當前位置：仁豪傢俱董事長尤國忠先生接受記者採訪時認為，目前所出現的傢俱商場過剩，並不是絕對的過剩，普遍的過剩。他說，據統計，2012年全國傢俱賣場面積已達4700萬平方左右，從資料上看我國的傢俱賣場是過剩的，但一些區域賣場又出現了供不應求的情況，經銷商難求一席之地，這種不平衡應該說是結構性過剩。
造成過剩的內外因素
尤國忠先生進行了具體分析：2012年之前，東莞、順德等珠三角的傢俱之前大部分都銷往歐美國家，但受美國消費力降低和歐洲債務危機等因素的影響，海外市場日益萎縮，許多傢俱廠商訂單下降趨勢極為明顯，他們只好選擇轉戰國內市場，尋求銷售通路，這在某種程度上加劇了全國以及區域傢俱賣場的持續擴張速度。
目前市場上都在說傢俱賣場過剩，這是因為賣場一方面憑藉地產資源優勢成功綁架了廠家和經銷商，擁有強勢的話語權，成為行業的掣肘，而它的急速擴張也使得經營成本水漲船高。同時通過不斷提高店面租金、變相擷取入駐商戶的現金流等方法轉嫁營業壓力。這也讓經銷商跟不上大賣場的速度，促使經銷商與商場的矛盾逐漸升級，更加速了賣場的惡性迴圈，加大了大企業之間的惡性競爭。傢俱市場的盲目擴張和上游產能過剩已使得賣場供求關係嚴重失調。市場容量本來就有限，門店數量增加了，單店營業額自然被攤薄了，經銷商的利潤空間被壓縮，賣場經營不下去是必然的。
細分市場上賣場並未飽和
尤國忠先生又說，相對於賣場總量過剩而言，細分市場方面，傢俱賣場並未飽和。傢俱賣場日後會漸漸分化為專業市場，也會往更深入的區域發展。比如說羅浮宮定位為中高階市場，它增加了設計研究院等附加值，目前在這個細分市場，應該是尚未飽和，更沒有過剩。
在傢俱零售賣場方面，不僅尚未過剩，而且相對稀缺，就樂從傢俱城或是佛山家居博覽城來說，面積總量大，更趨向於批發和行業採購平臺。佛山的傢俱零售賣場還處於初步發展階段，針對本地的傢俱零售很少，且貿易中心和零售商場有著很大的不同，面對的客戶以及功能都存在很大的區別。
房地產市場不斷地受到調控，購房環境相對寬鬆，進一步刺激了傢俱行業的發展。賣場總量過剩只是過渡期的表面泡沫，等到新的、優質的淘汰了舊的、落後的，也就不必擔心過剩的問題了。
因此，從整個長遠的發展態勢來看，傢俱賣場所呈現出的是結構性過剩。
如何解決賣場中的問題?
尤國忠先生進一步指出，雖然賣場過剩，但用另一種眼光來看，目前所出現的傢俱賣場倒閉現象，實質上是傢俱行業的自我調控，是傢俱行業自身在擠掉泡沫，所以在一定程度上來說這並非壞事。
未來傢俱行業的發展形勢雖然不太妙，但仍有市場可開拓。行業的優勝劣汰態勢雖將繼續，但賣場的發展需要的更多是實力。此外，還得洞察先機，搶佔市場。要想在未來的市場中有立足之地，必須從以下幾點出發：
(1)賣場需合理佈局，不再是搶佔市場為目的，盲目擴張，而應該以實際情況來設定賣場。
(2)改變經營模式，賣場更多的是要在服務和文化上下功夫，以滿足消費者的需求，也給經銷商帶來一些品牌效應與實際服務，而不再是單純的提供場地。
(3)加強賣場的監管，正規的收費、有力的管理、貼心的服務，給經銷商與消費者都營造一個良好的環境。
(4)細分市場，區分高中低端市場，有層次的選擇經銷商和家居品牌，亦可以開始往三四線城市發展。
(5)賣場的合理有效發展，還可以與廠商合作，實現共贏。同時，品質、價格、服務、口碑也都佔據一定的比重，只有從各個方面努力做好，傢俱賣場問題才能早日解決。
來源：中研網