當前位置：從2008年3月份誕生的步步高生活電器，作為被步步高董事會定位未來重要的戰略部分，步步高生活電器直到宣佈解散，都沒有進入狀態，未能吃到一點甜頭，只有嚐到了無盡的苦味，如今終於夭折了，可惜只生存了3歲不到。
步步高生活電器夭折，不僅讓許多小家電企業鬆了一口氣，同時，也宣告小家電第三種成長模式的失敗。
眾所周知，小家電有三種較為典型的成長模式，一種是以美的為代表的小家電“全能王”型的企業，從電飯煲起家，轉戰微波爐、電磁爐等，幾乎涵蓋了小家電產品線;一種以九陽為代表的“單打冠軍”型的企業，以豆漿機起家，之後輻射到電磁爐、電壓鍋等小家電產品;還有一種就是以步步高為首的“跨界代表”，在其它領域有了成熟的產品運營經驗，之後通過有限多元化，進入了相關聯的小家電領域。
當年步步高進入小家電時，給予了業內眾多小家電企業不小的壓力。因為步步高在其它領域的成功，讓小家電企業感覺到“狼來了”。同時，再加上步步高企業經營方式一直保持神祕感，讓許多小家電企業都沒有辦法，深入研究步步高這位新來的競爭對手，更讓競品做不到知己知彼，百戰不殆。如今，“跨界代表”步步高敗退小家電，“單打冠軍”九陽小家電，市場份額也在逐年下滑，這就讓小家電的未來發展提出了新的思考，一是小家電行業是否已經也走到了薄利時代嗎?二是小家電競爭是否已經到了數一數二的競爭環境嗎?三是未來小家電的競爭，難道也脫離不了與大家電一樣的競爭宿命——綜合實力的較量?
眾所周知，在小家電行業，因為不管是單打冠軍，還是外來強勢品牌，要想在行業“出人頭地”，都會陷入與美的這樣的“集團軍”作戰困局，並且結果最終都會顯得在競爭中乏力，慢慢地被美的這種強大集團背景和品牌效應的企業所擠壓和超越。而美的因為擁有了強大的綜合實力，其在未來的競爭中，也不需要過分地創新，只要利用跟隨或者複製策略，再加上資源匹配，就可以無敵天下，而這種競爭狀況，也許就是美的成為“家電公敵”的首因。
“英雄最孤單，無敵最寂寞”，當企業的競爭都變成了是綜合實力的較量，其在產品創新、營銷創新、成本創新等等利於行業發展的手段，就顯得不是特別重要，因為最終競爭是憑得是企業綜合實力的大小。而在這種現實情況下，小家電行業部分創新型企業，想有所突破都會沒有空間，所帶來的結局，就會造成整個行業發展滯緩。因為看不到希望，而又看得清自己的宿命，企業就會缺少創造源動力，最終也就會影響小家電整個行業的良性發展。