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王石
人物介紹
王石，1951年出生於廣西。1968年參軍，1973年轉業。先後供職於廣州鐵路局、廣東省外經貿委、深圳市特區發展公司。1984年組建萬科前身深圳現代科教儀器展銷中心，任總經理。1988年起任股份化改組之萬科董事長兼總經理，1999年起不再兼任公司總經理。現任萬科董事會主席。
在武漢做得很舒服
記者：坐在你面前，眼前就冒出杜甫的詩句：安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏。這，恐怕能體現房地產標杆企業的社會責任。
王石：哈哈。當然，我們可以做得更廣泛，低價房微利房，讓不同的人都可以住。我們在廣州做的一個樓，通過商業投標拿地，地價4千萬，建花了3千萬，給打工者建的，叫萬惠樓1號。去年汶川大地震，我們把公益基金全用到地震賑災的專案上，在遵道鎮建了防震醫院、防震學校、防震辦公所。明年準備再建萬惠樓2號、3號……
記者：在武漢會做嗎？
王石：可以呀，只要政府給地，我們還是拿錢。否則，不可能做很多。如果總是萬科拿商業的地，再便宜給人，股東也不幹。政府本身需要地做廉租房，解決低收入人群住宅問題。我初步設想三步走，第一，萬科自己拿地用自己的技術自己建設;二，政府拿地，萬科拿建築費;第三，政府拿地，銀行介入，低息貸款，萬科建。萬科先做示範，調動各種基金，滾雪球一樣，並形成一種長效模式，就可以建更多的萬惠樓。
記者：萬惠樓的模式好，能住進去的人畢竟是有限的。如今，萬科的樓盤大多在城郊接合部，上班成本很大。萬科可否多參與中心城區的開發，像我們武漢香港路8號這樣的中心城區的樓盤，建多一點，價格上再優惠一點？
王石：只要公平競爭，我們會積極參與中心城區，包括棚戶區的開發。很多城市把我們弄得很難受，連降價也要被罰款。萬科的發展，你可以想象我們遇到了多少難處，但在武漢做得真的很舒服!
我們在武漢也經歷了一波三折。你提到的香港路8號，當初不太冷靜，方向選擇不當，投了一個綜合體，既有商場、又有寫字樓、又有住宅，後來發現市場不對，最後決定拆掉。萬科四季花城的“垃圾場事件”，一度很頭疼。我到武漢大學演講，聽說業主要衝會場，心裡真是忐忑不安，但業主沒有衝進來，我被感動了!第二天見業主，小區內拉滿白布條，什麼萬科欺騙、還我清新空氣……我在垃圾場呆了15分鐘，真是很臭。怎麼辦?出錢掩埋，派保安每天在垃圾場巡邏，不讓燒垃圾……人心都是肉長的，業主也看到了，最後大家成了朋友。萬科的處理反而贏得了媒體的尊重、贏得了消費者的尊重、贏得了政府的尊重。
記者：禍兮福所伏。
王石：武漢垃圾場事件是個經驗教訓。萬科不走歪門邪道，我們覺得這樣做很舒服。