當前位置：地板營銷戰略的創新
舉個例子，聖象地板與長虹電視的異業聯盟就是營銷創新的一種真實體現。聖象地板在2008年便開始了國內四級市場的開拓。並且在2010年取得了快速的突破。在廣大的四級市場，消費潛力巨大。同時，消費者由於受生活條件和消費能力等方面的影響，對於物質生活和精神生活同樣抱有渴望。在異業聯盟的幫助下，長虹的生產規模的效益得以發揮。聖象的渠道規模的作用得以放大。在消費者價值最大化的影響下，聖象和長虹開始勇敢的嘗試。用渠道創新和合作模式創新的方式，為消費者帶來價值的體現。
地板新時代下的營銷革命需要做到以下轉變
歸結起來就是營銷戰略和營銷管理的創新，企業只有適應這些改變，才可以適應市場，打造強有力的競爭力。
1.從戰術向戰略轉變。
2.從產品營銷向品牌營銷轉變。
3.從以價格競爭向整個價值鏈的轉變。
4.從搶奪終端渠道向建設渠道夥伴的轉變。
5.從以促銷廣告向整合廣告轉變。
6.從以傳統控制的營銷管理向組織、知識、領導力的一系列的轉變。
營銷管理的創新
一般地板企業與地板經銷商的合同都是鬆散平行的契約合同，其實一紙合同是無法將經銷商限制住的。一定要把他們轉變為緊密的垂直的戰略合作伙伴，把契約型的變成雙方參與經營管理的合作。如在經銷商中成立了商會，把一些好的經銷商，聘為營銷顧問，使之參與產品的經營、生產、研發中，並給他們一定的顧問費用，他們會把市場上資訊反饋到廠家來，廠家就可以不斷地改變產品的形象。同時成立了一個智囊團，滲透到經銷商中去，改變了對經銷商的管理方式。這樣使整個的經營成本大幅度地降低，通過資訊共享使大家的庫存減少，通過全國一整套的資訊管理，使更多的經銷商與廠商共同聯動起來。
另外針對經銷商設計培訓，通過重點的年會，使經銷商認識產品的重要性，記錄經銷商的實際，交流資訊。
僅僅需要一個轉變，從被動轉為主動。地板行業發展十多年來，我們從不斷豐富的營銷事件中看了地板人的智慧，堅信地板人的營銷革命一定會一次比一次更加成熟，行業的發展也是越來越寬。
- 品牌:
- 北美楓情
- 型別:
- 地板 > 實木地板
- 型號:
- 香脂木豆實木地板
- 標籤:
- 200-300元
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