當前位置：當京東商城還未出現的時候，國美與蘇寧的對抗其實是一出具有高度壟斷的“雙簧”戲。那時，家電企業最大的競爭對手其實早已經不是同行，而是(國美與蘇寧)這兩大客流出入埠。電商的出現，改變了這一切! 此前，沒有人預計甚至想都不敢想，誰有能耐挑戰四大國有銀行?民間借貸千瘡百孔，股份制銀行羽翼未豐…… 支付寶、餘額寶的出現，局面開始變化。
說白了，在某種程度上我們不得不對網際網路的巨大顛覆性產生敬畏，尤其對於與自己息息相關的衛浴電商的不確定性，未來的不可預見性而產生了一定的糾結和不安!
衛浴企業競中求變
中國衛浴行業經歷了20年左右的發展，2009年中國已經成為全球最大的衛浴產品生產、銷售國。賣場一直是衛浴行業傳統的主導渠道，衛浴行業的高度分散，跟衛浴行業的性質和渠道是緊密聯絡的。越是競爭激烈，傳統渠道的強勢就越明顯，如何才能找到一種成本低廉的渠道方式，將是企業戰略部署的重點。而電子商務的優勢卻顯而易見，可以增加市場份額、降低流通成本、讓消費者獲得更多實惠，符合現代消費者的生活和購買習慣。
4月15日，“網羅天下”微信公眾平臺發起的中國建築衛生陶瓷電商論壇出人意料地聚集了500人，開展了一場相對“接地氣”的電商討論，會場氣氛熱烈，討論與互動“你儂我儂”。雖然它對於衛浴電商沒有更專業、更具體、更有建設性的意見，但是全場的熱情，足以反映出廣大衛浴行業人士對於電商的高度關注!
做不做電商已經是偽命題
關於衛浴電商要不要做，已經是個偽命題。4·15論壇上，很多人都認為“你不做，他做”，“他不做，我做”，這是一個不爭的事實。無論這條道路是崎嶇還是一帆風順，“做不做電商”或許是你和我需要探討的事，但是怎麼做好電商，怎樣做一個牛逼的衛浴電商，絕對是很多人的事!
事實上，今年上半年陶瓷衛浴業內關於電子商務的討論已經不只兩場，而且還有幾場正在醞釀。有很多的衛浴人加入了電商軍團，此外，已經有過半的一二線品牌都有設定專門的電商部門，放水養魚的背後，是大家對捉摸不透的電商心存一定敬畏和戒備。
來源：東北新聞網