當前位置：背景：2011年12月12日—13日，安華衛浴•瓷磚第八屆經銷商營銷戰略峰會於佛山高明•碧桂園鳳凰酒店隆重召開。來自全國各地的安華經銷商和總公司領導們齊聚一堂，共同總結過去，商討發展大計。本站帶您走近安華的精英，共同見證安華在2011年走過的歷程。
採訪嘉賓：安華西安北區衛浴A類第一名田強
採訪記者：本站 陳雪婷
我們團隊的每個人都是動車的動力組成
：田總您今年取得安華西安南區衛浴B類銷售第三名，相信您在經營管理上有自己的一些心得，能不能跟我們分享一下?
【田強】：我覺得主要是靠團隊取勝。像我們這樣規模的公司，要想取得成績，靠個人單打獨鬥是不行的，只有靠團隊。要成功，要組建一個團隊，要投靠團隊，團隊就是力量。
我們團隊有“西北狼”的稱號。在安華的店長大賽中，我們西安團隊連續三年全是拿雙冠。我經常講，那句“火車跑的快，全靠頭來帶”把我們忽悠了多少年。時間證明，隨著公司規模擴大，車頭已經帶不動了，怎麼辦?要不斷做一些動員，給團隊一些動力，化解他們的阻力，使每一個部門、每一個人都成為動車組動力的一部分，這樣我們才能跟上安華總公司的動車組。
：能否對您剛所說的員工激勵制度舉個例子?
【田強】：比方說年初我們開全年動員大會的時候，公司丟擲個人或者團隊的全年銷售任務和目標。公司會給他們做獎勵，這個大大提高了團隊的積極性。另外，光這樣不行，經營員工要經營員工的夢想，怎麼樣支撐夢想，後面要有一個機制，把機制建好。像我們公司，我們讓大家知道到底是為誰幹，怎麼幹，幹到什麼程度，幹完了以後怎麼分。最重要的一點，幹不好怎麼辦。建立一套機制，讓員工對他自己的話負責任。
：您選擇安華，看重的是什麼?
【田強】：其實我是選擇謝總，主要原因是謝總有一份堅強的信念，他能把箭牌從無到有，從小到大，從弱到強地做起來，一定會把安華做好。另外謝總在行業裡面，特別在陶瓷衛浴界的口碑是很好的。還有謝總的人格魅力。基於這些原因，我堅信安華，好比我跟著共產黨走一樣。我覺得跟著謝總，一定會把這個品牌做強做大。
：謝謝。
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