當前位置：追溯中國傢俱產品市場的形成，真正起步於上個世紀九十年代初期，而在進入21世紀後，中國傢俱企業就以極短的時間走完了國外傢俱企業幾十年的歷程，從弱到強，從崛起到擴張，從激進到沉澱，從單一的國際產品輸出到民族自我品牌意識的覺醒，中國的傢俱企業正在逐步走向理性，邁向強大，而伴隨中國傢俱企業迅速褪變成長的是無數敬業勤奮的傢俱人，深圳傑申設計機構就是這眾多力量中不可忽視一支中堅團隊，奉獻於中國傢俱行業發展中最關鍵的轉折期，為傢俱設計策劃業注入了無限的活力與驚喜，近日，亞太家居網對傑申設計機構董事長潘再生先生進行了視訊專訪，傑申卓越的風采再一次展現於大眾視野中。
深圳傑申策劃設計機構CEO 潘再生
以專業精神，打造家居業內第一動力軍
面對記者對“傑申”的層層“解密”要求，潘總細細回顧了十幾年的創業歷程，講述了傑申伴隨中國傢俱行業成長的發展過程及經營理念。
潘再生的傢俱策劃開始於上世紀90年代，當時已是副處級的他毅然放棄了福建省商業廳幹部級的職位，投身於喜愛的傢俱行業，以新古典傢俱的營銷策劃掀開在了其在傢俱界的篇章，並以驕人的成績引起業內的矚目。從1996年成立的香港傑申設計公司到2005年的深圳傑申全程傢俱策劃機構，潘再生逐步擴張、壯大著他的專業團隊，並在此期間為諸多酒店傢俱品牌與別墅傢俱品牌進行了成功的產品設計與營銷策劃，成為業內認可的古典與新古典傢俱的權威專家。
2006年，潘再生將十年的傢俱行業實戰經驗與前瞻性思考相結合，在業內提出了“品牌整體包裝”的新理論與新實踐，並付諸實踐，合作於全國各地知名傢俱企業，頻頻取得佳績，引起業內的熱捧，從而奠定了其在傢俱界作為“品牌整體包裝”理論創始人與創新先行者的行業性標杆地位。潘再生帶領其團隊強勁地活躍於中國家居行業整體規劃設計與品牌全程策劃中，將設計與策劃完美融合，從酒店傢俱與別墅傢俱擴充套件到中國整個民用傢俱與辦公傢俱的大領域。
2009年，中國傢俱業遭受金融海嘯，傢俱外銷企業舉步維艱，無數的傢俱小廠紛紛退出歷史的舞臺，傢俱界一片茫然，潘再生再次陷入思考，積極尋找對策，進行全方位的市場分析，引導諸多傢俱企業理性出牌，成功轉型。他敏銳地意識到長久以來做世界傢俱工廠的中國傢俱企業開始漸漸甦醒，中國傢俱行業已經進入需要自己真正的產品設計與民族品牌的新時代了。經過精心的醞釀與籌劃，2010年，深圳傑申設計機構產品研發所正式成立，全面進軍專業前沿的傢俱研發與設計工程領域，以科學的市場調研為前奏，以精準的細劃分工進行企業產品及產品線的診斷與創新研發，設計有理念、有風格、有品牌文化、有市場前景的傢俱產品，現已廣涉中國實木傢俱、軟體傢俱，民用傢俱、辦公傢俱、酒店傢俱、別墅傢俱及整體傢俱(整體櫥櫃、整體衣櫃)的最廣領域。
在潘再生的帶領下，產品研發、文案策劃、平面視覺、空間設計、商務運營五大部門締造出傑申機構的科學格局，傑申團隊將戰略規劃、市場定位、產品研發、文化植入、品牌包裝、視覺傳播、營銷推廣、團隊建設，這一體化的全方位策略環環相扣，經過系統的產品研發，科學的品牌塑造，精準的文化植入，完美的視覺展現，個性的終端設計，合理的價格體系，最後推出一系列強有力的品牌推廣和銷售策略，從區域選擇、加盟制度到拓展市場步驟，從樹立品牌、品牌宣傳到品牌維護，為傢俱企業及產品鑄就獨特的品牌之路。
傑申以先鋒者的姿態，在家居行業首家打造出這一獨特而完善的運作機制，將“產品為本，策劃先行，設計跟隨”作為理念，科學、專業、優質地服務於中國的整體家居行業，並塑造出越來越多優秀的家居品牌! 摒棄積習，創新謀略，躋身已經啟幕的“傢俱競爭舞臺”
中國傢俱企業大多起步於作坊式的企業，這一特點註定了中國傢俱行業總體水平落後於其他的設計及製作行業。而在近三十年間，傢俱行業急速膨脹，屢經洗禮，出現了諸多發展不平衡與競爭同質化的普遍現象，記者就中國傢俱行業的發展現狀與突破瓶頸，請潘先生進行了專業性的建議。
在談到中國現代傢俱行業的發展歷程時，潘再生將“改革開放”後的傢俱行業發展分為三個階段，第一階段為上世紀九十年代，那時在廣東順德一帶出現了最早的民用傢俱生產基地，全國各地也陸續出現了很多小型傢俱工廠，傢俱行業從從傳統手工作業發展成為以機械化、半自動化生產為主，大量出口國際市場的規模性行業。90年代中期，展會經濟為傢俱行業帶來了極好的發展契機，全國範圍內諸如北京傢俱展、上海傢俱展、廣東傢俱展等，極大地促進了行業交流和產品銷售，有力地帶動了產業發展。第二階段，也就是進入21世紀後，傢俱市場空前繁榮，行業品牌開始大量出現，商品琳琅滿目。在這一階段，傢俱展會開始逐步成熟，併成為各傢俱企業進行競爭的主戰場;傢俱流通賣場開始呈現出品牌化、連鎖化、專業化運營的特點，品牌傢俱生產企業間的競爭也由展會蔓延到傢俱流通賣場;第三階段，即2010年之後的傢俱行業，這一高速競爭階段將帶領傢俱行業進入後品牌時代，即進入一個產品設計、品牌文化包裝與終端銷售策略三者並重的品牌決戰階段。
面對越來越激烈的傢俱市場角逐戰，許多傢俱企業主並未意識到未來競爭的殘酷性，安於現狀，甚至是近視短見，只看到眼前的平穩狀況與短暫的經濟利益，單純地從簡單的產品製造出發，模仿或抄襲市面上的現有產品，應運傳統的生產模式，採用單一的生產線，無視多類產品間的差異化與互補性，盲目跟風，再以一個模版的營銷方式進行產品推廣，只能在跟風之後被動地獲取部分市場利益，缺乏機動性與競爭力，這種幾近原始的競爭手法必然會被市場所淘汰。面對無序的現狀，潘再生尖銳地指出了中國傢俱企業裹足不前的最大阻礙就是：傢俱企業主觀念的落後與陳舊，品牌競爭意識的淡薄、投資方向的偏差和營銷模式的一成不變。要改變現狀，傢俱企業必須瞭解整個傢俱行業已進入分工細劃，產品設計、品牌競爭和終端決戰的高階段競爭時代，只有積極轉變觀念，拋棄作坊式的閉塞思維，走向市場，思變思進，才能真正地躋身於未來的“傢俱競爭圈”，為品牌塑造佔領一席之地。
直擊中國傢俱設計行業，匱乏局面急待改善
中國的傢俱行業從傳統制造轉向設計開發，這一現象與趨勢這幾年已初露鋒芒，是市場的需求與呼喚，也是部分覺醒的傢俱高階人士的積極實踐與倡導。面對行業內湧現出的大批設計公司，是否滿足傢俱行業的需求以及未來發展方向等問題，記者請潘總進行了理性專業的分析。
潘再生認為中國的傢俱行業相對於服裝行業，房地產行業，整體還處於起步晚，水準低，專業人才匱乏與落後的初級階段，這是中國傢俱行業發展中的一個軟肋，是不可迴避的現狀與劣勢，這因如此，目前和未來中國傢俱行業都急需培養與塑造大批專業的高素質人才。回顧推動中國傢俱設計行業的發展因素，潘先生認為主要來源於西風的引入與傢俱展會經濟的繁榮。30年前，在香港設計界的帶領下，歐洲的設計風進入中國，首先在沿海地區得以擴張，這是中國傢俱界產品設計與品牌意識的真正開端。21世紀以後，隨著國內外傢俱展會的極大發展，中國的傢俱設計與國際間的高度交流與互動，中國的傢俱設計再一次得到了長足的進步。
潘先生在此提醒其實這種喜人現象的背後，中國傢俱設計界還處於令人憂患的低端模仿階段，由於傢俱設計的專業人才匱乏，大多從業人員來自環境藝術等相關專業，加之傢俱企業對設計的認識不足，導致了目前的傢俱設計還停留在近乎“抄襲”的初級水平，難以突破侷限，形成真正的設計開發。面對龐大的中國傢俱行業及市場容量，傢俱設計隊伍還嚴重不足，難以與行業發展要求相匹配，面對越來越高的行業要求與國際競爭，培養和塑造專業的強大的傢俱設計隊伍無疑是中國傢俱行業的核心心動力與根本所在。 百舸爭流，新秀迭起，品牌競爭令格局百變
中國傢俱企業經過幾十年的摸索與過度，現在已經形成了一定的區域性發展特色與競爭格局，作為傢俱行業策劃與設計的雙重資深專家，潘再生對媒體進行了簡略的分析彙總與預見。他認為中國傢俱業內已形成的以廣東為主流粵、京、川、魯、浙等流派在競爭上各具優勢，新秀將會不斷湧現。以深圳、東莞、順德為核心的粵派傢俱，因其地處沿海，受外來文化影響最大最直接，國外先進的包裝設計手法、技術接觸最早，比別的地區更容易與國際化理念接軌，加之國際傢俱展會為其快速發展和國際化的交流提供了最優質的專業平臺。先天起步早，品牌意識覺醒較早的優勢讓粵派傢俱率先佔領中國傢俱的半壁江山。川派傢俱作為後起之秀，以營銷佔領市場，通過市場的沉澱形成品牌效應，目前川軍直逼粵軍，來勢凶猛，後來居上。浙派傢俱佔有舉足輕重的地位，而在佔全國傢俱行業排名第三魯派傢俱，雖未形成一定的知名品牌，但未來不可限量，具備紮實基礎和雄厚實力的山東傢俱企業具備做產品設計和品牌包裝的前提，並且品牌意識覺醒，敢於投資，樂於投資，已經迫切地進行理性品牌所裝投入，其潛力非常巨大。縱觀各個區域，各個派系的奇軍突起，皆有自身的祕密武器，而隨著傢俱市場的日漸擴張，南北傢俱的相通融合，在共性大於個性的傢俱大環境中，品牌競爭無穎成為各地傢俱企業爭相追逐未來市場與口碑更為穩妥的“決戰武器”。
歷經狂流後的沉澱，中國傢俱行業必然迎來自身的領袖品牌
隨著傢俱品牌意識從沿海到內地的傳播，從派系到大眾的認可，中國傢俱行業從自發到自覺再到專業打造，已經正式進入了一個行業細分、設計驅動、產業升級、戰略轉型、品牌營銷的新階段。面對這種利好現象，潘再生重點糾正，品牌建設不僅僅像部分企業所認識的只做產品設計就足夠了，更不是一蹴而就的事情，而需要企業進行分階段地進行戰略規劃，引入專業的外腦智囊，改變粗放原始的經營管理格局與競爭模式，將智慧財產權與產品研發納入建設體系，將品牌文化與品牌傳播視為必備手段。不僅要做一手好產品，更要注入獨特的品牌包裝理念，從設計到文化的植入，到視覺傳播，到終端展示，導購營銷，只有真正完成一個品牌的完整使命。
潘再生預見，中國的傢俱行業經過數次的大洗牌與大整合，將更為成熟和理性，呈階梯式的發展，已經出現了新的走向特徵：傢俱企業紛紛從做工廠轉型為做市場，從做產品轉型為做品牌，經過一定的沉澱，在未來的5年左右，中國傢俱行業內必然崛起自己的大品牌和民族領袖品牌，而這些品牌將會更加良性地推動中國傢俱行業的更好發展。
潘再生坦言，自己與傑申團隊有幸參與了中國傢俱行業的發展與壯大，在十多年的實戰中，跟眾多中國傢俱行業精英進行對話，得以不斷前進，不斷創新，用專業的素質與敬業的精神將最前沿最科學的“設計與策劃”奉獻於無數傢俱企業，成就出一批又一批的優秀品牌，傑申將以推動中國整體傢俱行業的發展為永久使命，為未來中國傢俱品牌對抗國際品牌提供最堅韌的武器!