當前位置：價格戰的實質是惡性競爭，有些櫥櫃企業為了貪圖短期內的銷量，不惜大打價格戰，雖然能夠逞一時之快，但最終看來，都是既傷人又傷己。
品牌競爭力不可一蹴而就
達芬奇的行為令市場譁然，但從側面告訴了我們品牌的價值所在。品牌的價值從何而來?它存在於消費者的意識裡，是商品最大的附加值所在。
櫥櫃產品競爭，不外乎質量、價格、市場佔有率等方面的競爭，消費者、生產廠家都會直接或者間接地去比較這些因素。生產廠家如果在這些方面做得好，自然就會獲得更多的顧客，佔有更大的市場份額，實現再生產的高效迴圈。.
但隨著市場結構以及競爭行為的不斷變化，這些因素的強弱並不是持久不變，而是處於一種不斷變化的狀態中，但總的說來，最終都會集中表現在櫥櫃品牌的競爭力上。
櫥櫃品牌建立和培育需要一個較長的過程，競爭品牌間力量的消長，也不是短時間內就能改變的。所以，櫥櫃企業在進行品牌運作時，需要有一個長遠的眼光。
市場在經歷單一產品競爭、質量競爭、價格競爭、廣告競爭之後，最終也會發展到品牌競爭上來，品牌競爭是商業領域裡最高階的競爭。櫥櫃行業已經開始邁向品牌競爭的階段，無論是市場、企業還是消費者，對品牌的需求都日趨旺盛。
品牌既然具有如此的魔力，品牌競爭力自然也是企業核心競爭力之一。品牌競爭力集中表現為品牌在同類產品中對市場的影響力、佔有率、附加值和生命週期。
對消費者來說，這種品牌競爭力是可以感知的，是實實在在的，脫離了品牌，消費者的關注度就會大打折扣。如果具備了相應的品牌影響力，那麼價格戰就不再是營銷的瓶頸。如同達芬奇一樣，3萬元的進貨價，可以賣到30萬，這也是品牌的魅力所在。
想要達到這一點，顯然不能一蹴而就，需要企業依據自身的實力，逐步在行業內建立起自己的品牌體系。要建好品牌體系，企業需要對自身的、外部的因素逐一衡量，展開必要的營銷。
六要素讓櫥企跳出價格戰
筆者認為，做好下面六點，對櫥櫃企業脫離價格戰，會是相當有益的幫助。
一、樹立信心。品牌的首要功能就是在不知不覺中，為消費者建立起對企業和產品的信心，提高其潛意識裡的信任度。當兩種商品擺在我們面前，看起來差不多，但是一種是經常看見、聽見，一種完全沒有印象，在這種情況下，90%的消費者都會選擇有印象的，這就是潛移默化的信任和信心的建立。而企業在運作過程中，也要具備足夠的信心，相信通過大量的推廣、宣傳，能夠讓企業和產品為消費者所接愛。
二、滿足消費者心理需求。在消費者眼裡，品牌不僅僅代表了某種物質，它實際上是心裡需求的折射。歐派在行業內的口碑就是一種高階的形象，它代表了一種高品位的家庭生活追求。
現在櫥櫃行業風行的體驗式營銷，就是激發、放大並抓住消費者對某種生活態度、生活方式的嚮往，同時也促使消費者為了彰顯個人品位和自豪感而選擇該品牌。
三、引導正確的價值取向。優良、鮮明的品牌個性能夠吸引消費者，在消費者購買某個品牌的產品之前，這個品牌的個性已經把那些潛在的消費者征服了。從這個意義上來說，企業在建立品牌之初，就要將健康、積極向上的生活態度融入品牌建設當中，而這些又必須與目標消費人群的觀念緊密融合。
四、鞏固忠誠度。好品牌能夠傳遞非常人性化的內容，深深感染消費者，使得消費者在接受某一品牌的產品之後，下意識地把自己與這個品牌聯絡起來，而對其他品牌形成排他性。而且，這樣的感染力隨著時間的推移，歷久彌堅，最終使消費者成為該品牌的忠實顧客。
五、強調差異化。有差異的產品才是有價值的產品，那種基於技術的差別，比較容易模仿，而由品牌建立起來的差異則深入人心，是難以替代的。可以說，品牌提供了最重要、最牢固的差異化優勢。
六、可延續性。強大的品牌力量在於能統領所有的產品和風格，使得新產品不會因為剛面市就被排斥，而是能順暢地切入舊有的體系當中，獲得正常的品牌溢價。此時，品牌的作用就相當於戰場上的旗幟，不管後面跟的是將軍、士卒、伙伕還是救生員，它告訴看到的人，這個品牌下的所有產品，都具備同樣卓越的效能，大家可以放心購買。
做好這六點，對櫥櫃企業來說，獲益無窮，跳出價格戰的怪圈自然不在話下。
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