當前位置：前言：近年來，被外資收購的中國企業屢見不鮮，中華牙膏、樂百氏、蘇泊爾、小護士、大寶、南孚電池、統一潤滑油、哈爾濱啤酒等被外資併購後，一部分品牌淡化消失，一部分淪為非主流的小眾品牌。專家認為，不能以保護民族品牌為由把外資併購全盤否定，但民營企業家把企業“當兒子養，當豬賣”也要權衡利弊。
事件回放：飛利浦20多億收購奔騰電器
知情人士6月12日證實，飛利浦公司將以23-25億元人民幣收購奔騰電器公司，雙方在1-2個月內完成相關手續後將正式宣佈這一收購細節。這是繼美國百勝餐飲集團宣佈收購小肥羊公司後，外資再次出手併購中國民營企業。
奔騰集團創始人劉建國9日以雙方簽訂保密協議為由婉言謝絕記者採訪。據知情人士透露，飛利浦收購的資產包括奔騰電器的全系列小家電產品及裝置、品牌、營銷網路以及運營團隊。奔騰電器在上海松江的工業園土地產權和廠房並沒有出售給飛利浦，而是通過出租方式與飛利浦合作。收購完成後，奔騰電器將成為飛利浦在中國的全資子公司，飛利浦則將向新公司派駐團隊和管理人員。
記者到奔騰集團採訪時瞭解到，目前公司正常運營，此次出售奔騰電器並非因經營困難或資金緊張。據介紹，奔騰集團旗下有四大業務，一是生產電磁爐、電飯煲、電壓力鍋等廚房小家電的奔騰電器;二是生產剃鬚刀等個人護理用品的奔騰電工;三是生產飲水機等產品的水處理科技;四是去年收購的日本頂級高爾夫用品品牌HOMA。此次出售的是今年1月1日註冊成立的奔騰電器(上海)有限公司。持有奔騰電工19.9%股份的新華都集團也明確向記者表示，此次收購不涉及奔騰電工。 <詳細>
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2家電：中國小家電雙利受飛利浦青睞
中國小家電業成本優勢與利潤雙利 受飛利浦青睞
國內家電專家認為，飛利浦近年來在國內正逐步退出一些領域，但是在小家電、照明等領域做得非常強勢。從此次收購奔騰電器來看，今後飛利浦還是會繼續加大在小家電領域的投資。但此次收購不會引發國內小家電市場格局的變化，畢竟奔騰電器的規模相對較小。
據瞭解，儘管市場競爭激烈，但是小家電的利潤率仍舊高於彩電、冰箱等家電產品，小家電市場被視為“中國家電業最後一塊利潤乳酪”，同時，小家電通常也不像大家電產品那樣要求較高的科技含量，生產成本通常佔較大比例，而中國又具有成本優勢。外資企業之所以願意併購中國小家電企業，正是因為這些企業在國內有著良好的銷售業績，同時本身又擁有成本優勢。 <詳細>
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3家電：國內品牌慎防外資併購“鴻門宴”
國內品牌慎防外資併購“鴻門宴”
近年來，被外資收購的中國企業屢見不鮮，中華牙膏、樂百氏、蘇泊爾、小護士、大寶、南孚電池、統一潤滑油、哈爾濱啤酒等被外資併購後，一部分品牌淡化消失，一部分淪為非主流的小眾品牌。專家認為，不能以保護民族品牌為由把外資併購全盤否定，但民營企業家把企業“當兒子養，當豬賣”也要權衡利弊。
外資併購看似一場“資本盛宴”，極有可能是一場“鴻門宴”。一位家電連鎖企業的創始人告訴記者，品牌是一個企業乃至一個國家的核心競爭力之一，如果經過千辛萬苦的成長才成就的一個個中國品牌都被外資合併，那麼以後中國品牌的發展會更加艱辛和難以持續。中國家電連鎖企業就是以一種不妥協的精神，才讓外資家電零售企業在華舉步維艱。那種把企業“當兒子養，當豬賣”，以及公司上市後急於套現的心態，證明一些民營企業家確實有急功近利和短視行為。
也有專家認為，民族品牌雖然稀缺，但往往是在當代所創造，而且可以再創造，不能像保護文物那樣來保護民族品牌。選擇被併購，反映了一些中國企業在經歷了初期快速增長的發展階段以後，面臨日趨激烈和白熱化的市場競爭，遭遇發展瓶頸的無奈和焦慮。因此，“賣”與“不賣”不要一概而論，應加以全面評估，三思而後行。 <詳細>
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4家電：家電併購後應注重品牌整合
家電併購後應注重品牌整合
企業併購後的整合既包括有形的公司運營方面的整合，還包括無形的品牌整合，而品牌整合的效果往往在短期內難以判定，品牌整合(包括企業品牌和產品品牌)更是一個長期的過程。
進行併購主要是為了彌補業務短板，實現做大做強，因此企業傾向於建立整合的企業品牌。
併購前雙方均有自己的產品和品牌，有些還存在業務重合的情況，這客觀上形成了併購後多產品、多品牌的局面。併購方出於自身發展戰略和併購後各品牌影響力考慮，一般不會放棄既有的產品品牌。從自身發展戰略來看，為了發展企業品牌，就必須要發展與自有企業品牌一致的產品品牌，因此，即使在特定領域自有品牌的影響力較弱，併購方也會保留自有產品品牌。
而另一方面，由於被併購方在特定產品市場的品牌影響力強於併購方，所以併購方為了保持企業經營的平穩，也不可能貿然拋棄被收購品牌。當然，一些原本在被併購企業中就不屬於主要品牌的產品品牌也可能被放棄。為了維護被併購品牌的生命力，確保本地經濟的發展，地方政府往往要求併購方在併購後必須保證被併購品牌的生命力。 <詳細>
結語：
企業間的兼併、強強聯合等戰略行為在經濟市場上屢見不鮮，對於家電行業的企業併購也不足為奇。對於企業本身的併購與被併購，品牌的淡化與強化，這是取決於企業併購後的發展策略，不能因為品牌的淡化而全盤否定外資併購，也不能因為併購後出現的大好前景而全面贊同，而是要因應形勢而為之。
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