當前位置：2012年4月，上海地板展會剛落下帷幕，行業內整合化發展趨勢就開始逐漸蔓延開來。家居企業在經歷了2011年嚴厲的樓市調控後，利潤空間大大減少。那麼如何來贏得市場呢?
整合化 一個陌生的概念?
整合化，對於電子行業來說是再熟悉不過的詞語，但是在地板行業，卻出現了“哈姆雷特”似的千種解釋。
筆者曾在網上對部分網路受眾進行調查，發現大部分消費者對整合化的概念理解比較模糊，一部分認定整合化是把某些東西或功能集在一起，而不是一個裝置一個功能;另一部分則認為整合化就是把企業的所有產品疊加在一起。
而對於消費者來說，雖然事實上，家居整合化確實為消費者提供了通往裝修得便捷之路，但筆者走訪時發現部分消費者還是認為整合化對於裝修存在著風格的侷限與質量上的不確定，同一家企業的不同產品也會存在著質量上的參差不齊，而筆者認為，整合化在一定程度上又很容易造成裝修風格的差異與固定化。
對於企業來說，整合化不僅僅是簡單的產品線的疊加，更是企業在複雜環境下衝出重圍的另一法寶，安信地板營銷總經理劉國瑞表示，現在很多企業提出木製品一體化，但是都是空泛的，比較淺顯的，真正做到木製品一體化還有很長的路要走，是非常艱難的過程。
即使有困難，但企業也在不斷的探索和試水，春天集團副總經理朱永輝就認為，對於地板行業，整合化趨勢，企業走一體化是未來的大勢所趨。
筆者認為，不管是產品線本身的延伸和擴充，還是行業之間的相互滲透，整合化對於木製品產業尤其是地板企業，都是一種新的發展模式，而新模式的誕生與成長又必然遭遇很多瓶頸……
整合化是大勢所趨還是盲目跟風?
對於主導整合化趨勢的領先企業來說，或許整合化是大勢所趨也是形勢所迫，是企業求新求變的另一條出路。在企業紛紛打著整合化、一體化的同時，企業是否真的已經準備好了去迎接整合化成為大家關注的焦點。
一方面企業是否在主業裡面已經建構了足夠的競爭優勢，可以確保企業的領先地位?在進入新的市場之前，是否對新的市場有足夠的瞭解，企業的團隊以及整個運作模式和內部流程有沒有準備好?另一方面，在山寨抄襲橫行的今天，企業的整合化跟風的成分到底有幾成?
在筆者的調查中，部分企業認為整合化是企業發展的必然趨勢，但部分企業也持有中立或反對意見，這類觀點持有者會認為目前國內的企業抑或是自身沒有準備好，抑或是時機尚未成熟。在貝爾營銷總經理遲凱元看來，貝爾現在做單一產品是因為貝爾有自主的產業鏈，但是他認為在中國現在的企業，如果在這樣一種市場環境下還不考慮去發展整合化的產品，是很危險的一件事。
任何行業的發展都是有起有落，不可能一帆風順。每一次的行業低迷都是一次洗牌的機會，對於正處在危機當中的家居行業來說，既存在危險，同時也存在著商機，如何在兩者中取得平衡，才是在這場商海之戰中取勝的關鍵點。(出自家居線上)
