當前位置：記者深入採訪時發現，就在不少紅木傢俱企業為未能掌握產業鏈銷售終端，確保自己價值鏈延伸而舉步維艱的時候，一些紅木傢俱企業卻能夠通過多元化的程序，延伸產業鏈，推動整個企業的持續發展。
福建某傢俱有限公司副總經理陳元葉告訴記者，2007年以來，該公司就在全國市場進行佈局，目前直營店已達190家，今年年底直營店在國內將達到300餘家，遍佈全國大中城市。
陳元葉說：“搞囤積居奇是‘邪道’，只有通過持續健康發展的終端產業鏈，為消費者供應買得起的‘奢侈品’，才能確保行業的持續發展。”
常年研究中國—東盟傢俱行業發展現狀的專家、新加坡隆達銷售策劃公司總經理曾龍達告訴記者，未來10多年時間，將是中國傢俱企業大浪淘沙的時代，但從今年的情況來看，這一時間已經提前到來。
曾龍達認為，傢俱企業不能通過簡單的原料囤積來提升價值賺“快錢”，只有提高經營管理水平，提高勞動生產率，讓利於消費者，才能在利益共享中實現共同發展。“畢竟，中國木製傢俱的銷售已經呈現出每年35%的消費增長勢頭，誰能夠把握住產業鏈的核心，才能夠在風雲變幻的市場中笑傲江湖。”曾龍達說。
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