當前位置：近日，蘇寧電器負責人向記者證實，蘇寧將在上海中山公園商業圈打造上海最大的3C數字體驗中心，同時提升長寧路旗艦店為Expo超級旗艦店，全面升級“上海第一店”。
業內人士表示，蘇寧此舉一方面是為了藉助打造“上海第一店”，樹立運營模式升級的典範;另一方面，也透露其繼續規模擴張，打壓競爭對手的意圖。
邁入轉型時代
據瞭解，2009年，上海市長寧區商務委就提出打造“中國的秋葉原”的目標。在該規劃下，作為中山公園商圈主要商業綜合體的“兆豐多媒體生活廣場”經過業態調整，讓位於家電服務功能。原一樓經營多年的“名品運動城”遷出，騰出緊臨地鐵2號線的面積近4000平方米的“黃金口岸”，將由蘇寧打造上海最大的3C數字體驗中心，同時升級長寧路旗艦店為Expo超級旗艦店。
上海蘇寧總經理陶京海接受記者採訪時表示，未來3至5年，長寧旗艦店將發展為以消費類電子為主，傳統電器為輔，“泛家居產品”為補充，體驗功能和銷售功能並重的“電器商城”。
對此，業內專家表示，蘇寧長寧店的升級意在“掌控高階消費領域”，在外資不斷嘗試登陸中國的背景下，國際化競爭的氛圍早已形成，本土家電連鎖必須通過“走出去、引進來”的自我調整升級，不斷抬高行業准入門檻。
記者瞭解到，目前這種“秋葉原”式的SHOPPINGMALL(超大規模購物中心)模式已越來越受到家電連鎖企業的歡迎。4月2日，富士康集團旗下賽博數碼廣場正式與天津濱海新區簽定協議，斥資近10億元進駐天津濱海新區中心商務區，開發近4萬平方米的商業專區。此前，富士康科技集團通路事業群董事長鬍國輝也對本報記者表示，SHOPPING MALL模式是賽博數碼最有可能的轉型方式。
意在整體超國美
一位業內人士告訴記者，此次蘇寧電器大張旗鼓力推“上海第一店”顯示了其充足的資金鍊，同時也在給競爭對手施加壓力，“雖然蘇寧的淨利潤大大趕超了國美，但國美2010年的縱向增長非常明顯，尤其是單店收入和綜合毛利率的提高速度要高於蘇寧，從這點上看，蘇寧仍在爭取實現名副其實的‘趕超’”。
對比蘇寧與國美2010年財報可以發現，蘇寧2010年全年營業收入755.05億元，比2009年增長近三成，淨利潤升38.8%至40億元。相比之下，國美在全年營業收入方面與蘇寧相差200多億元，淨利潤不到蘇寧的一半。
“儘管國美一直強調，包括國美、大中、永樂、三聯等在內的整個國美集團的業績仍高於蘇寧，始終保持著行業老大地位，但蘇寧近年來的快速發展，已大有趕超之勢。接下來，雙方都將加強‘走馬圈地’戰略，爭奪規模優勢。”上述業內人士表示。
此前，蘇寧副董事長孫為民表示，蘇寧將進一步擴大門店規模，計劃在2011年內新開370家門店，年內達到1700家門店的規模。國美總裁王俊洲也表示，2010年國美門店淨增長100間，爭取2014年前店鋪總數增至2000間。