看到年輕設計師的成長是一種快樂 | 孫大為

【設計師簡介】孫大為，瀋陽點石裝飾工程有限公司總經理兼設計總監，魯迅美術學院裝潢系副教授。參與著作有《設計基礎圖案》、《美術設計師手冊》等。代表設計作品：瀋陽國際軟體園、北京古巷20號高階特色商務會所、盤錦霞光府售樓處、盤錦特塑化工園區建築、瀋陽香港老上海建築、瀋陽巨集發天琴灣建築設計等。

【記者】2013年上半年可謂是風起雲湧，銀行業的錢荒，房地產業的持續低迷，金融投資競爭加劇……這些都和室內設計行業密切相關。您個人感覺今年的設計市場如何?您如何看待該設計領域未來的發展走勢？

【孫大為】今年的設計市場確實變化很大，這是市場發展到一定程度會必然出現的狀況，這是市場合理髮展的表現，也是對於未來設計發展走勢的利好表現，其實人們不用過於擔心這種狀態，當然也要積極面對，我也是以這種心態面對這種變化，從而更好的應對變化中的問題尋求突破。

【記者】近年來，室內設計行業的“洗牌”和“整合”被反覆提及，隨著當前市場大環境衝擊的加劇，您覺得洗牌已經開始了嗎？

【孫大為】這個過程是一直都在進行的，沒有什麼“洗牌”和“整合”的明顯界限，在這個巨大的市場面前，不斷上演著所謂的“洗牌”和“整合”。只不過順應這種變化，各個企業會適當地做一些調整和改變，這也就是它的一種表現形式，它是隨著市場大環境的衝擊而自然形成的一種反應能力，而且未來它也會不斷的發生，不斷的進行調整，適應這種市場狀態。當然這個時間也為很多企業帶來一個思考的空間，在這樣一個不景氣的經濟時代背景下，最重要的還是要潛心提高自己的能力，市場環境好的時候去服務，市場壞境一般的時候就要整合能力應對未來市場環境好的情況，這才是“洗牌”“整合”給我們帶來的最大的收穫。

【記者】室內設計作為空間環境的二次創造，始終圍繞著空間環境的主體——人而進行。作為設計企業，您認為該如何在設計本身上進行自我突破？

【孫大為】還是站在客戶的立場上去考慮吧，既然是圍繞空間主體進行的設計，那麼服務的物件首先是人，雖然面對客戶會有不同的審美能力、審美需求的變化，但是當你真正站在這些客戶的立場上去思量這種情景時，就自然會從內心而發的感知到客戶的需要。其實現在很多設計師在設計創作的時候存在某種弊端，他們的設計真的是非常美、非常優秀的設計，但是卻是不適合做為餐廳或是其它功能性的使用，這樣對於經營者來說這可能就不是一個好的設計作品。所以歸根結底來說，設計一定最後還是為客戶服務，不能單純的用美或不美來界定它的成功與否，為客戶創造效益的功能性也是一名設計師應當考量的重要因素。當然這種能力不是一朝一夕就可以擁有的，它更多的是一種經驗，是在無數次與客戶交流溝通的過程中得到的能力。

【記者】服務一直被譽為企業軟實力的重要體現，在當前激烈的市場競爭中，您認為公司應當通過怎樣創新的服務方式來維護客戶利益，提升客戶滿意度？

【孫大為】其實說到提升客戶滿意度，這也是因人而異的，可能不一定會讓所有人滿意，但是我還是會盡可能的做到提高自己的能力，只有這個才是最根本的。就像上次採訪中說的，我理解的創作是對能力的不斷提升的一種追求，只有這個中心點存在，才能創造出自己的品牌，才能讓客戶滿意。除此之外，就是剛才提到的交流和溝通能力了，這也非常重要。能夠真正挖掘出客戶內心的需要，領悟到他們想要得到的作品，才能將自己的才華和實力合理應用，創作出與他們內心設想的高度契合的作品來。這也是我教育年輕一代設計師特別強調的方面，他們往往還是將精力集中在作品本身中，在對客戶內心的把握方面還是略顯生疏一點，但是我覺得只要用心的溝通，在更多經驗的積累沉澱下，這方面服務會得到提升。

【記者】在品牌制勝的當下，您會通過哪些方式加強貴司的品牌影響力？

【孫大為】“品牌”時代一方面需要自己的實力保障，另一方面也需要形象的推廣。因此我還是會從這兩方面入手。實力的提升自然不必多說，是我一直以來秉持的一種企業發展理念，而形象推廣這方面。

【記者】許多企業已經意識到自媒體時代的到來，並通過微博、微信等自媒體來傳播和擴大自身企業的影響力，您如何看待自媒體對設計師的影響?自媒體時代，設計師該如何經營自媒體？

【孫大為】像微博、微信，我平時倒是不太用，但還是會閱讀一些它帶來的資訊的，但總體上我覺得它的影響力的覆蓋範圍比較小一點，經營它也談不上會付出很多的時間，因為它可能就是網路時代發展的一個方面，最重要的還是把時間放到設計本身上來比較多。但這種形式或是說這種時代發展的趨勢還是不可小覷的，它們建立的一套自己的經營或是推廣的方式，未來可能也會佔有一席之地。只不過我們目前還是將有限的經歷放在了設計本身上而已，因為有時候它呈現出的大部分是圖片或是文字，我覺得似乎不足以體現出設計作品的真實情況，我見過很多作品它的實景拍攝圖片真的是很一般，但是身臨其境之後，會發現它的美感遠勝於它的照片傳遞出的價值，相反也有很多照片為實際作品增添了許多光彩。

【記者】作為企業運作的核心，員工的精神狀態直接關係到企業的未來。面對行業內外的種種競爭壓力，您採取何種減壓方式？您是如何平衡設計與生活的關係？

【孫大為】減壓的方式還是因人而異的，平時閒暇時把興趣愛好當減壓的方式不失為一種方法。其實設計和生活是沒有太嚴格的界限，我一直這麼覺得，難道說我們生活的時候就沒有去關注現實中出現的林林種種的設計元素嗎？我們設計的過程中也能體味生活的百味的。所以平衡是一種理想狀態，更重要的是要在這二者之中找到一種快樂。

【記者】快樂設計、快樂生活是每個設計師的夢想，您對快樂設計的定義是什麼？您理想中的工作狀態是什麼樣子的？

【孫大為】快樂是很多方面的，設計本身傳遞出的快樂是一方面;培養青年設計師的能力，看到他們的成長也是另一種快樂的方式。理想中的工作狀態應該就是這種發展企業的同時注重人才的成長。畢竟設計行業的流動性比較強，保證人才的專一性和能力性是一個設計企業發展的根本。而且目前這也是我正在做的事情，所以說沒有這種理想不理想的界定，我現在也享受在這種工作狀態之中。

【記者】作為設計總監，您認為設計企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，還應該在哪些方面主動出擊？對自己和公司的下一步規劃是什麼？

【孫大為】市場競爭確實一直都存在，“出擊”談不上，一直做得就是不斷調整自己企業內部的狀態吧，我現在把更多的精力放在了培養青年設計師身上了，這可能是我原本是教師的一種本能，(笑)看著年輕人的成長讓我有一種特別的成就感，短短几年，能夠讓一個初入社會的年輕人鍛鍊成長一名獨當一面的全能型設計師，是我一直以來引以為榮的事情，不同於其它公司為了工作效率考慮的只讓年輕人接手一個環節的工作，我是讓年輕設計師全面的接觸這個行業，有了整體全面的認知去工作，這樣不僅是個人的成長，也是一個企業的成長。我欣慰於這種育人過程中得到的快樂，這也是我自己或是公司每一階段都注重的發展規劃，讓人才與企業一同發展進步，是我一直堅持的發展原則。