當前位置：2018年6月11日上午，建領全球-CIVRO希洛系統門窗上海營銷總部開業盛典暨MIZAR全球限量首發儀式在上海創業產業園盛大開啟。出席本次活動的嘉賓有中國建築系統門窗聯盟執行理事長兼祕書長、全國工商聯房地產商會副監事長兼節能門窗分會執行會長孟繁軍先生;中國建築系統門窗聯盟名譽理事長、全國建築幕牆門窗標準化技術委員會祕書長 王洪濤先生;上海裝飾裝修協會祕書長沙峰先生;上海裝飾裝修協會副祕書長阮蓓旎女士;紅星美凱龍集團副總裁李秀秀;希洛幕牆門窗系統有限公司董事長譚永漢先生;希洛幕牆門窗系統有限公司總經理馮濤先生;希洛系統門窗上海營銷總部總經理王建先生等，大家現場共同見證盛事的開幕。
活動現場，由CIVRO系統門窗、索賓柯和施華洛世奇跨界合作，推出的水晶鑲嵌系列執手-Mizar揭開了神祕的面紗。Mizar將高貴的施華洛世奇水晶鑲嵌於CIVRO領航線執手上，打造出驚豔炫麗的時尚臻品。Mizar採用現代極簡設計主題，靈動簡約，為厚重的門窗產品增添一抹靚麗的時尚。
匠心堅持，品質保證
希洛系統門窗一直以來秉持匠心，堅持創新，為了更好地適應中國消費消費升級之勢，打造中國門窗品牌，希洛調整以往單一的高階零售市場銷售戰略，開始進軍工裝市場。
中國建築系統門窗聯盟名譽理事長、全國建築幕牆門窗標準化技術委員會祕書長 王洪濤表示，目前門窗行業的現狀為傳統的標準一致都是針對傳統的工裝市場。工裝系統是一套很完整的標準。但是我們無論是從標準的實施還是從整個工程的產品應用，整個發展走入一個死衚衕。變革成為一種是在必行的趨勢。
家裝產品進入工程領域，能夠把工程門窗的質量帶動起來。希洛在行業中率先邁出這一步，為整個門窗市場的發展找到了新的方向。紅星美凱龍集團副總裁李秀秀表示，消費升級，市場格局改變，消費者多年教育使得門窗行業的發展迎來新機遇。“這個時代不缺營銷，缺的是好產品。專注於產品，真正去秉持匠心和創新，能夠給消費者提供更好產品服務的企業，才有可能在這一波升級之中脫穎而出。我個人認為希洛門窗就是這樣一個代表。”李秀秀說。
落地上海，展望全球
這幾年在門窗零售市場確實發生著一個轉型。門窗這個產品有其特殊性，因為它雖然屬於內裝的一部分，但在建築中是建築設計的一部分。不僅承擔著室內使用的功能，還承擔著建築外立面的功能。所以門窗不僅要好看，還必須好用。而且在個性能方面也必須有保障。
希洛幕牆門窗系統有限公司總經理馮濤先生表示：“好的門窗產品越來越被消費者所認知，這也是給了我們門窗從業者二次機遇。讓我們去思考從工程市場如何轉型到零售市場。過去，希洛專注於高階零售市場，今天我們的營銷總部設立在上海。同時，我們作為一個系統供應商，將會以上海為中心，做到工程市場的覆蓋。我們希望，未來希洛走出中國，走向世界。”
整個的高階門窗發展到現在有五六十年的歷史，中國門窗市場的發展是從89年房改開始。我們20多年的發展追趕上了歐洲五六十年的發展，中國的地理位置與歐洲的地理位置是非常相近的。希洛落戶上海可以用兩個詞來說：必然和適時。希洛系統門窗上海營銷總部總經理王建先生看來，上海，更容易接受海派文化的影響，上海在中國式最適合新內容發展的土壤，目前也是系統門窗發展最完善的地方。“很多進口公司進入中國，優選北京，但最終發展後會再次來到上海。到目前為止，希洛的發展我們已經經過了一個長期的市場認證。我們的產品得到了市場的認可，並覆蓋全國。這足以說明我們產品技術已經得到市場認可。本身希洛的定位是非常高階的，得到客戶的認可，這說明我們是適時的出現。”
站在新的市場發展機遇面前，希洛不懼挑戰，迎頭趕上，為行業的發展找尋新的可能，為門窗市場帶來更具魅力的產品。
關於紅星李總：
1. 當下有許多的業主對於門窗越來越重視，作為中國最大的建材家居連鎖，您是如何看待這些年門窗發展機遇的?
答：發展機遇我覺得需要從三個維度來闡述：
第一：消費升級。消費升級隨著中產階級的崛起和壯大，消費升級在中國已經蔚然成風。如果我們把消費升級落實到我們的居家生活，我們會發現我們的裝修升級了，我們的廚房升級了，我們的衣櫃升級了，甚至於我們的地板等等都在升級。但是，好像我們的門窗還沒有升級。所以說從居家生活消費升級這個維度來看，門窗一定是消費升級的下一個熱點，這將是門窗發展的第一個機遇。
第二：行業格局的變化。當消費升級把門窗作為下一個重點的時候，也就意味著這個行業的格局開始發生變化。原來在做建築門窗的，以工程為主的這些門窗企業開始去關注家裝門房市場。過去其實是這種跨界合作，過去做定製的家居品牌也開始涉及門窗行業。過去做家裝門窗的企業也想抓住這個機遇，轉型升級。格局未定，一切皆有可能。企業已經意識到門窗市場將是未來一個巨型蛋糕，但究竟誰能脫穎而出，搶佔更多，是目前企業需要思考的問題。
這個時代不缺營銷，缺的是好產品。專注於產品，真正去秉持匠心和創新，能夠給消費者提供更好產品服務的企業，才有可能在這一波升級之中脫穎而出。我個人認為希洛門窗就是這樣一個代表。
第三：消費者共同教育的結果。過去，消費者可能會將門窗當成是建築的一部分，所以它在改善型裝修的過程中，一般想不到要換門窗。當然，少數消費者這樣的意識已經覺醒。但更多的消費者是需要教育和培育的。這時，消費者教育就不單單是品牌一方的責任。他應該是行業協會、渠道、媒體等幾方力量的共同結合。將整個市場做大，做強。這對門窗企業的發展也是一個較大的機遇。
關於馮總
1. 2018年是希洛發展非常重要的一年，您能介紹一下希洛未來的發展戰略嗎?在今年還有些市場策略?
馮：這幾年在門窗零售市場確實發生著一個轉型。就如前面李總所說，在一些家居行業的產品格局已經基本確定。門窗這個產品有其特殊性，因為它雖然屬於內裝的一部分，但在建築中他是建築設計的一部分。它不僅承擔著室內使用的功能，還承擔著建築外立面的功能。所以門窗不僅要好看，還必須好用。而且在各個效能方面也必須有保障。好的門窗產品頁越來越被消費者所認知，這也是給了我們門窗從業者二次機遇。讓我們去思考從工程市場如何轉型到零售市場。過去，希洛專注於高階零售市場，今天我們的營銷總部設立在上海，董事長在致辭中也提到未來我們的規劃將不僅僅侷限在零售門窗這一個領域。同時，我們作為一個系統供應商，將會以上海為中心，做到工程市場的覆蓋。我們希望，未來希洛走出中國，走向世界。其實，希洛的零售在國際上已有很多成功的案例。中國製造終將會被世界所重新認可與接收。我們希望能夠通過自己的努力，可以做門窗行業的一張名片。
關於王總：
1、您作為上海希洛系統門窗的負責人，你是如何看待希洛佈局上海?
王：希洛落戶上海可以用兩個詞來說：必然和適時。整個的高階門窗發展到現在又五六十年的歷史，中國門窗市場的發展是從89年房改開始。我們20多年的發展追趕上了歐洲五六十年的發展，中國的地理位置與歐洲的地理位置是非常相近的。上海，更容易接受海派文化的影響，上海在中國式最適合新內容發展的土壤，目前也是系統門窗發展最完善的地方。很多進口公司進入中國，優選北京，但最終發展後會再次來到上海。
到目前為止，希洛的發展我們已經經過了一個長期的市場認證。我們的產品得到了市場的認可。我們的產品目前已覆蓋全國。這足以說明我們產品技術已經得到市場認可。本身希洛的定位是非常高階的，得到客戶的認可，這說明我們是適時的出現。
關於王理事長：
對於中國門窗行業已進入了一個快速發展期，國內的門窗標準及認證工作是如何與歐洲及世界接軌呢?
王洪濤：首先我們要先了解一下門窗行業的現狀：傳統的標準一致都是針對傳統的工裝市場。工裝系統是一套很完整的標準。但是我們無論是從標準的實施還是從整個工程的產品應用，整個發展走入一個死衚衕。做工程面對如此嚴峻的市場環境，被迫降低品質，你的價格限制了你的應用。最近這一段時間，系統門窗的發展壯大，從家裝角度入手，然後把整體門窗的水平得以提升。因為他有一個前提條件針對的客戶群體不一樣，這也使企業有條件將產品做到極致。我一直再說我們做工裝是在做減法，我們做家裝是在做加法。這完全是同一個產品的兩個不同的領域。其實，做工程也看中我們做家裝的價格優勢。其實我更期待家裝市場能夠進入工程領域。其實我特別希望今天希洛所在努力的事情，能夠把工程門窗的質量帶動起來。要改變一種市場行為，這其實是一個非常重要的轉變，但所有這一切依託的是質量提升，標準先行。我們現在的標準，目前來說，工程這一塊應該說是很完善。家裝這一塊，目前相對來說比較薄弱一些。從這一方面來說，如何提升針對家裝市場的技術要求，我們的國家標準，認證準則都在啟動。在實際的執行過程中不斷的完善，推進。