當前位置：衛浴行業發展至今，品牌的多元化經營一直是業內爭執的熱點，一方堅持專業化的發展道路，“因為專注，所以專業"，“專業的才是最好的"，成功的例子很多，特別是國外的眾多高階品牌，如漢斯格雅、高儀、唯寶、卡德維等，無不是以生產專業產品，以專業而聞名於世。反面的例子如吉事多，早期專業生產五金龍頭 ，一度被業界稱為“龍頭中的龍頭"，是國內唯一能與國際品牌一爭高下的品牌，後期向陶瓷、浴室傢俱 、櫥櫃等延伸，最終沒有經歷住市場動盪的考驗，而被收購。而一方主張品牌的多元化經營，只有擴大生產線，擴大產品類別，才能快速完成資本積累和市場佔有。
發展無定式，合適的才是最好的。我們現且不究其對錯，就衛浴行業的發展趨勢來看，品牌的多元化經營，已日趨明顯：惠達，箭牌，法恩莎等衛浴品牌涉足瓷磚;冠珠、新中源、馬可波羅等瓷磚品牌涉足衛浴;九牧、輝煌等，從專業五金到陶瓷衛浴、浴室傢俱;吉事多、科勒，從衛浴空間跨越到廚房空間;科寶博洛尼、歐派從廚房空間跨越到衛浴空間……
品牌整合將進一步加劇
中國衛浴行業經歷了2003年到2006年的快速成長期，2007年開始，隨著原材料的漲價，金融危機等市場動盪，衛浴行業開始風波不斷，品牌併購、聯盟頻現：美標兩度易主，最終被伊奈納入囊中;鷹牌衛浴、吉事多衛浴相繼被樂家收歸旗下;科勒先後收購珠海佳德廚衛、中山加楓衛浴;海鷗衛浴全資子公司盈兆豐國際收購承鷗衛浴，海鷗衛浴收購三英潔具;重慶輕紡集團全資收購四維衛浴;以及福建路達與和成，中宇與高儀相繼達成戰略合作等等。
隨著衛浴行業的發展，必然會經歷品牌的整合，特別是2008年以來受金融危機的影響，國內消費力的下降，出口的全面下滑，衛浴行業首當其衝，國內大批以出口為主的品牌迅速轉戰國內，而這些品牌很多都有強大的生產規模和一定的技術實力，國內市場 競爭必然加劇，“大魚吃小魚，小魚吃蝦"已不可避免，或收購與被收購，或攜手合作，位於行業品牌整合必然進一步加劇。
文章來源：中國建材網