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租金成本轉嫁給消費者 | 價格一加再加

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在北京集美傢俱賣場,經營墊的銷售員潘女士告訴記者,她家店面有180平方米,租金每月每平方米約340元。潘女士說,每年的租金大約佔一年銷售額的30%。她說:“租金已經非常高了,而且每年還會繼續上漲,對廠家來說是一個很大的負擔。”她坦率地表示:“租金漲了,產品自然就要漲價,租金是影響傢俱價格的重要因素。”

近年來,各大家居連鎖賣場大肆擴張,業內一直對此充滿著爭議。很多人認為賣場做的是商業地產,賺的是資本運作的錢,而不是傢俱零售的錢。這樣的渠道模式不斷加重家居製造企業的流通成本,令傢俱產品價格不斷上漲,最終一切都要由消費者來埋單。

就北京市場來說,家居賣場可分為兩大塊:一是北京市內,各家居賣場總經營面積在200萬平方米左右,每年家居產品銷售總額約為300億元;二是香河集散地,其家居總經營面積在200萬平方米左右,每年家居產品銷售總額約為200億元。北京市內家居賣場租金標準為每月200元—500元/平方米,每季度或半年繳一次;香河租金標準為每月50元—200元/平方米,每季度或全年一次性付清。

“2007年一件產品加價30%,經銷商大有利潤可賺。但現在,一件產品加價加到60%,利潤卻很低,甚至不及2007年加價30%所得的利潤。”有業內人士向記者透露。在他看來,家居業已經邁入高渠道成本時代,經銷商不僅面臨著經營的問題,還面臨著店面運營成本的增加。

據記者瞭解,國內家居產品流通渠道大多經歷製造商-經銷商-家居賣場-消費者四個階段。一般來講,商品進入經銷商階段後,價格就開始大幅度飆升。究其原因,是因為代理商以4-5折的價格從製造商那裡進貨後,產品零售價減去進貨價的差價是毛利潤,而其利潤的45%-60%要分攤給賣場作為租金,還需要加上售貨員工資、進場費、促銷費、物流成本以及其他費用等。除此之外,經銷商還要考慮促銷減價、尾貨減價等相關費用,這些可預見的和不可預見的成本必須要追加到價格中去,經銷商才能確保盈利。

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“生產商、銷售商、業主、大賣場四方利益,有一方不賺錢,就會出現欺客。”達芬奇家居高價賣假事件讓眾人瞭解了傢俱行業高價背後的暴利。昨日,在阿里巴巴首屆家居峰會上,浙江省傢俱協會會長蔣鴻源再揭行業內幕,稱傢俱賣場現存的最大問題,是運營成本偏高,賣場租金成本超過30%。

 傢俱賣場租金高過造價

“達芬奇事件給傢俱行業蒙上了一層陰影。”昨天上午,擔任阿里巴巴首屆家居峰會嘉賓的浙江省傢俱協會會長蔣鴻源一上臺,就直接痛斥當下行業內最關注的達芬奇家居高價賣假事件。

“如果欺詐消費者,那就等於是商家自掘墳墓。”蔣鴻源說,像達芬奇家居這樣的名牌賣場都能作假,誠信顯然已經被逼到了牆角。面對面的賣場銷售模式都有可能買到假貨,在網路上銷售傢俱,如何做到誠信,值得在場上千家電子商務傢俱商深思。

目前,不少傢俱品牌都是進駐傢俱賣場進行銷售。蔣鴻源認為在這種營銷模式中,傢俱賣場生意是否做得好,得看生產商、銷售商、業主、大賣場四方利益能否形成一個共同體。如果其中有一方不賺錢,很容易出現一錘子買賣。

蔣鴻源還指出,傢俱賣場中的四方利益中已經出現不平衡,那就是傢俱賣場的運營成本偏高。他舉例說,在北京,傢俱賣場每平米年租金高達六七千元。杭州的傢俱賣場的租金價格在1500元至2000元。“這個價格,造樓都夠了。”

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