LED應用如何把握燈具市場主導權

傳統照明巨頭們並未停止在新光源LED領域中整合的步伐。去年一年，歐司朗就收購了SITECO、Encelium、TRAXON等三家公司，將全產業鏈整合演繹得淋漓盡致。去年的收購，增強了其在控制系統、光源管理系統、燈光設計等領域的實力，使其擁有了這些企業的下游客戶和設計師團隊等寶貴資源，銷售網也進一步改善。收購LUMILEDS公司完成中上游佈局之後，飛利浦在接下來的幾年內併購了超過10家專注於LED細分領域的企業。GE收購LED電子驅動器先鋒Lightech公司的訊息也引起業界廣泛注意。

不論如何，在中國的LED照明應用市場中，國內LED照明應用企業直接面對著這些傳統照明巨頭的強大挑戰。有人認為，國內LED照明應用企業對LED技術的理解更深刻，在燈具設計上更能抓住LED的本質特徵;傳統照明巨頭只對照明的理解更透徹更專業，而且傳統照明巨頭還要兼顧節能燈的市場，他們並不希望該市場萎縮得太快。

首先，傳統照明巨頭對LED技術的理解並不會輸給國內LED企業。因為這些巨頭擁有豐厚的資金，即便是不通過收購手段取得技術來源，也可以重金招賢納士。其實，在這些企業的實驗室裡，更先進的LED照明燈具產品已經成型，他們只是不想盡快推入市場，否則會縮短目前節能燈具的利潤週期。

其次，傳統照明巨頭對照明的理解相當透徹，這是國內LED照明企業需要補習的功課。‘LED照明’中，LED只是技術來源，而照明才是落腳點。國內企業一談到LED照明就會想到光效和節能，其實這都是表面，更重要的是對照明本身的領悟。這包括對色溫、顯色性、光衰、散熱、安裝環境等一系列引數的理解，畢竟照明的最大追求是舒適。

最後，傳統照明巨頭擁有強大的品牌和渠道資源，這是國內LED企業巨大的短板。品牌的影響力不用累述，就以節能燈具為例，很多消費者只認準飛利浦、歐司朗這些品牌。對於渠道，一方面包括銷售網點，另一方面還包括售後服務網點，前者為消費者提供購買的便利，後者為消費者提供維修的便利。兩者缺一不可，尤其是後者，對企業的品牌塑造有著舉足輕重的作用。

總之，作為全球矚目的LED照明戰場，中國市場的競爭必定會愈發激烈。目前，LED商用照明還在起步，民用照明還未啟用，照明應用還處在‘哺乳期’，而且傳統照明巨頭還在努力地實現轉型。因此，中國LED照明應用企業要抓住戰略機遇，補齊短板，爭取在傳統照明巨頭完全轉型之前獲得優勢，這樣才能在未來競爭中掌握主導權。

(出自搜狐家居網站)