地產業的持續低迷，金融投資競爭加劇……這些都和室內設計行業密切相關。您個人感覺今年的酒店設計市場如何?您如何看待該設計領域未來的發展走勢？
【謝銀秋】目前酒店領域從四五星酒店轉到精品主題酒店的居多，這也是社會發展未來的一個大方向，我們也偶爾做一些別墅、樣板房的專案，我認為行業越處於逆勢，甲方才越會覺得設計的重要性，好口碑的公司則會更忙。
【記者】近年來，室內設計行業的“洗牌”和“整合”被反覆提及，隨著當前市場大環境衝擊的加劇，您覺得洗牌已經開始了嗎？
【謝銀秋】“洗牌”我不敢說，但在當前這種市場環境下，我相信亂世出英雄，所謂的“洗牌”和“整合”，我個人覺得這不是一個壞事情，各種來自跨行的，國際團隊的，液態重組的衝擊，反而給予這個行業更國際化，更規模化的標準，每個行業都要與時俱進，對我們設計行業來說更應該“活到老，學到老”，才能擁有國際化的視野。
【記者】室內設計作為空間環境的二次創造，始終圍繞著空間環境的主體——人而進行。作為設計企業，您認為該如何在設計本身上進行自我突破？
【謝銀秋】首先從設計師本身的生活感悟開始，一個好的設計師一定是懂生活的，一定是從滿足空間的功能和舒適性的基礎上再加入藝術美感的東西。
【記者】服務一直被譽為企業軟實力的重要體現，在當前激烈的市場競爭中，您認為公司應當通過怎樣創新的服務方式來維護客戶利益，提升客戶滿意度？
【謝銀秋】個人覺得做企業當以誠實守信為根本，而設計師個人也要在以誠待人的基礎上再談盈利，我們做的是商業藝術，所以在達到藝術要求的同時，更要為客戶創造商業價值，不僅給他帶來滿意度，更要帶給他的是驚喜度。
【記者】在品牌制勝的當下，您會通過哪些方式加強貴司的品牌影響力？
【謝銀秋】首先從自身意識跟作品上下功夫，好的品牌一定有品質，做出好的口碑。
【記者】許多企業已經意識到自媒體時代的到來，並通過微博、微信等自媒體來傳播和擴大自身企業的影響力，您如何看待自媒體對設計師的影響?自媒體時代，設計師該如何經營自媒體?
【謝銀秋】媒體的影響力度自然是很大，但如果沒有紮實的功能，優秀的團隊，創造不出好的作品，媒體的宣傳再好，也是枉然。新型微信的推廣方式也是如此，只是我們的一個推廣渠道，有了這些得力的媒體，只要我們做出好的作品.贏得客戶的認同，就是對自己，對公司最有力度的宣傳。這樣，品牌效應的推廣也自然是水到渠成了。
【記者】作為企業運作的核心，員工的精神狀態直接關係到企業的未來。面對行業內外的種種競爭壓力，您採取何種減壓方式?您是如何平衡設計與生活的關係？
【謝銀秋】壓力也是動力的起源，在目標明確的基礎上，放慢放穩腳步，享受這並前進著，做個忙裡偷閒之人。
【記者】快樂設計、快樂生活是每個設計師的夢想，您對快樂設計的定義是什麼?您理想中的工作狀態是什麼樣子的？
【謝銀秋】工作的最高境界是玩,“玩”字型現他的興趣所在，並樂此不疲，做自己想做的事情，做自己開心的事，在能幫到別人的同時，順便也把錢給賺了。
【記者】作為公司的首席設計師，您認為設計企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，還應該在哪些方面主動出擊?對自己和公司的下一步規劃是什麼？
【謝銀秋】學習，學習，再學習，做一個學習型的團隊，學習型的企業，向我們驕傲的歷史文化學習，向全球已開發國家學習，學會拿來主義，規劃出自己的風格特色，讓空間設計成為產品設計一樣，吸引更多人群來關注我們。