當前位置：每一個行業的發展都會經歷起始期、發展期、高速發展期(洗牌期)、成熟期四個階段。我國衛浴行業通過20餘年的發展，目前已經進入到了洗牌階段。從2007年開始，隨著金融危機、房地產調控等市場環境影響，衛浴行業出現了許多資源整合的大動作。“美標”兩度易主，最終被日本“伊奈”納入囊中;鷹牌衛浴、吉事多衛浴相繼被樂家收歸旗下;科勒先後收購珠海佳德廚衛、中山加楓衛浴;重慶輕紡集團全資收購四維衛浴;以及福建路達與和成、中宇與德國高儀相繼達成戰略合作等等。無論是何種形式的聯合，增強實力，提高企業競爭力，強強聯合似乎成為越來越普遍的一種現象和趨勢。
通過對市場的調查發現，在一線城市，浴缸市場的競爭非常激烈，隨著生活水平的提高，高檔按摩衛浴越來越受中高收入客戶的追捧。衛浴企業在完善了省會城市的佈局之後，向二、三線城市開設專賣店，在不久的將來，縣級市場將會成為浴缸企業渠道之爭的主戰場。
記者在整理消費問卷時體悟到，國內市場對國內浴缸品牌的認識在逐漸增強，許多國內企業通過多年的努力在市場佔據了一定份額，也許不久的將來，國內品牌與國際品牌將迎來分庭抗禮的時代。