當前位置：3月17日，主題為“重構、融合、共贏”的安吉爾2017年經銷商大會在武漢召開，來自全國各地的經銷商、安吉爾企業領導共聚一堂，共同商議轉型升級趨勢下的發展大計。本次會議對2016年的營銷工作做了表彰，評選出了優秀的經銷商團隊，並對2017年的營銷規劃、戰略定位、組織發展等工作做了詳細規劃。
會上，安吉爾集團副總裁孔那女士對2016年取得的成績給予了充分肯定，對2017年的工作提出了殷切的期望。孔那副總裁從“機遇與困惑”、“目標與舉措”、“思想與行動”三個維度，從國內經濟、精裝市場、消費升級到淨水器發展機遇幾方面詳細闡述了安吉爾2017年的營銷著力點。孔那副總裁講到，從2014年開始，安吉爾開啟了轉型序幕，重新塑造品牌定位，打造“高階淨水專家”的品牌形象，兩年多的時間裡，這一定位一直沒變，在取得璀璨成果的同時，不斷努力使之更加完善。2014至2016年，安吉爾淨水銷售增長率達到164.9%，淨水銷售均價提升37.8%，安吉爾A6成為行業的一顆明星，安吉爾品牌已經成為淨飲水行業的一個標杆。
對於目前市場面臨的困惑，孔那副總裁指出，安吉爾2017年的工作將從技術創新、產品品質、經銷商發展、消費者滿意、資料決策資訊化五方面著手，營銷中著力渠道扁平、零售增效、服務口碑，努力使企業、經銷商、消費者達到共贏，讓安吉爾成為淨水行業的代名詞。
安吉爾營銷中心副總經理郝曉偉從“六個重構、一個融合”闡釋了安吉爾堅持“高階淨飲水專家”定位，建立以消費者為中心，面向終端效率提升的營銷變革。六個重構分別從渠道、經銷商佈局、產品結構、營銷推廣、售後服務、組織架構六方面展開，建立一個共同目標下的廠商一體化的終端效率提升體系，調動渠道積極性，重塑渠道分工，達到廠商共贏。此次大會上，安吉爾營銷中心銷售部、市場部、渠道規劃部、使用者服務部、終端運營部等部門做了2016年總結和2017年的工作規劃闡釋。
大會結束後，安吉爾還開展了營銷團隊的A6終端體驗營銷系統特訓營活動。與安吉爾定位定匹配的，除了產品的精準投放之外，在營銷上同樣需要強調有針對性、有效果、有實際價值的體系化建設。在這樣的背景下，安吉爾推出了“A6終端體驗”。A6體驗，是區別於A6單品之外、在營銷維度的體現，分為：A1—參與體驗;A2—門店體驗;A3—產品體驗;A4—案例體驗;A5—服務體驗;A6—評價體驗。對於參與體驗，強調“讓顧客到店裡來”;門店體驗主要通過“享服務”完成;對於產品體驗，從“為什買淨水器?為什麼選擇安吉爾?以及為什麼選擇安吉爾A6?”這三個維度展開進行;關於案例體驗，更多傾向於場景化，通過消費者到終端體檢淨水效果、家裝佈局以及施工標準、維護對比等內容，展現不同產品組合之後的實際呈現效果以及社會評價;關於服務體驗和評價體驗，則通過服務標準化和會員營銷進行推廣和開展。