當前位置：2005年以來，中國家電行業發生了數起影響較大的行業內併購。
企業併購後的整合既包括有形的公司運營方面的整合，還包括無形的品牌整合，而品牌整合的效果往往在短期內難以判定，品牌整合(包括企業品牌和產品品牌)更是一個長期的過程。
進行併購主要是為了彌補業務短板，實現做大做強，因此企業傾向於建立整合的企業品牌。
由於競爭激烈，不少競爭力較差的企業和產品品牌被淘汰出局，行業集中度提高。部分企業經營不善，重資本運作，輕企業經營，使企業資金鍊斷裂，給其他企業帶來了收購的機會。
在惡化的市場環境中，多元化企業相對專業化企業更有優勢。
併購前雙方均有自己的產品和品牌，有些還存在業務重合的情況，這客觀上形成了併購後多產品、多品牌的局面。併購方出於自身發展戰略和併購後各品牌影響力考慮，一般不會放棄既有的產品品牌。從自身發展戰略來看，為了發展企業品牌，就必須要發展與自有企業品牌一致的產品品牌，因此，即使在特定領域自有品牌的影響力較弱，併購方也會保留自有產品品牌。
而另一方面，由於被併購方在特定產品市場的品牌影響力強於併購方，所以併購方為了保持企業經營的平穩，也不可能貿然拋棄被收購品牌。當然，一些原本在被併購企業中就不屬於主要品牌的產品品牌也可能被放棄。為了維護被併購品牌的生命力，確保本地經濟的發展，地方政府往往要求併購方在併購後必須保證被併購品牌的生命力。
話題2：給力六月 四路八方搶佔端午“蛋糕”
搶灘全球最大照明展 中外巨頭爭奪萬億LED地盤
6月25日紅蘋果傢俱超低團購來襲
6月25日SLG床墊全場8折