當前位置：據2021年中國睡眠研究會發布的調查報告顯示，我國有超3億人存在睡眠障礙，而成年人失眠率更是高達38.2%。由此也催生出了規模龐大的睡眠經濟市場，據統計，2020年我國睡眠經濟市場規模已超過2600億元。有行業研報把睡眠產業作為接下來最值得關注的行業之一，未來10年總規模將破萬億。面對萬億級的睡眠“新經濟”市場，如何抓住時代機遇，搶佔智慧製造新藍海，用智慧化的思維培育和打造中國的高階品牌，是留給國內寢具產業的時代命題。
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2021年9月23日，在新華社瞭望智庫發起的“中國品牌的高階突破：智造轉型與品牌升級”課題研討會上，慕思集團副董事長、總裁姚吉慶坦陳，與國外百餘年的發展歷史相比，國內床墊行業僅有幾十年歷史，在品牌、技術等方面曾有不小差距。但伴隨著5G智慧技術的深入推進，在中國產業從“中國製造”向“中國智造”快速轉型、強勢崛起的程序中，一些中國品牌已通過智慧製造賦能品牌向高階突破，實現領跑。當下的慕思，正是在數字化的浪潮下，通過整合創新重塑品牌高度，打造成為中國高階品牌標杆。
圖片來源：瞭望智庫直播截圖
此次研討會，邀請到市場監管總局、國家發改委、工信部的相關領導，和慕思、華為、海爾、伊利、波司登、小仙燉六大中國品牌的企業高管，以及中國傳媒大學的學者、行業專家等嘉賓參與。共同圍繞智慧製造如何助力中國品牌的高階崛起，中國高階品牌的未來與發展等話題進行了深入探討和經驗分享。慕思總裁姚吉慶作為高階品牌企業代表之一，分享了品牌經濟和數字經濟浪潮下，慕思對於智慧睡眠系統的探索與實踐，以及對於品牌高階崛起的破局摸索。
當下，我國經濟發展已由高速增長階段轉向高質量發展階段。階段的轉換要求中國產業在全球價值鏈中不斷攀升，特別是中國製造品牌需要向高階突破。那麼，什麼才是中國高階品牌？不同的企業怎麼通過智慧製造實現品牌轉型升級、打造高階品牌？對此，姚吉慶認為，“高階品牌並不是標高價，更重要的是高價值的品牌。”高階品牌和中低端品牌的最大區別是倡導一種生活方式，向外輸出具有自身價值觀的文化標籤。
在慕思的品牌生態中可以看到，其一直倡導“整合創新”的價值觀，開創智慧健康睡眠系統新品類，最終的落腳點是實現讓人們睡得更好的使命。
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慕思品牌創立於2004年，據統計當時業內做床墊的品牌少說也有上千家，但不少寢具品牌都還在主打“舒適”技術的紅海中競爭，而慕思在品牌創立之初，便從更高的起點出發，瞄準“健康睡眠系統”這片新藍海進行深耕。通過對健康睡眠這個新品類的不斷深挖、創新、優化，讓慕思逐漸發展成為中國乃至全球睡眠產業的一張閃亮名片。
當然，想要在上萬億元的睡眠經濟中分食一杯羹，更多的取決於產品實力。但是，姚吉慶也提到，要做出最好的、最高階的、最能滿足消費者需求的床墊，光靠國內床墊行業短短几十年的積累遠遠不夠，畢竟已開發國家已經走了100多年的歷史，在經驗、技術、裝置、品牌等等方面都更強。對此，慕思進行逆向市場選擇，前瞻性提出“整合創新”的理念，從而在跟跑中實現了並跑、領跑。
整合創新對慕思來說，不僅是戰略，更是深化為慕思的基因。作為全球健康睡眠資源整合者，慕思通過整合包括創新材質、全球頂尖設計師、全球製造資源，以及全球品牌資源在內的四大全球優質資源，打造出一套更適合消費者的健康睡眠系統解決方案，給消費者創造出極致的產品體驗。
據瞭解，慕思先後與德國Agro、美國Bedgear、義大利Technogel等多家國際知名寢具生產商達成長期戰略合作，引入世界先進的寢具製造材料和技術；同時還調動起全球的資源，積極整合3D材質、日本愛信精機太空樹脂球與義大利TechnogelTHIN凝膠等多種全球高階前沿材質資源，以及量身定製技術、人工智慧技術、人體工程學、睡眠醫學等跨國、跨行業、跨界的各類高階資源。
慕思的整合絕不是簡單的拼湊，它需要一個超級操盤手的全面佈局，以及對各類資源的深刻理解和精準掌握，才能創造優質的產品體驗。慕思不僅通過整合創新實現了產品的優化迭代和品牌的革新升級，更掀起了全球健康睡眠產品新革命，領跑健康睡眠產業變革創新。
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當下，智慧製造是製造業由大到強的重要方向，用智慧化的思維培育和打造中國的高階品牌，是品牌轉型升級的關鍵。
工信部消費品工業司原司長高延敏在研討會上表示，我們應該投入更大的力量來探索智慧製造推動品牌高階化之路，這是一個趨勢。
在伊利副總裁張軼鵬看來，智慧製造對傳統行業升級意義重大。“如今產量1000噸的工廠，核心的工作人員只有5-6個人，他們坐在電腦螢幕前，就能管控整個的生產過程。”
波司登董事局主席高德康也表示，數字化是企業面向未來最大的確定性，通過十多年數字化發展，波司登已經全面打通前端銷售、中端庫存、後端供應鏈全流程，實現從業人員精簡三分之二，勞動強度下降90%，以及“好賣的貨不缺貨，不好賣的貨不生產”。
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而在睡眠領域，近些年來，消費者開始重視健康睡眠，睡眠產業也高速發展，床墊由最初的彈簧時代，已經進化到如今的智慧床墊時代，數字化、智慧化已成為產業新趨勢。
在業內，慕思算得上是較早一批開始數字化佈局的企業，早在2015年就前瞻性地直接斥巨資按照工業4.0以及智慧智造的標準進行廠房建設。在軟體行業裡，慕思成為了世界上第一家進行工業4.0建設的企業。我們看到，從ERP、OTD的匯入，到數字化工廠打造，以及CRM客戶關係系統的建設，數字化已成為了慕思轉型升級、打造成為高階品牌的另一重要抓手，並通過用智慧製造給整個產品賦能。
像是慕思最新發布的第七代T10智慧睡眠系統，它利用AI智慧、人體工學、大資料等前沿科技，打造的睡眠自適應、支援遠端關愛管理的智慧化產品，為使用者帶來了個性化、定製化的健康舒睡體驗。
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姚吉慶表示，慕思做高階品類就是在做量身定製，過去最大的問題就是難保一致性。“但是數字化、智慧化解決了這個問題，標準、模組替代了過去大量的高階技師，節省了很多人工成本，產品質量一致性也得到更高保障，這是給我們帶來的最大價值。”
正是創新力、智造力、整合力的聚合，成為慕思有別於其他寢具企業的核心競爭力之一，也讓慕思成為睡眠產業的領跑者。而這位領跑者憑藉著先進的技術能力和過強的資源整合能力，通過睡眠科技與學術研究理論的珠聯璧合，正在為公眾提供越來越多的智慧睡眠產品。
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如果說，把產品做好、做極致，是打造高階品牌的基礎，那麼，積極去解決社會痛點問題，才是成就一個高階品牌的真正素養和價值。其實說到底，高階品牌之所以被認可、被稱之為“高階品牌”，其背後離不開民族精神和時代精神的支撐、文化價值的輸出。正如劉兆彬所言，“高階品牌的企業應該是標杆的企業，應當是受人尊敬的偉大企業，這個非常難。”
比如在睡眠領域，一直有一個社會難題仍有待解決：提升大眾的健康睡眠意識。目前，據世界衛生組織統計，全球27％的人存在睡眠障礙，睡眠障礙已成為世界性的問題。而在這個問題上，慕思其實早已佈局多年。當我們梳理慕思近十年的大事件會發現，有些品牌活動，慕思一直在堅持，像是世界睡眠日、世界除蟎日、全球健康睡眠文化之旅、慕思之夜、睡眠指數白皮書、築夢者、與夢想同行微電影等等。
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這些年來，慕思通過這一系列的健康睡眠文化推廣活動，一直堅持睡眠文化的普及、健康理念的倡導，以此來喚醒人們對健康睡眠的認知，並深入研究大眾睡眠難題，極力去推動人居生活發展，為睡眠產業發展和提高國人健康水平持續努力。
當一個品牌，能夠把一個品牌動作，以5年、10年為單位來經營，那麼就不是簡單的一個品牌動作，而是已經刻進品牌的文化裡，成為該品牌的符號。正如姚吉慶說道：“打造高階品牌的過程中，更重要的還是文化。一個偉大的品牌，背後一定有一個了不起的文化，這個文化這就是中國的文化自信。”高延敏也表示，在中國，培育高階品牌最有效的方式就是解決社會和行業痛點。在這方面，慕思給出了很好的範例。
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如今，經濟轉入新常態，消費需求發生深刻變化，消費者更加關注產品的品質、強化對品牌的認同，也為中國品牌全面高階崛起創造機遇。
我們可以看到，一個高階品牌的打造和培育，不僅要把產品做好、做極致，通過智慧製造不斷優化升級，給予消費者極致的產品體驗、功能體驗；同時還要站在社會的高度上，去解決社會和行業痛點，去實現品牌的社會價值，去引領人們的美好生活。
慕思正是將這樣的產品理念、社會文化理念融入成為企業發展的基因，從全球優質資源整合、到睡眠經濟市場的把握，從健康睡眠系統的理念價值觀傳遞，到智造實力的賦能，都成為慕思在健康睡眠領域的發展基石，也讓其最終打造成為全球高階生態圈頭部品牌，並給整個製造業提供了很好的參考樣板。
劉兆彬將慕思的成功之道總結為三點——第一，是慕思的專注化，高度的專注一個產品，它積累了大量的人才、經驗、市場、資金，而且更能真實的瞭解顧客和消費者這種內在的需求。第二，則是國際化、開放，集世界之優秀企業組合在一起，整合創新。第三，就是它們更加註重消費需求，特別是顧客的需求。“我覺得這三條對於整個行業的發展，都會有很大的借鑑意義。”
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時至今日，在寢具行業裡，慕思售賣的已不再是一種產品，而是一種健康生活的方式。目前，慕思也正在從軟體寢具企業發展成為解決人類睡眠問題的高科技企業的道路上不斷前進，並致力於成為全球最大的智慧健康睡眠解決方案提供商，以全新智慧睡眠系統的硬核實力鑄造中國高階品牌力量，走向世界。
從慕思，再到放眼整個中國製造業，各個產業都在全力擁抱智慧製造，為品牌賦能，積極進行轉型升級。同時，也牢牢緊扣人民群眾對美好生活的嚮往，圍繞消費者的需求變化、社會及行業痛點展開高階品牌建設，相信未來在各大產業，中國有更大機會誕生真正的世界級品牌，綻放在世界的舞臺上。