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不靠壓縮成本創造利潤 | 針對主流消費者需求

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飛美傢俱從創世開始就針對特定人群進行全面靈活的定製服務,使得他們在模式上跳脫了傳統的傢俱製造方式,這樣定價權就重新迴歸到了企業手裡,擺脫了傳統標準化生產的傢俱企業對自身的限制,由於定製的靈活性,個性十足,消費者也願意為此多支付一部分資金;梵享傢俱採用模組化的方式生產,也使得產品的自由度相當高,同時,梵享傢俱將客戶定位選擇在一個相對“窄眾”的群體,有針對性的開發產品,也使得對應的目標消費者在選擇時,相應地會弱化對價格的關注程度;海恩寢居,對細節的把握,對睡眠行為“健康、環保”理念的傳達,也為產品賦予了豐富的附加價值,可見,規避價格戰,對於新興的傢俱企業是非常重要的,不能因為在創業初期,就過分放低姿態“賠本賺吆喝”,適當的利潤空間才是企業迅速發展的有力保障。

周凱軍對此也表示:“我們有靈活的定製服務,優質的材料,再加上精細的工程控制,這些會讓產品產生很多附加價值,但從生產過程中來說,我們通過專門的數控系統,統一籌劃,自動核算如何下料最合適,並不會因為定製和尺寸修改增加附加成本。”

馬廷國也對此表示認同:“現在的板式傢俱市場呈現著更加規範,更加理性的特點,行業的曝光度、透明度如此之高,暴利早已經不存在了,而是進入了一種規範化操作的階段。大家都需要選擇主流的材料,主流的裝置,嚴謹的工藝加工出規範的產品。作為一個新興的家居企業,我們更加著力於在一個窄眾消費群體上進行深挖,做得盡善盡美,大而全的通吃,我們是不做的。”