當前位置：
黃湘民(Samuel Huang):HOK副總裁 中國管理總監LEED認可專業人士
建築師有責任和機會去影響不同的利益相關者
記者：HOK制定的可持續發展設計政策，體現了社會，經濟、環境的可持續發展性，您覺得該如何達到這三個可持續?
黃湘民：這三個可持續，並不是建築師單方面就可以達成的。一個專案或一個開發要達到社會、經濟、環境這三方面的可持續發展，絕對需要一個整合性的團隊。當業主、工程顧問、設計師包括建築師、室內設計師、景觀建築師，都能有同樣一個方向、一個道路——我們都要達到可持續發展，當大家都有這個態度、想法的時候，最終做出來的才會是可持續發展的。團隊協作最重要。
記者：具體來說，建築師在裡面承擔了一個什麼樣的角色?
黃湘民：在整個專案發展過程中，建築師可能佔著非常多的一部分，除前期策劃、後期運營外，在中間，建築師能跟大多數利益相關者進行溝通和聯絡，並影響他們。建築師有責任和機會去影響和教育不同的利益相關者。比如業主，在做一個專案過程中，當我們覺得業主的做法並不綠色、環保，而且並不可持續發展的時候，我們會告訴業主我們的想法是什麼。只有不斷地教育，不斷地告訴所有人的時候，這個事情才會成功，可持續發展的設計才能真正達成。
記者：業主會多大程度上採納你們的意見?
黃湘民：這就涉及到了社會、經濟、環境，這三方面，缺一不可，有時候也很難做出平衡，有時候是妥協，尤其是在環境的可持續發展上，通常在這方面需要多一些前期成本跟金錢投入。當業主碰到這些事的時候，會想“我為什麼要投入這些錢”，我們就必須開始教育他說“你有可能會降低後期運營成本，你有可能三年或五年內把錢收回來。”做綠色建築，成本肯定會上升，但我們相信越早開始做這個事，從設計就開始做，比起後來比如用機電裝置附加上去，同樣達到一樣的標準，會降低非常多的成本。所以我們的看法是，只要業主願意做，並開始做，那麼綠色設計所增加的成本並不是很多人想象中的那麼高。
但是當賬算出來對業主不好，業主不接受的時候，怎麼辦?當經濟的可持續性不存在的時候，就必須妥協。每個專案都做到零碳或碳中和，也挺難的。所以也要看專案所在地、市場的經濟狀況如何。大家都有積極性去做這個事，還是比較重要的。
記者：您曾說過中國可持續設計要從大做起，如何從大做起?
黃湘民：對我來說，從“大”做起，專案並一定要大，這個 “大”是指我們應該從城市的尺度、規劃上面，從大方向、大角度開始想起。我最常舉的一個例子——但也許不是有很多人認同——北京和上海的差異：北京每個街坊都非常大，路都非常寬，非常多高速路，導致很多上班的人必須開車，但現在比較好的就是開始慢慢改善公交;上海路比較窄，路網密度比較高，公交也比較發達，人們就願意搭乘公交車和地鐵，這無形中就會減少很多碳排放量。這也是一個非常好的建設可持續未來的方式。