當前位置：七十後是中國的脈絡，八十後是讓中國脈動的血液，他們都是社會活動的主角。他們愛國，有愛心，有社會責任感，崇尚健康生活。對他們的性格和習慣加以剖析，才是廣告氾濫時代“贏在終端”的原動力。
聖象地板 在早期曾推出專門面向兒童的卡通地板 。從市場細分的角度來說，卡通地板是比較新鮮的概念，商家此舉的出發點是：現代每個父母都捨得為孩子花錢，這個定位似乎並無不妥。事實上，在一段時間的實際銷售以後，聖象的卡通地板並沒有取得如期良好的市場反應，現在產品都已經下架。其它幾個曾推出兒童地板 的品牌，也同樣遭遇到市場冷淡的迴應。筆者認為，以兒童為思路並沒有錯，錯在將兒童定位為產品的使用者。要知道，購買地板的可是成年人。商家將產品的賣點與積極的社會話題捆綁，在對地板促銷模式的探索中，這個思考只能算作一個不純熟的案例。
“公益促銷”成為地板企業新型附著點
老出發點，新提法的成功
同樣是以兒童為切入點，聖保羅在同年推出了以關愛寶寶健康為主題的促銷活動，得到了消費者的熱切迴應。這次商家的出發點仍然是：父母總在關注寶寶的健康成長，只是對推出的產品系做出了調整：新E0健康系列。同樣是冷飯熱炒，為何消費者會買賬?就因為健康地板 劃出了日常生活和孩子玩樂不相沖突的“敏感區域”，而產品本身價效比高的特點對消費者有強大的吸引力，再加上一輪折扣，不少媽媽都招架不住，心甘情願地為寶寶的健康買單，能獲得如此成功也就不足為奇了。
變通變通，變則通。寶寶健康的話題並不新奇，但是利用產品引導消費者正視兒童健康成長中存在的頗多隱患，樹立正面的品牌形象，同時有反作用於消費者，為產品營造良好的口碑。
社會熱點，公益促銷的附著點
一場汶川地震無情的吞噬了多少無辜的生命，震撼了每一箇中國人的內心，企業的捐贈名錄成為街頭巷尾人們討論的話題，以一個企業在社會公益事業上的態度，來衡量品牌“為人處世”的標準。在這個問題上，不該在意捐贈數目，只要有心，就有真情。
由中國婦女基金會發起的母親水窖計劃眾所周知，旨在喚起人們對缺水地區人們生活的關注。稍有留意就會發現，百事可樂，尚高衛浴，ITT公司等等與“水”與水有關的知名品牌都參與其中，並將號召社會愛心人士捐贈作為向消費者提供優惠的出發點。雖說帶上了公益高帽，但是帶的自然，帶的真切。
比起在促銷活動中明槍暗箭大打地板價格戰、概念戰，公益促銷顯然更為理智，也更容易為理智的消費者所接受。在藉助公益活動宣傳品牌的同時，提高了企業的經濟效益，拉近了與消費者的關係，提高了社會效益，如今消費者更多關注的是一個品牌的形象和企業的一些文化內涵的東西，內在美自然就走得更長遠。