當前位置：2016年11月5日，首屆中國協同管理高峰論壇暨致遠軟體第六屆全國使用者大會於烏鎮隆重啟幕。本屆盛會以“協同·創新·未來”為主題，立足中國經濟發展轉型拐點，面向移動網際網路及大資料帶來的新一輪分享經濟浪潮，在產業價值鏈被顛覆，商業秩序被重構的時代洪流下，齊聚管理界資深專家及實踐企業家，共謀協同創新的未來生態。旨在通過以人為中心的協同管理思想，以“聯結器、定製器、進化器”為內涵主旨的“協同+”模式，舉協同生態之力，為各界夥伴與各業使用者賦能，優化管理、創新市場、變革商業、直至塑造社會。
首屆中國協同管理高峰論壇暨致遠軟體第六屆全國使用者大會以國家戰略為綱，中國軟體產業定義“新世界”據瞭解，本屆協同高峰論壇可謂大家雲集。吸引了包括中國軟體行業協會理事長趙小凡，北京大學光華管理學院教授張志學，《商業價值》雜誌社董事總經理、鈦媒體聯合創始人萬寧等產學研知名代表，以及巨集達集團、珠江啤酒、郎酒集團、南孚電池、中國移動上海、天津海事局、工信部電信研究院、華為、內購網、隨銳等知名企業代表及“協同+”生態圈夥伴共聚一堂，深刻洞悉中國軟體產業新時代的未來。趙小凡理事長在致辭中指出，自“十三五”以來，新一輪科技革命和產業變革對我國軟體產業的發展帶來了深刻影響和改變。“十三五”期間，預計中國軟體產業年均增長15%，到2020年將超8萬億，我國軟體產業已從基礎性、戰略性、新興先導產業快速向核心支柱產業地位邁進。同時，隨著雲端計算、大資料、智慧終端、移動網際網路、物聯網、人工智慧等新興技術的日趨成熟，軟體產業已經有條件去滿足人的全方位需求，或者說，人的中心地位將會在軟體產業的下一波浪潮爆發式實現。對此，無論是在產業上下游協作，還是企業間業務資訊互通，致遠軟體都已經構建起了一個大協同聯盟下的跨界創新生態模式。可以看到，致遠軟體在國內管理軟體領域取得的成就，也為傳統企業轉型“網際網路+”找到了標準路徑，這正是本屆協同管理高峰論壇之於我國軟體產業向更高層次發展的重要意義所在。”
中國軟體行業協會理事長趙小凡致辭會上，致遠軟體董事長兼總裁徐石表示：“當前，我們眼前的世界正在走向一個萬物互聯的合體時代，互聯經濟倒逼傳統行業轉型升級，而‘以人為中心’正是這個時代中組織管理的核心思想和方法論體系，它聚焦於組織內及組織間人、資訊、資源和環境的協同發展，並以協同管理技術支撐和促進組織戰略目標的實現和進步。同時，這些協同管理的理論與技術在移動互聯、認知計算、人工智慧、大資料和人機智慧技術的突破性進步中也將會不斷的拓展和深化。基於此，致遠軟體打破了傳統協同管理軟體的束縛，提出以‘聯結器、定製器、進化器’為內涵主旨的‘協同+’模式，我們希望未來的每一個組織，都通過‘協同+管理軟體’進一步縮短它的演化過程，通過‘高效協作、規範管控、集中共享、文化塑造、智慧決策、跨界融合’六大維度為組織深層賦能。並且憑藉對企業應用全環節的隨需定製，為其創造一個靈活多維的自定義商業環境，幫助使用者快速應變。面向新業態，致遠軟體也正在積極構建開放、共贏、共享的企業級協同管理生態，旨在幫助中國企業實現組織和工作方式的變革創新，用更短的時間結合‘網際網路+’，讓中國的企業重新回到世界的中央，甚至是引領發展。我們有信心和決心引領和推動中國協同管理軟體的發展，去創造一個更加美妙的智慧協同工作世界，我們一起因協同，而致遠!”
致遠軟體董事長兼總裁徐石演講組織績效與創新：協同軟體的下一步然而，在波詭雲湧的新常態下，雖然上有國策，下有決心，但廣大傳統企業在面臨轉型升級已成必然時，卻找不到出口。可以看到，在過去的三十多年裡，中國經濟在粗放型企業模式中得到了高速增長。但當人口的紅利逐漸消失、投資率過高、消費水平過低、人民幣升值等問題接踵而來時，中國企業的種種頑疾便暴露無遺，如何創新企業競爭力已成為關乎企業可持續發展的關鍵，開始高度考驗著企業的管理運營能力。對此，北京大學光華管理學院張志學教授談到：“當前，組織的3.0告訴我們，由於網際網路技術的進步已經真正打破了組織的邊界，協同的未來很可能不再是組織內部協同，而是一個生態圈的協同。當前，面向不斷迭代的各行業業態，協同不僅可以加強企業的流程意識，加快響應速度，同時還可增加創用CC，提升整體效率。除了解決顯性的流程，協同軟體的未來還可指向促進員工的創造力，增強員工在領域知識上的專精性，從而加快組織的創新。而一個真正的創新組織則需要人和組織的有機協同，在這方面，致遠軟體的協同生態體系已經展現出了更多的可能性，這也將是中國企業實現競爭力創新再造的切實途徑。”
北京大學光華管理學院教授張志學演講烏鎮宣言!協同生態佈局政企民生全鏈條另據瞭解，本屆協同管理高峰論壇率行業之先首次釋出《協同管理·烏鎮宣言》，開啟了中國軟體行業的歷史性時刻!該宣言意在以中國軟體產業之力，通過開放的大協同生態，全面啟用同業、跨界、上下游夥伴及全行業企業的未來組織基因，從而助推中國經濟發展結構的轉型升級。中國軟體行業協會理事長趙小凡、北京大學光華管理學院教授張志學和來自北京郵電大學、北京師範大學等管理界資深專家，以及福耀玻璃、珠江啤酒、郎酒集團、南孚電池、中國移動上海、東北工業集團、黑龍江建設集團、天津海事局、巨集達集團、寧波浙東建材集團、君康人壽、工信部電信研究院、波司登集團等數十位致遠使用者CIO代表，還有華為、內購網、隨銳等致遠軟體“協同+”戰略合作伙伴共同見證了《協同管理·烏鎮宣言》的釋出。
《協同管理·烏鎮宣言》釋出儀式《協同管理·烏鎮宣言》我們堅持以人為中心的協同管理思想，積極推動協同管理軟體標準的建立，共同促進中國管理軟體的變革、創新與發展。我們致力於提升組織協同管理的運營績效，推動組織變革與轉型升級，為每一個組織和個人打造綠色、美好的工作方式。我們堅持以網際網路為依託，融入最新的科學技術，引領協同管理應用領域的持續發展。我們倡導共建協同生態，通過協同管理平臺，推動產業共享共贏，為中國組織管理進步作出更大的貢獻。我們倡導產、學、研相結合，構建協同管理完整的體系，深入研究協同管理的理論、應用及模型，並向世界輸出中國的協同管理智慧。隨後，致遠軟體與北大光華管理學院簽署了組織行為績效研究戰略合作協議。致遠軟體董事長兼總裁徐石表示，我們堅持知行合一，今天與北大光華簽署的協議，是致遠人希望在協同管理領域，以及在打造“以人為中心”的協同管理軟體上走得更深更遠。用心、用情、用精力去把這件事情紮實落地。相信致遠軟體和北大光華管理學院的合作簽約定會助雙方邁向未來發展的新篇章!
北大光華管理學院——致遠軟體合作簽約儀式
協同管理圓桌論壇第六屆協同應用大賽，協同創新照進未來組織在具體的產品應用端，致遠軟體高階副總裁楊祉雄也同與會嘉賓做了深度地分享：“2016年，隨著致遠軟體V5 6.0、政府G6 5.7 、A6-S 6.0SP1、移動M3等跨越級戰略新品的相繼釋出，無論是從私有云到公有云、從網際網路到移動網際網路、亦或從企業內部協同到外部協同，致遠軟體已徹底實現了生態化的產品體系及行業解決方案覆蓋。致遠軟體的產品線分為四部分，協同管理軟體、協同雲、定製平臺、移動辦公。致遠軟體以1+3為發展戰略，一個統一的開放的移動辦公平臺，聚焦V5核心產品平臺;打造一個定製平臺CAP+，這是在分享經濟模式下形成一個大規模的定製分享平臺，從而解決現在企業大量湧現的業務管理需求;佈局一組雲服務，來更高效地滿足企業在雲上的業務創新和業務構建。徹底形成了協同生態鏈在各產業中的貫穿，為生態共融的落地打下了堅實的物理基礎。”同時，2016年致遠協同應用大賽總決賽也於當日上演巔峰對決。本次第六屆協同應用大賽，從協同組織構建到集團化協同管控，從移動協同應用到彈性業務部署;由來自政府、網際網路、製造、金融、地產等各行業幾千個協同應用案例所呈現的互聯智慧與協同管理成果中，經過三個月的比拼優選，最終以“北京友緣線上網路科技股份有限公司、東方網力科技股份有限公司、中核第四研究設計工程有限公司、上海統一星巴克咖啡有限公司、中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司、雲天化集團有限責任公司、浙江英特集團股份有限公司”七強入圍總決選，向專家及各企業代表分享協同創新的未來形態，全景呈現“協同+”賦能個體、組織、決策者、企業環境、企業文化及新商業模式的切實效能。最終，浙江英特集團股份有限公司憑藉“協同+融合與定製”的案例分享摘得桂冠!
協同即未來，打造To B世界的命運共同體不僅如此，以“協同+”為生態核心，致遠軟體已經與包括華為、攜程、SAP、會唐(會務管理)、內購網、約局、信任度、263、帆軟、金格、隨銳等在內容眾多同業和跨界夥伴廣泛開展深度融合。目前，通過致遠軟體M1+華為AnyOffice政務移動辦公解決方案，徹底解決移動辦公安全問題;致遠軟體與攜程商旅的跨界融合，實現了企業差旅管理的專業化應用;投資“內購網”，以“協同+電商”的社群電商模式打造出一體化的企業福利管理平臺;信任度與致遠軟體推出的“電子簽名”應用，打通了無紙化辦公的最後一公里;同時，致遠軟體“大家社群”按企業實際O2O運作方式提供了一個有著無限拓展空間的企業社群雲服務平臺，以及與滴滴出行聯手創新首推的企業用車出行服務解決方案，都讓“分享經濟”的發展切實惠及民企民生。縱觀我國波瀾壯闊的三十年改革程序，也許當前正在經歷的轉型不是最後一次，但註定是最具創新創造力的一次。中國在向全世界呼喚著命運共同體，中國經濟在改革的深水區迎接新常態，中國企業在“網際網路+”宿命般地衝擊下集體步入了基因蛻變的陣痛期，中國軟體產業亦在新興資訊科技的推動下來到了傳統與未來的臨界點。可以預見，在以致遠軟體協同生態為戰略佈局的全盤創新重構下，一個To B產業的命運共同體將成為現實，這也將成為協同生態之於中國社會發展的產業信仰和模式支撐。正如元代《我儂詞》中所曰：把一塊泥，撚一個你，塑一個我，將咱倆個一齊打碎;用水調和，再撚一個你，再塑一個我;我泥中有你，你泥中有我。