當前位置：1月11日晚上9點，《經濟參考報》記者接到一位家居流通業資深人士的電話，這位人士稱“紅星美凱龍與吉盛偉邦的併購告吹，吉盛偉邦剛剛單方面通知紅星美凱龍，具體訊息不久將會公佈。”
不久前的“加盟費門”很可能在一定程度上影響了這次併購。
家居零售業巨頭紅星美凱龍本該在2010年躊躇滿志。據媒體報道，一個月前紅星美凱龍已經完成了對另一家居連鎖集團吉盛偉邦的重組。“具體是以現金收購還是輔以未來上市的股權結算等細節還在洽談之中。”就在四天前，上述資深人士在上海的一家咖啡館向記者透露。
1月4日，紅星美凱龍集團企劃部經理高燕珊(音)也向《經濟參考報》記者確認，紅星美凱龍登陸A股的計劃正在進行中。
然而在2009年12月底，紅星美凱龍向經銷商加徵“加盟費”而遭遇行業協會的聯合抵制事件一下子將這個家居流通業的巨鱷推上了風口浪尖。
“它的資金鍊有問題啊!大部分家居流通企業和銀行、遊資的關係不大，依靠自身的資金鍊支撐不多的幾個賣場綽綽有餘。紅星則不同，它的快速擴張就是通過大量的抵押貸款形成的，猶如飲鴆止渴，急需圈錢來維持其業績。”李康(化名)向《經濟參考報》記者表示。李康也是家居流通業的一位老闆，是紅星美凱龍的主要競爭對手之一。
“圈錢肯定是它的首要目的，看到部分競爭對手發展迅速，紅星想迅速敲定行業龍頭的地位，”東莞名傢俱俱樂部祕書長方慧1月10日向《經濟參考報》記者分析，“能成為首個A股上市的家居流通企業對車建新(紅星美凱龍董事長)來說是標誌性的。”
“加盟費門”始末
2009年12月初，各大傢俱生產廠商和經銷商紛紛接到一份來自紅星美凱龍的《戰略合作協議書》：如果各個供應商要與紅星美凱龍結為2010年的戰略聯盟夥伴，必須繳納200萬元的商業保證金和80萬元的推廣費。
記者在調查中獲得一份《戰略合作協議書》傳真：這200萬的商業保證金是指供應商每進駐紅星美凱龍的一個新店後，紅星美凱龍就會相應地轉出10萬元到新店的招商部，作為進駐定金的一部分或者全部。如果供應商違約，則相應扣除10萬元作為違約金。而80萬元的推廣費，則是作為聯合促銷的活動費用。
也就是說，只有供應商進駐紅星美凱龍的20家新店，其商業保證金才能全額收回。
紅星美凱龍的這一舉動引爆了業界，“家居流通領域的市場方從來沒有收加盟費的先例，紅星這一做法是單方面的綁架商戶，如果紅星能夠保證今後新開的每家店面都能盈利，那財力雄厚的商戶入駐也算是雙贏的局面，但目前並不是紅星的每一家店面都能盈利，憑什麼要經銷商和廠商分擔本應屬於紅星美凱龍的風險?”廣東省傢俱商會執行會長兼祕書長蔣德輝1月8日接受《經濟參考報》記者採訪時表示，“我甚至擔心如果別的連鎖集團也效仿收‘加盟費’，那廣大傢俱廠商的生存都會出現問題。”
全國工商聯傢俱裝飾商會祕書長張傳喜也對紅星美凱龍在2009年年末突然徵收“加盟費”表示了質疑，“廣大經銷商和傢俱廠商還沒有走出金融危機的影響，這時紅星美凱龍的‘加盟費’事件很可能會激化雙方的矛盾。”
作為傢俱製造業比較發達的珠三角地區傢俱商會的負責人，蔣德輝沒有坐等自己的擔憂成為現實，他和另外六家行業協會採取了行動。
2009年12月22日，廣東省傢俱商會、國際傢俬裝飾業(香港)協會、深圳市傢俱行業協會、中山市傢俱商會、佛山市家居行業協會、佛山市順德區傢俱協會、東莞名傢俱俱樂部等七家行業協會發出了名為《關於對“紅星”徵收加盟費的聯合抵制通知》，認為紅星集團沒有考慮傢俱製造企業的實際困難，部分條款損害了製造企業的根本利益。號召會員企業自覺抵制紅星集團的這一不正當要求，不與紅星集團簽署結盟協議並不繳納相關款項。
兩天後的平安夜，紅星美凱龍釋出《關於停止2010年度廠家戰略聯盟計劃的宣告》，並表示會退回所有已簽約廠家的保證金。但紅星美凱龍仍堅持這一戰略聯盟計劃，初衷是應部分廠家的強烈需求，只是在實施過程中發現該計劃執行的外部條件在現階段並不具備。