主動好過被動 | 家電企業的全球化

家電企業的全球化，主動好過被動，生產與家電銷售 的國際化都要兼顧。家電產業 經歷了兩次主要的全球轉移：美國轉移到日韓、日韓轉移到中國。兩次不太成功的轉移：美國轉移到墨西哥、日本轉移到臺灣。

成功承接家電產業全球家電 轉移的關鍵，是成本與需求。春節後的“珠三角”民工荒，是否體現了我國勞動力低成本時間的終結?家電產業是會繼續轉移到成本更低的地方?我們認為，家電產業的全球轉移過程是不會停止的，但在可預見的未來，中國仍將在全球家電製造業中佔據最為重要的地位。

家電產業的全球轉移帶來了家電企業的國際化擴張。併購方式的國際化大部分都是不符合成本收益原則的;日韓企業合資等方式的國際化相對成功;中國還處於從OEM向合資生產銷售的升級初期。家電企業國際化成功的關鍵，提前佈局是必須的;但要體現顯著的效果，還必須正確把握產業升級的契機。索尼彩電從進入美國到佔有率第一花了30多年的時間，最終的成功源於液晶電視的全面滲透。

組合的調整思路：年報行情與LED /3D電視。重點關注3月披露年報且業績趨勢較好的TCL、美的與海信。