當前位置：這將會是怎樣的一年?2012年被許多人視為“世界末日”。現在，它正緩緩駛來。儘管很多專家稱，世界末日的說法沒有根據。但仍有許多人，對“諾亞方舟”和船票有著濃厚的興趣。不過，這些都與地板行業無關。只要世界尚未到末日，行業和企業就必須尋找突破和突圍之道。在面臨了極為複雜的巨集觀經濟環境的挑戰後，至少目前來看，即將到來的這一年並不會比2011年更加輕鬆。面對2012年，我們能為未知的競爭準備些什麼?
有沒有諾亞方舟和船票並不重要，重要是行業這艘大船和企業這艘小船如何在驚濤駭浪中化險為夷。因為在這條船上，每一個地板企業都絕不僅僅是乘客，因此，找到正確的航向、掌好企業的舵就顯得尤為迫切。以下關於2012年中國地板業的預測，希望每一個企業，能成為船上的主人，主導行業的正確航行。
商業地產持續調控，保障房受關注
眾所周知，地板行業和房產行業的關聯性是非常高的，房產限購，房屋銷售量下降，必然會影響到房地產下游的地板市場。房地產的價格對地板市場沒有影響，但是房產銷量對地板產業是有影響的。從一線城市限購到二三線城市限購，房屋成交量已經明顯下降，而地板市場也出現了嚴重的萎縮現象。而這種現象在2012年勢必將持續一段時間，對於地板企業來說，來自上游的壓力仍將是地板企業面臨的最大的壓力。
國家十二五規劃提出，未來五年，我國將建設3600萬套保障房，使全國保障性住房覆蓋面積達到20%左右，其中2011年要開工建設1000萬套。這些數字讓很多地板企業看到了希冀，企業無論是瞄準3600萬套保障房的數字刺激，還是由此開展的針對保障房配套建設所調整的產品線，都為我們對於未來幾年，國內地板行業新興市場的開拓提供了可靠的發展依據。
渠道競爭空前激烈
渠道歷來是企業發展之關鍵，更是以品牌建設為核心企業發展的重中之重，對於地板企業來說，代理商依然是保證其佔有市場份額的關鍵因素，而在當前的市場環境下，代理商容易對市場產生消極情緒，甚至會考慮退出市場。
2011年底，地板企業如火如荼的召開經銷商會議，對經銷商的給予了更大的扶持力度，可以說從來沒有像現在這樣，經銷商們在各個地板廠家那裡“不約而同”地受到禮遇。可以預見，2012年地板企業的渠道建設重心應該是維繫當前已佔有的市場為先，其次考慮的才是開拓市場。在這段期間，對於準代理商來說，他們可能將獲得來自企業非常大的支援，而對於企業來說，如何把握新代理商和老代理商之間支援力度的平衡將是維繫企業同經銷商關係的關鍵。
一線城市競爭趨於膠著
由於一線城市受到房產調控力度最大，市場上消費者觀望情緒嚴重，北京、上海、廣州、深圳、杭州為中心的一線市場的地板市場容量下降較快，2011年以來地板企業普遍在一線城市遭遇銷量與利潤下滑。同時由於一線城市消費觀念相對成熟，對於地板企業來說，一線城市是必須要維持的，所以一線城市市場的競爭將在一段時期處於膠著狀態。
這意味著，新進入行業者已經很難在這些市場找到生存空間，除非具備極強的實力和顯著差異化的核心優勢。但很遺憾，目前這樣的企業寥寥無幾。近幾年不惜代價進入一線城市的“新兵”不少，但大多都是為了企業形象或是融資需要，而並非是要在一線城市實現盈利。所以，如果不是出於上述原因，企業不要盲目再進軍一線城市，因為一線城市的競爭過於殘酷，很可能會賠了夫人再折兵，而這完全沒有必要。
二三線線城市給地板企業帶來機遇
二三線城市早在幾年前就受到了很多地板企業的關注。但幾年前，一線城市的廝殺尚處於膠著狀態，很多企業高調揮師二三線城市，更多是出於戰略上的佈局。但隨著一線城市的市場格局基本清晰，企業競爭的重心將會迅速轉移到三四線城市。這也是中國地板行業的下一個黃金機遇。能夠在二三線城市加快渠道佈局的地板強勢企業，也最可能成為我國地板行業未來發展的主導力量。
可以預見的是，隨著更多的企業在一線城市騰出手來，從2012年開始乃至未來幾年，二三線城市的市場競爭將會愈演愈烈，本土地板企業也會遭遇更大的生存壓力。
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