當前位置：企業向外開放工廠，表面上看是比拼誰的硬體設施先進、管理水平高等，但其實拼的是底氣與膽識。衣櫃行業正是在企業家們的相互交流、相互學習、相互促進中形成良好的競爭氛圍，推進了行業的迅速發展;企業也通過交流學習，找準了市場定位，把握好了發展方向。
開放工廠，“自亮家底”為哪般?
第二屆中國(廣州)衣櫃展盛宴雖已落幕，但仍有許多地方讓人難忘。與首屆衣櫃展相比，本次展會無論是參展企業規模、檔次，還是企業對展會的重視程度等，都有了很大的提升。本次展會，引人關注的不僅僅是參展企業所展示的最新產品及商家花樣百出的招商手段，還吹起了一股“企業向外開放工廠風”。索菲亞於展會第一天便向外宣佈“向外開放工廠”，展示其現代化的生產裝置及生產流程;勞卡也在展會期間宣佈向同行開放其智慧化、資訊化的新工廠，並且派專車接送到廠參觀者;此外，瑪格、好萊客等企業也在展會期間高調宣佈向外開放工廠，歡迎參觀。知名品牌“向外人亮家底”的舉動，引起了業界的高度關注。
俗話說：同行是冤家。瞞之猶恐不及，怎麼還邀請其參觀工廠?這些企業唱的是哪一齣?對此，勞卡全球營運總裁金理偉先生表示，邀請同行參觀工廠，旨在促進企業之間的交流了解，通過相互學習、相互借鑑，發現及改進不足，並共同探討行業的發展趨勢，創造良好的市場競爭環境，促進行業規範、有序發展。他說：“時代不同了，企業間相互交流、學習是行業發展的必然趨勢，閉門造車在當今市場難有作為。”
據金理偉先生介紹，勞卡此次邀請同行們參觀的是他們使用不久的新生產基地。勞卡新生產基地面積達到10萬平方米，以“智慧化、資訊化及低碳環保化”為建廠標準，由德國schuler公司按照國際一流的現代化生產工廠標準規劃、設計。用了近兩年的時間才完成了廠房建設、裝置引進、軟體更新與智慧化平臺搭建等工作。其中，生產主車間由多條自動生產線組成，產品生產、物流運輸、倉儲發貨等都按照schuler公司的生產組織模式佈局，是行業內的首創模式。工廠年生產配套能力達到10億，滿足了企業長遠發展需求。
一位來自北方的某品牌老闆在參觀了幾家知名企業工廠後講，廣東衣櫃企業在硬體設施、思想觀念、經營理念及管理等方面已經走在了行業前列。該老闆說：“參觀瑪格工廠時，其專業化與良好的服務讓我深有體會。有些並非經銷商會關注的問題，該公司工作人員依然會耐心地向參觀者講解，表現出了良好的專業性，其自信與良好的服務意識讓人佩服。這非常值得其他企業學習借鑑。”
交流互動，創造良好的競爭環境
其實，這些企業向外開放工廠，讓人蔘觀，並非是向同行們炫耀他們的硬體設施多麼先進、工廠規劃得多麼完美，其目的是促進企業間的相互瞭解、相互溝通、相互學習借鑑，營造良好的競爭環境，合力將市場做大。這體現了企業家們寬廣的胸襟及平和的心態。
廣東是我國衣櫃行業的發源地及重要的生產基地，資源集中度高、產業鏈配套完善，企業數量佔據了全國衣櫃行業的半壁江山，擁有索菲亞、好萊客、勞卡、詩尼曼、百得勝、史丹利等眾多一線品牌。這些企業不僅重視做好產品，更關注企業之間的溝通交流，學習借鑑。
其實，早在2010年，廣東衣櫃企業間就出現了“向外人亮家底”的現象。當年10月份，詩尼曼、勞卡、卡喏亞、德維爾、諾維家、邦元·名匠、伊仕利等知名企業，就曾組織志同道合者參觀了行業龍頭企業——索菲亞的工廠，學習其先進的生產與管理經驗。通過溝通交流，學習借鑑，使大家明確了發展方向，懂得了如何做好市場定位等方面的事情，為今後的發展奠定了基礎。索菲亞董事長江淦鈞說：“索菲亞發展得比較快的原因有三點：一是專注，只做定製衣櫃;二是選對了方向，少走了彎路;三是起步早，搶得了市場先機。”
2011年是我國衣櫃行業發展速度較快的一年。首屆中國(廣州)衣櫃展的成功舉辦，為企業提供了一個良好的展示實力、學習交流的平臺。許多企業就是借首屆衣櫃展的“東風”，快速完成了市場佈局，使企業發展駛入了快車道，崛起成為行業的強勢品牌。
自從索菲亞開了“向外人亮家底”的先河後，許多企業紛紛效仿。2011年6月份，瑪格衣櫃廣東三水新工廠落成後，便邀請了索菲亞、勞卡、詩尼曼、卡喏亞、諾維家等企業參觀、交流。瑪格歷經5年研究，率先打通了衣櫃行業從前端設計，到工廠裝置直接生產包裝的整套軟體應用系統，獲得了參觀者的認同與肯定。通過此次交流，不僅讓大家重新認識了瑪格，同時也讓瑪格明確了更加清晰的發展方向。
2011年10月份，勞卡新廠房落成同樣也對外開放，邀請了全國工商聯傢俱裝飾業商會祕書長張傳喜、亞太傳媒董事長駱合理、索菲亞董事長江淦鈞及瑪格、詩尼曼、百得勝、卡喏亞、德維爾、諾維家、邦元·名匠、伊仕利等領導及企業的相關負責人到廠參觀、交流。
2011年11月份，索菲亞、勞卡、詩尼曼、瑪格、諾維家、德維爾等企業的老總們再次匯聚卡喏亞工廠，共同探討定製衣櫃行業的發展形勢及今後的市場走向。通過交流，不僅實現了資訊共享，而且還拉近了彼此之間的距離，消除了誤會，營造了良好的市場競爭環境。
集眾之力，將“蛋糕”做大
廣東衣櫃企業為什麼能領跑全國?筆者認為，除了廣東得天獨厚的“先天”條件外，還與企業家們開放的思想觀念密不可分。在廣東企業家的心目中，雖然在區域性市場彼此之間是競爭對手，但站在整個市場環境及行業的發展角度來看，他們不是競爭對手，而是“戰友”。他們認為，目前衣櫃行業在泛家居市場的佔有率還很小，只有大家攜起手來，集眾人之力，將市場“蛋糕”做大，才能實現真正的多贏。
企業向外開放工廠，表面上看是比拼誰的硬體設施先進、管理水平更高等，但其背後體現的是企業的底氣與膽識。目前，衣櫃行業還處在成長階段，沒有哪家企業在軟、硬體設施及管理水平等方面已經做到完美無缺，即使是當年詩尼曼、勞卡、卡喏亞、德維爾、諾維家、邦元·名匠、伊仕利等企業參觀索菲亞工廠時，索菲亞在軟、硬體設施及管理方面也同樣有許多不足之處。但是，索菲亞的真誠與寬廣的胸懷已深深打動了來訪的企業家們，讓他們認識到，交流互動對企業發展的重要性。
筆者幾乎見證了他們的每次交流過程，索菲亞人的謙虛與真誠，已經融入到了其企業文化當中。索菲亞掌舵人江淦鈞先生博大的胸懷與遠見卓識更是讓參觀者欽佩。衣櫃行業正是在企業家們的相互交流、相互學習、互相促進中形成了良好的競爭氛圍，推動了整個行業的發展。
誠然，企業向外開放工廠只是一種形式，重要的是企業願意向同行們敞開心扉，通過相互學習、相互借鑑，取長補短，促進企業又好又快地發展，這才是向外開放工廠的初衷。在此，筆者想起了詩尼曼總經理辛福民先生的一句話：“胸懷千萬裡，心思細如此”。
(出自亞太家居網站)