滬企發展的瓶頸到底是什麼？ | 上海衣櫃行業

瓶頸一：政府對製造產業的轉移

上個世紀末，隨著中央政府對全國產業轉移的指導。上海在“十五”以後已經形成以資訊、金融、商貿、汽車、成套裝置和房地產為主的六大支柱產業。當時有新聞評論員指出：上海政府利用浦東的區位優勢，讓巨型公司把總部放在浦東，把企業中高技術含量的部分留在浦西，而把製造業放在江浙。

正當上海為現在富麗堂皇的外表而自豪時，上海超前的城建速度已經反應到企業的綜合成本中來。那麼當房價因素通過員工提薪要求、各種商品的價格反應到城市的經濟活動中以後，直接感受到寒意的就是企業。在製造業競爭日益激烈的今天，上海成為全國工資高地、商品和服務業價格高地。外資的製造業企業開始撤離上海，聯合利華把整個工廠全部搬到安徽，1984年就到上海的3M公司把新的工廠建在蘇州。

昂貴的地租和企業較高的綜合成本，是上海衣櫃移門製造業的第一個瓶頸。上海衣櫃行業在起跑線上就輸給了廣東浙江等地的企業。

瓶頸二：非現代化企業管理

上海衣櫃移門製造業的今天，企業內部管理仍然是企業發展的瓶頸。筆者在走訪的近100家大大小小的衣櫃移門製造企業中，百分之九十仍然是家族式企業。沒有現代化的管理生產銷售流程，企業的行政、財務、研發、營銷大都落在企業主一個人的肩上，使企業主整天忙碌於工廠各個系統中而無法自拔，沒有更多的時間考慮企業發展的戰略。而管理中另一個附帶問題也就出現了：各個環節不專業，產品的競爭力太弱。生產管理、銷售管理、品牌及VI建設等對比現代化企業就顯得那麼的業餘。

我曾在一個企業做採訪時遇到這樣的情況：招商部經理不僅通過各種渠道開展本職工作，同時成為人事部負責人，進行招聘其企業所需的各種人才。人主其事，各盡其責，這樣才能使企業各個環節得以有效銜接。