當前位置：對於已經過去的2010年很多的下游商家對市場壓力的感受，有了切膚之痛，瞭如指掌。而作為衛浴行業較為活躍的幾家企業，能拿到檯面的內容，反響的大都是形勢一片大好。負責任地講，行業的市場整體表現，應該遠沒有檯面那般光鮮。就2010年的市場發展形勢，一年來行業持續關注的幾個方面的問題，缺乏主動解決的熱情。重點討論以下兩個方面的問題。
渠道變化
首先是銷售渠道方面，建材超市和家裝渠道是兩個變化比較明顯的渠道。
關於建材超市的硬傷，有另文涉及，不再贅述。高檔專業賣場的優越的購物環境和成熟的體驗式展示模式，逐步成熟的新優勢，包括先行賠付，統一管理等優勢和良好形象，構築較高起點的競爭壁壘，建材超市原有的特色被高檔專業賣場逐一學習、模仿，乃至取代和顛覆。2009年底至2010年，許多建材超市力圖做店中店的模式轉型，卻並不成功，2010年很多大型建材超市內的衛浴板塊，甚至到了生存步履維艱的地步。
衛浴品牌對另外一個銷售渠道———家裝渠道的熱度有所下降，大多抱著樂觀其成的態度，包括早期有些走個性化路線的衛浴品牌，在家裝渠道嚐到了最初的甜頭後，迅速變成難以下嚥的苦果。隨著消費者接觸資訊的渠道多元化和透明化，家裝渠道的難言之隱，或者稱之為硬傷的商業返點慢慢浮上水面。由於商業返點存在不確定性、涉嫌暗箱子操作等灰色色彩，在提升銷量的同時，一旦被精明的消費者捅破，除了銷售方面受損以外，對品牌的美譽度也具有相當大的殺傷力，令很多運營日趨成熟的品牌望而卻步。
行業環境
現在的衛浴行業綜合化，衛浴產品線的相互滲透和延伸，已經成為衛浴行業新的發展趨勢。原先單品擁有較大優勢的企業，競相向相鄰的廚衛產品延伸。年中由福建某檢測機構牽頭的龍頭抽檢，在初檢過程中，很多規模不算太小的以衛生潔具為主業的企業上了黑名單，給企業造成不大不小的困擾，龍頭的質檢事件給行業提了個醒，要保證在相對陌生的產品當中不跌跟頭，就應該嚴肅把新品作為一個新進行業來看待，包括以龍頭為主業的企業，在進入衛生潔具方面，相信也會面臨同樣的困擾。皆大歡喜的做法是推動產業環境的根本性的改善，否則單個企業很難獨善其身。
2010年和2011年的衛浴市場，應該沒有太多質方面的變化，一些品牌符號的變化都可以在市場上反映出來，相對於渠道熱度，行業環境在短時間內是企業比較不容易覺察和難於直接感知的;2010年行業的某些區域性危機，給我們提了個醒，相對於渠道建設和傳播推廣的積極態度，在促進行業環境的變化方面同樣需要我們多一些主動努力。