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想衝擊中國市場“洋血統”要改革

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關於陶瓷衛浴的不斷髮展,在今年的法庫陶瓷博覽會上,有部分國外純正建陶洋衛浴品牌 登陸國內市場,這些洋品牌都來勢洶洶,將與國內建陶企業爭奪高階市場。與衛浴關聯度極高,同屬陶瓷行業的建陶市場裡,並且引領瓷磚發展方向的洋品牌卻始終是低調沉悶,十多年過去了,昔日大品牌還在堅持著他們的經典風格,但僅侷限於部分一線城市的尖端客戶,而目前加德尼亞在南北兩大中國代理商的努力下推廣稍有起色,但依然處於爬坡階段。目前已有6-7家純國外建陶品牌進入了中國的市場。但目前卻沒有一家洋品牌能取得較大市場份額,甚至某些洋品牌因為接連虧損而早早就選擇了退出。這現象在其它行業中是不可想象的一件事情。

想衝擊中國市場“洋血統”要改革

洋品牌的運作普遍僵化,缺乏變通,忽略了市場應有的反應速度,對中國市場缺乏必要的研究,完全照搬國外的營銷思維,品牌塑造脫離中國國情,過高的姿態也導致過於苛刻的政策,雖擁有著頂尖的產品,但沒有建立起適合中國市場的運作體系。而建陶產品與衛浴產品最大的區別在於功能性的使用,衛浴潔具在使用過程中還會涉及到沖水、節水、吸汙等功能,因此衛浴洋品牌和國內品牌的差異往往體現這些功能的使用上,而瓷磚基本上沒有任何使用功能可言,瓷磚更多隻是一種裝飾和美化類的中間產品。

現在,中國尖端消費群體已日益膨脹,而純正的建陶洋品牌能為中國帶來當今世界引領潮流的建陶產品,能很好地滿足國內頂級消費者的需求。目前在中國的進口品牌中,有三種不同的銷售模式:一、採用貿易式,部分建陶洋品牌通過參與國內一些展會,利用短平快的形式迅速收回貨款,雖然形式靈活,但是沒有一個長遠的規劃,洋品牌不可能發展壯大;二、採用代理制,代理制會讓品牌成長比較緩慢,同時代理商也不會將重心放在品牌推廣上;三、採用分公司模式,但分公司前期投資大,擴張速度慢,很難在國內市場迅速鋪開。據悉,ABM 瓷磚將從中國市場的現狀出發,採納在國內最普遍的經銷製為其銷售策略,務實高效地快速鋪開網點,同時又能快速打造自身的品牌價值。