傢俱“出口轉內銷”啟程

由於許多出口企業轉向國內市場，北京郊區出現了很多以銷售出口轉內銷傢俱為主的賣場。

與出口相比，眾企業無不承認在國內經營要更為複雜。習慣了按照大額訂單批量生產的企業，首先必須學會接納小額訂單的需求，而國內消費者需求的複雜性，也讓傢俱企業不得不面對並努力滿足眾多非標準化的消費喜好。

在國內傢俱市場上經歷了多年風雨洗禮的傢俱企業們已經練就了一身好筋骨，在市場動盪期的抗風險能力也與日俱增。相比之下，剛剛轉型的外銷企業則如同稚嫩的少年，對市場的把握，對經銷商的招募，對消費需求的效率，對產品檔次的精準判斷和對零售渠道的建立，都考驗並決定著少年能否在新的土壤上立足、壯大。

品牌歸根結底要靠產品來承載，對於出口轉內銷企業也一樣。對於急需在短時間內提升品牌影響力的轉型企業來說，不應因為自己曾經有過留洋背景，就不自覺地抬高了身段，自認為高人一等;也不要因為國內對環保等級的要求不如國外嚴苛，就忍不住放下了架子，降低了對產品質量的要求。

轉型，只是新的開始。內銷的征程能走多遠，眾企業還需審慎以對。