當前位置：建築、衛生陶瓷與日用、藝術陶瓷同根同源，共處泛家居產業，以改善、美化人們家居生活為目的。但是，長期以來，因為歷史慣性和產業細分的原因，這兩大塊卻各自為政，很少關聯在一起。但而今，在一些主流企業看來，將建築、衛生、日用、陳設藝術陶瓷有機結合起來，整合運營的機會正在或即將到來，構建統一的“大陶瓷產業”並非夢想。
事實上，我們面前已經開始有一條朦朦朧朧的構建“大陶瓷產業”的線索：去年，東鵬陶瓷在總部以及各地專賣店陸續開設“東鵬陶藝軒”，向消費者推銷陳設藝術陶瓷——現代陶藝品，其中包括簽約的佛山陶藝家黃志偉、封偉民、羅育民等的現代陶藝作品。幾乎同期，人們發現歐神諾陶瓷佛山總部展廳也展出了多款精美的日用瓷，而且這些產品全是歐神諾在景德鎮的專業公司自己生產的，包括“盛景和窯”、“高第”以及“宗元國瓷”等多個品牌。今年開春，人們又在箭牌衛浴總部展廳看到了大批漂亮的日用瓷和陳設藝術瓷，包括茶具、餐具、茶杯等一應俱全，這些產品同樣來自景德鎮。最重要是，箭牌、歐神諾與東鵬一樣，將陳設藝術、日用陶瓷引入總部或者終端展廳不是為了單純地凸顯陶瓷衛浴空間的展示效果，而是要實實在在地產生銷量，創造效益。
這兩年，其實不僅主流陶瓷衛浴企業在琢磨著“大陶瓷”的事，一些有實力的陶瓷專業大賣場也參與其中。比如，2008年12月20日，在北京寸土寸金的十里河建材街，閩龍陶瓷市場(檢視地圖)就闢出上萬平方米的地方建“閩龍陶瓷藝術館”，並與中央美院、清華美院、景德鎮陶院三家結成戰略合作伙伴，致力推廣中華陶瓷文化，培育日用、陳設藝術陶瓷消費土壤，足見其構建“大陶瓷”專業賣場的雄心。
中國是陶瓷的故鄉，也是日用瓷的生產大國。但上世紀90年代實施民營化後，產業的進入門檻降低，私營企業普遍採用作坊式生產和低價競爭的方式，使整個行業很難引入大工業的生產方式，因而也就很難產生大企業，尤其是面向國內市場的大企業。福建德化大多數有點規模的日用瓷、陳設藝術瓷生產企業均以出口為主，像冠福家用(002102)這樣有能力在國內自建銷售渠道的規模型企業屬鳳毛麟角。“冠福家用”是國內現代家用陶瓷(日用瓷及陳設藝術瓷)的領導品牌，營銷中心建在上海，目前已經在國內一線城市開建以家用陶瓷為主打產品的專賣店(生活館)。除此之外，還有著名的陳設藝術瓷品牌法藍瓷也逐步在國內大城市建專賣點(此前以外銷為主)。但時下絕大多國內日用、陳設藝術瓷企業因為規模小，實力弱還是延用傳統的坐店批發、自產自銷的渠道模式。好的產品也沒有機會通過終端專賣店漂亮的情景模擬展示提升附加值及總銷量。這可以說是中國日用、陳設藝術瓷發展的主要瓶頸之一。
日用、陳設藝術瓷國內銷售渠道的滯後，同時也蘊育著商機。建築、衛生陶瓷領域的主流企業及專業大賣場應該也是看到了這一點。這些主流企業一般在終端都有幾百上千家專賣店，而且普遍是一兩千平方米以上的大展廳，裡面有足夠的空間可以用來專闢日用、陳設藝術瓷展區。另外其成熟的品牌形象也可以作為銷售的基礎。建築衛生陶瓷主流企業這種“共享渠道，整合銷售”的模式一旦探索成功，意味著“大陶瓷”的通路已經開啟，意義非同凡響。接下來，企業要做的就是整合上游的生產資源，而收購、控制相對弱小的日用、陳設藝術瓷企業就是自然的選項。
建築陶瓷企業發展的一般規律是，先生產銷售某種優勢產品，或拋光磚、或瓷片、或仿古磚，然後逐步延伸產品線，將拋光磚，瓷片、仿古磚、外牆磚，乃至馬賽克、衛生陶瓷等全部做齊，而衛生陶瓷企業可以向相反的方向延伸，比如箭牌衛浴目前所啟動的產品延伸。問題是，以上兩個方向的延伸都有經銷商的支援，甚至有些企業是迫於經銷商解決渠道產品流量最大化的壓力而拉長產品線(其當下內部實力也許並不支援，導致實際運作捉襟見肘)。而現在銷售渠道對日用、陳設藝術瓷的延展大多數經銷商目前還並沒有什麼感知，更談不上經驗。所以，經銷商是否原因投入資源來做這一塊也是決定“大陶瓷”產業成敗重要的一環。